SCIAN y Sistema

Integral de
Medicin de la
productividad
Are lla n o H e rn n de z M a . D o lore s
Gu e rre ro Ju re z Leti ci a
L ir a Res n di z E s te f an a
M ar tn e z Ol gu n Lu is E n r i qu e
M ar tn e z Rom e ro Itz e l D e Je s s
Re s n diz Res n diz Ad ol fo
 DEFINICIN
El sistema de clasificacin industrial
de Amrica del Norte (SCIAN) fue
desarrollado para generar SC
estadsticas comprobables entre los
tres pases de Amrica del Norte.
ECP
C
INE
GI
 El diseo del SCIAN se dio especial atencin a la
clasificacin de:
A) Actividades econmicas nuevas y emergentes.
B) Actividades de servicios en general.
C) Actividades enfocadas a la produccin de tecnologas
avanzadas.
 Estas mismas reas en las que se ha hecho mayor
hincapi constituyen la diferencia fundamental entre la
estructura del SCIAN y las estructuras de clasificacin
industrial usada en otros lugares. El SCIAN permite
amplia comparabilidad de las actividades econmicas
entre los tres socios del Tratado de Libre Comercio (TLC).
 El SCIAN divide la economa en 20 sectores, cinco
sectores son esencialmente productores de bienes y
quince son por completo productores de servicios.
El Sistema Integral de Medicin
de Productividad
. El sistema de medicin que aqu se propone parte de
tres mbitos nucleares en la gestin de la productividad
en la empresa: el econmico financiero; el de gestin
del proceso productivo y, el de la gestin del recurso
humano.
GRADOS DE LIBERTAD EN EL DISEO DE LOS INDICADORES.

ECONOMICOS -FINANCIEROS

GESTION DE PROCESOS

GESTION DE RECURSO HUMANO

 Se parte del supuesto de que una adecuada gestin de
la productividad descansa por lo menos en estos tres
ncleos bsicos, cada una con su lgica interna, pero
donde el avance de cada uno depende y tendr que
encontrar su reflejo en la dinmica los otros dos.

ECONMIC
O-
FINANCIER
O

GESTIN
GESTIN
DE
DE
RECURSO
PROCESO
HUMANO
 MEDICION DE
PRODUCTIVIDAD
TRES TIPOS DE INDICADORES:

1.- ECONOMICOS Y FINANCIEROS

Para planeacin estratgica

2.- GESTION DE PROCESOS

Para evaluar calidad del proceso

3.- GESTION DE RECURSO HUMANO

Para motivar al personal y modificar conductas
ECONOMICOS-FINANCIEROS
El primer ncleo de los indicadores son los econmicos y
financieros, que son el corazn de la planeacin estratgica de
una organizacin y que deben de reflejar las mltiples razones
de insumos de recursos financieros y los correspondientes
resultados econmico-financieros.
La importancia de una medicin a este nivel es que genera una
referencia bsica para el resto del sistema de medicin
GESTIN DE PROCESOS
El subsistema de indicadores de proceso aborda la dinmica
innovadora de la empresa, que es la esfera real donde se
genera fsicamente la mejora en la productividad y donde se
plasma la capacidad tecnolgica y organizativa de la
empresa, reflejando la estrategia que se sta siguiendo para
desarrollar la ventaja comparativa en el mercado
 GESTIN DE RECURSO HUMANO
Este subsistema se encuentra jerrquicamente en la base de la
pirmide de la gestin de la productividad porque su diseo de
deriva en parte de los resultados de los indicadores a nivel de
proceso y de la gestin financiera, lo que limita su grado de
libertad interno.
El grado de libertad externo que en este nivel se tiene en cuanto al
diseo de los indicadores es mayor que en los otros niveles,
porque nacen y responden a la problemtica particular de cada
empresa.
 Los tres subsistemas as presentados reflejan una
imagen ideal. Sin embargo, en la prctica, se observa
que la pirmide demuestra tambin la posibilidad del
distanciamiento entre los diferentes subsistemas de
medicin.
El desafo de la gestin de la productividad en la
empresa es lograr que estos subsistemas se integren en
un solo sistema, guardando su respectiva autonoma en
el manejo, pero convirtiendo sus principales resultados
en un referente para los dems.
CONCLUSIN