CORPORACION

UNIVERSITARI
A ADVENTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Mg: LIBARDO VELASQUEZ ESTRADA

 ORGANIZACIN
Y
DIRECCION

TERCER SEMESTRE
CODIGO: JU 2005
CREDITOS: 3
COMPONENTE: ADMINISTRACION DE
LAS ORGANIZACIONES

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

ESTRADA
 UNIDAD 3

AUTORIDAD

Responsabilidad
Rendicin de cuentas
Delegacin

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

ESTRADA
AUTORIDAD
"Potestad, facultad. poder que
tiene una persona sobre otra que
le est subordinada. persona
revestida de algn poder o
mando Diccionario de la lengua espaola

La autoridad se relaciona
directamente con la posicin del
titular dentro de la
Organizacin y no tiene nada que
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Poder

Dominio, imperio, facultad y

jurisdiccin que uno tiene para
mandar o ejecutar una cosa.
Acto o instrumento en que consta
la facultad que uno da a otros para
que en lugar suyo y
representndole pueda ejecutar
una cosa. Diccionario de la lengua espaola.

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Autoridad y poder

La autoridad es un derecho
cuya legitimidad se basa en la
posicin jerrquica. La
autoridad forma parte del cargo
desempeado. El poder, por
otra parte, se refiere a la
capacidad de un individuo para
influenciar decisiones.
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 Clases de autoridad
Se distingue en un jefe la
autoridad legal inherente a la
funcin y la autoridad personal
formada de inteligencia, de saber,
de experiencia, de valor moral, de
aptitud, de servicios prestados, etc.
En un buen jefe la autoridad
personal es el complemento
indispensable de la autoridad legal
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Henri Fayol
TIPOS DE AUTORIDAD
Cuando se ejerce autoridad, se espera el
cumplimiento intrnseco de las rdenes
emanadas del titular de la autoridad.
Se puede identificar tres tipos de autoridad:
Autoridad de lnea. Relacin directa superior
subordinado. Cadena de mando
Autoridad de personal. Cuando se delega un
grupo de personas a uno que lo dirija
Autoridad funcional. Esta autoridad
complementa la de lnea y la de personal.

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TEORIA DE LA ACEPTACION DE LA
AUTORIDAD
Bernard, durante muchos aos verific
que, algunas veces, la autoridad no es
efectiva, las ordenes son
desobedecidas y que la desobediencia
y la violacin son descubiertas por los
que tienen autoridad.
Concluyo que la autoridad no reposa en
el que tiene el poder, ni viene de
arriba hacia abajo. Afirm que la
autoridad reposa en la aceptacin o en
el consentimiento de los subordinados.
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Condiciones para que la autoridad
sea aceptada.

Un subordinado solo puede aceptar o

acepta una orden cuando:
Puede entender o comprender la
orden
No la juzga incompatible con los
objetivos de la organizacin
No la juzga incompatible con sus
objetivos personales
Es mental y fsicamente capaz de
cumplirla
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 El principio de autoridad guarda
relacin con los principios de
disciplina, centralizacin, jerarqua y
equidad; formando un todo armnico,
que como ya hemos visto es tan
caracterstico en Fayol. La mejor
garanta contra los abusos de
autoridad y las debilidades de un gran
jefe es el valor personal y
principalmente su alto valor moral. Es
sabido que ni la eleccin ni la
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 RESPONSABILIDAD
Sin embargo, la responsabilidad es
generalmente tan temida como la
autoridad es codiciada Henri Fayol.

No se concibe la autoridad sin la

responsabilidad, es decir, sin una
sancin -recompensa o penalidad-
que acompaa al ejercicio del
poder. La responsabilidad es un
corolario de la autoridad, su
consecuencia natural, su contrapeso
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 RESPONSABILIDAD
En cualquier lugar donde se ejerza
la autoridad, nace una
responsabilidad. La necesidad de
sancin, que tiene su fuente en el
sentimiento de justicia... (se aplica)
en beneficio del inters general,
(dado que) es menester alentar las
acciones tiles e impedir las que no
tienen ese carcter"
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 SANCION Y
RESPONSABILIDAD
La autoridad es propia de la
organizacin funcional. Toda
autoridad trae consigo una
responsabilidad y toda
responsabilidad una sancin o
retribucin.
Lo difcil es establecer el grado de
responsabilidad para ello se hace
necesario establecer
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 SANCION Y
RESPONSABILIDAD
Lo difcil es establecer el grado
de responsabilidad, ms an
cuando intervienen varios
niveles jerrquicos. para ello se
hace necesario establecer el
grado de responsabilidad y
luego la cuanta de la sancin.
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 SANCION Y
RESPONSABILIDAD

La sancin es una cuestin de uso,

convencional, y que el juez, al
establecerla, debe tener en cuenta
el acto mismo, las circunstancias
que lo rodean y la repercusin que
la sancin puede tener.

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Conclusiones generales

La autoridad es un derecho asignado

por el cargo. Poder institucionalizado.
El poder es un potencial para influir en
las decisiones de hecho o de derecho.
La responsabilidad es la disposicin
de un superior jerrquico para ser
evaluado y recibir retribucin por sus
actos
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Se puede decir entonces que la
autoridad es una cualidad, el
poder un ejercicio y la
responsabilidad un valor. Lo
peligroso es cuando estos
conceptos se mal interpretan y
resulta que los que son
autoridad abusan del poder y
no tienen responsabilidad
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