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Subsistemas de
la Gestin de
Recursos
Participantes:
Humanos
Pedro Daz Mara E, Mejas
5. Seguridad
Dayana Garca Neila Melo
y Salud Roangel Castillo Yenny Lpez
Facilitador:
Msc. Nelson Pineda
Unidad Curricular:
Gerencia Estratgica de Recursos Humanos
Noviembre de 2016
Sistema de
la Gestin
de RRHH
5.
SEGURIDAD
Y SALUD
Diseo de puestos
2 ORGANIZACIN DE Qu harn las personas en la Descripcin y anlisis de puestos,
RECURSOS HUMANOS organizacin Evaluacin del desempeo
Ascensos, Transferencias, Descensos y Despidos
Capacitacin y desarrollo
3 DESARROLLO DE Cmo preparar y desarrollar a Planeacin y desarrollo de carrera
RECURSOS HUMANOS las personas Desarrollo organizacional
Programas para el desarrollo de gerentes
Cmo
4 REMUNERACIN
DE LOS RECURSOS conse Como se premia el Remuneracin (administracin de sueldos y salarios),
HUMANOS rvar trabajo Planes de prestaciones sociales, personas
R a las
E
T
perso Calidad de vida en el trabajo,
E 5. SEGURIDAD Y nas Asegurar la calidad de Programas de bienestar
N SALUD que vida en el trabajo Administracin para la Seguridad y la Salud Ocupacional
C traba Ergonoma
I
O jan
N 6. RELACIONES CON en la Regular las relaciones
LOS EMPLEADOS Y Relaciones internas con los empleados
RELACIONES organ a lo externo e interno Sindicatos laborales y negociaciones colectiva
LABORALES izaci de la Org.
n
7. AUDITORA DE Cmo saber lo que son y lo que Banco de datos/ sistemas de informacin
RECURSOS HUMANOS hacen las personas Controles constancia productividad equilibrio social
Pedro Daz
Continuum de las Situaciones en los Subsistemas de la Grh
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operativo Estratgico
Microorientado Integracin Visin organizacional
Macroorientado De amplio alcance
Vegetativo de personas
Molecular
Modelo mecnico Modelo orgnico
nfasis en la eficiencia Organizacin nfasis en la eficacia
Factores higinicos Factores motivacionales
Permanente y definitivo de personas Provisorio y cambiante
Modelo del Modelo del hombre complejo
hombre econmico Retencin Flexibilidad
Rigidez Sujeto a diferencias individuales
Estandarizado y genrico de personas
Casual Planeado
Aleatorio Desarrollo Intencional
Reactivo Proactivo
Visin a corto plazo de personas Visin a largo plazo
Basado en la imposicin Basado en el consenso
Teora X Auditora Teora Y
Control externo Autocontrol y flexibilidad
y rgido de personas
Expositor: Pedro Daz
Subsistema de
Integracin de
Recursos
Humanos
bo ion s y
Em co laci
s
Relaciones
La lac ado
r a es
R e
s
le
6.
Laborales
Apoyo de
los
gerentes
clave Yenny Lpez
Relaciones Internas Con Los
Empleados
PROGRAMA DE
RELACIONES CON Asistencia
Responder a las
LOS EMPLEADOS necesidades
especiales Disciplina y conflicto
Cooperacin Normas
Compartir la toma de
decisiones y el control
Proteccin
Contribuir al bienestar y a la
proteccin
Estilos de Administracin:
Teora X Teora Y Teora Z
Yenny Lpe
Disciplina
Factores Lneas
Relacionados Procedimientos Fundamentales
Yenny Lpe
Enfoques para Administracin de
conflictos
Intervencin en el
Diferenciacin, episodio del conflicto
recursos limitados a) Desactivacin
En
y escasos, e
l
b) Confrontacin
ra
foq
interdependencia
ctu
c) Colaboracin.
ue
tru
de
es
l
ue
pr
oc
foq
es
En
o
Enfoque mixto
Dos aproximaciones: a)
Adopcin de reglas para Despierta el inters sentimientos de
solucin de conflictos. b)
en descubrir medios frustracin, hostilidad
Creacin de equipos de
integracin..
eficaces para realizar y tensin
tareas y encontrar Desgaste de Energa
soluciones Comportamientos
Estimula sentimientos que perjudican la
de identidad del organizacin
grupo.
mecanismo
correctivo
Yenny Lpez
Relaciones Externas con los
Empleados
Titulo VIILOTT
Sindicatos
Fuero Beneficios
PERMITIDOS adicionales
Centro cerrado,
ILEGAL Segregacin,
discriminacin
Yenny Lpez
7. Aud
Subsistema
itora
de Auditora de
Recursos
Humanos
1. Establecimiento
de estndares
deseados
3. Comparacin
del desempeo
con los estndares
deseados
Yenny Lpez
reas principales cubiertas
en una Auditora de la
funcin de administracin de
Sistema Derecursos humanos
Informacin Sobre La Administracin De Personal
PLANES DE RECURSOS ANLISIS DE PUESTOS
COMPENSACIONES IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
Informacin
Investigacin del
Anlisis y Evaluacin y Anlisis
mercado de Evaluacin del Organigrama de organizacional
descripcin de Banco de datos clasificacin de
recursos desempeo los puestos
puestos puestos
humanos
Procesamiento
Tcnicas
Seleccin de Capacitacin y Prestaciones Plan de Higiene y operacionales
Reclutamiento Remuneracin
personal desarrollo sociales carreras seguridad
Objetivos
Contratacin, induccin e
Premios y motivacin Desarrollo del personal Desarrollo organizacional Resultado
integracin de las personas
Trabajadores y
pblico interno
Comunidad
Gracias por su