Brainstorming

POR:
Jos Alberto Vergara Ruiz
Luis Daniel Vertel Ruiz
Yesit Mndez Tapias
 Definicin

El Brainstorming, o Lluvia de Ideas, fue la primera entre las

tcnicas creativas que se aplicaron a la gestin. Alex F. Osborn
la puso en prctica en el ao 1938 y fue publicada en el 1953.
La esencia del brainstorming es liberar la mente del juicio
que ella misma hace sobre lo que va elaborando. No callarse
las ideas, no prejuzgarlas antes de decirlas. Las tonteras,
como tal, son aportaciones interesantes para la elaboracin de
nuevas ideas.
Es conocido que antes de proponer nuevas ideas es
prcticamente inevitable hacerles un juicio basado en nuestras
experiencias, circunstancias o situaciones. Pero para hacer un
buen y prctico brainstorming es necesario soltar lo primero
que circula por nuestras mentes y evitar el filtro de salida.
 Metodologa
El Director
Es la figura principal y el encargado de dirigir la sesin. Debe ser un experto en pensamiento
creador. Su funcin es formular claramente el problema y que todos se familiaricen con l.
Cuando lo haga, debe estimular ideas, hacer que se rompa el hielo en el grupo. Es el
encargado de que se cumplan las normas, no permitiendo las crticas. Debe permanecer
callado e intervenir cuando se corte la afluencia de ideas, por lo que le ser til llevar ya un
listado de ideas. Su funcin tambin ser el que todos participen y den ideas, conceder la
palabra. Adems, es la persona que da por finalizada la sesin. Posteriormente, clasificar las
ideas de la lista que le proporciona el secretario.

El secretario
Registra por escrito las ideas segn van surgiendo. Las numera, las reproduce fielmente, las
redacta y se asegura de que todos estn de acuerdo con lo escrito. Por ltimo realizar una
lista de ideas.

Los participantes
Pueden ser habituales o invitados, y miembros o no de la empresa. Su funcin es producir
ideas. Conviene que entre ellos no halla diferencias jerrquicas.
Pautas

A continuacin voy a ensearte 5 pautas o procesos que puedes llevar a

cabo para la realizacin de una lluvia de ideas.

1. No Juzgar.
2. Ser inusual.
3. Ser productivo.
4. Practicar la escucha activa.
5. Ser rpido e impulsivo.
 Beneficios

Solucin de problemas
Mejorada
Mejor toma de decisiones
Anlisis en profundidad
Va ms all de la planificacin a nivel de tareas
Organizacin visual

Para que sea efectivo, el Brainstorming necesita ser un proceso

espontneo y creativo, en el que tus ideas se vayan acumulando y
transformando progresivamente hasta conseguir una solucin
vlida.
sta es precisamente la razn por la que los Mapas Mentales son tan
efectivos; ya que ayudan a crear un panorama visual con tus ideas,
de manera que puedas encontrar la raz de los problemas.