Tcnicas de Generacin y

Evaluacin de Alternativas

Definiciones
Proceso de Gestin M.A.
Se fijan Objetivos
a alcanzar por la empresa actuando
dentro de la realidad y en un perodo
de tiempo determinado.....son
aspectos concretos del ...Sistema
Ambiente....
Cuantitativamente son metas a la
cuales dirige su actividad la empresa
Proceso de Gestin M.A.
Metas logradas luego de un proceso
deliberativo y decisin.
El conjunto de soluciones y caminos
que en mayor o menor medida
satisfagan los OBJETIVOS
Son ALTERNATIVAS
 Proceso de Gestin M.A.
Encontrar soluciones .....no existe
una metodologa aplicada general
Evaluacin de una
ALTERNATIVA
En funcin del grado de utilidad y de
los resultados de la misma
 Proceso de Gestin M.A.
El Indicador de la Magnitud del Valor
....es el grado de cumplimiento de los
OBJETIVOS PROPUESTOS

Etapa generacin alternativas: es

creatividad, intuicin y capacidad
generadora del grupo.
Etapa evaluativa: aspectos subjetivos,...
se subordinan a los tcnicos
 Mtodo de Propuestas y
Opciones
Base los problemas diagnosticados Q1 , se
disean posibles soluciones u opciones
Sa....en la tcnica y opciones recaba a
paneles de expertos.
Basadas en las tecnologas existentes para
minimizar, corregir y tratar los impactos

Resultados se plasman en una

Matriz de Generacin de Alternativas
 Mtodo de Propuestas y
Opciones
Matriz de generacin de alternativas
PROBLEMAS Alternati
vas
Q1 Q2 Q3

SA S12 S13 S13 S13 S1

Propuestas -P1 P2 P3 A1

Q- Problemas, S Soluciones, P-Propuestas, A -Alternativas

 Mtodo de Propuestas y Opciones

Matriz DAFO
Externas Amenazas Oportunidades
Internas 1 2 3 1 2 3 4
Debilidades 1
2
3
Fortalezas 1
2
3
 Evaluaciones Alternativas
Soluciones cuya agrupacin da lugar al
Diseo de Alternativas a la problemtica
creada por el Proyecto o Actividad objeto de
estudio
Debe ser analizado
desde una Perspectiva Multicriterio
Asi determinar:
su Valor Global
su Eficiencia
su Viabilidad
 Evaluaciones Alternativas

Evaluaciones pretenden comparar

las Alternativas Generadas en
funcin de los Fines y Objetivos
pretendidos por la Empresa.
Es apriorstica - Ex-ante.

Para cada alternativa se consideran

los diferentes criterios.
 Evaluaciones Alternativas
Los criterios
Viabilidad tcnica:
Medios tecnologicos existentes, las
garantas propuestas.
Los impactos previsibles producidos en el
proceso productivo y los efectos sobre la
estructura organizativa y el personal
adscrito a la actividad.
Exigencia suelo, mantenimiento e infraes.,
situacin legal y administrativa
 Evaluaciones Alternativas

Los criterios
Rentabilidad Econmica:
Estimacin de costes y beneficios de
cada alternativa.
Clculo de los flujos de caja, relacin
beneficio inversin.
Refrencia a la situacin inicial, dejar
las cosas como estan.
 Evaluaciones Alternativas
Los criterios
Eficiencia Ambiental:
Valorando cualitativa y cuantitativamente los
I.A. debido a las Acciones de cada una de las
Alternativas, tanto las de carcter positivo
como negativo.
Estableciendo la Variacin entre la situacin
existente y la que queda como resultado de
la prctica.
 Evaluaciones Alternativas

Modelos y Tcnicas
de Evaluacin para los SGMA,
no proporcionan resultados
objetivos .....ni incuestionables,......
sino que son una herramienta de la
toma de decisiones, sistematizando
y explicitando el proceso de analisis
y reflexin.
 Evaluaciones Alternativas

Mtodo Unicriterio
Principal criterios valorativos los econmicos-
financieros.
Anlisis coste beneficio: traduce las
consecuencias de una determinada inversin
en trminos crematsticos positivos
(beneficiosos), negativos (coste).
VAN: relacin beneficio coste, sobre los
costes de inversin, de los cobros y de los
pagos, de las distintas alternativas.
 Evaluaciones Alternativas

Analisis coste beneficio

VAN, valor actualizado
TIR, relacin VAN / Inversin
PAY- BACK o periodo de retorno del capital
invertido
.- en funcin de estos ratios se evaluan
alternativas, estableciendo un orden de
preferencias.
 Evaluaciones Alternativas
Analisis coste eficiencia
Se conocen los coste directos de cada
alternativa.
Sus efectos + - , se describen en
trminos cualitativos y no monetarios
Cada alternativa tendr OBJETIVOS fijos
y predeterminados, comunes a los
dems.
 Evaluaciones Alternativas
Analisis coste eficiencia
Existen tres planteos:
Fijar el coste de la inversin y calcular la
eficiencia de las alternativas grado de
cumplimiento en la consecucin de objetivos-
Fijar el nivel de efciencia deseado y calcular el
coste de la inversin de cada alternativa.
Comparar las alternativas mediante las dos
variables de manera simltnea
V = f (coste, eficiencia)
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
Se desarrollan a partir de Evaluaciones
econmicas- financieras, ayuda a la toma
final de decisiones.
Evalan simultneamente el conjunto de
propuestas que se agrupan en la
alternativas, s/ diferentes criterios.
Se llega a valoraciones parciales que se
agregan a un resultado nico
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: procesos
Seleccin de criterios: reglas, mtodos,
estndares respecto de los cuales se
valoran las alternativas.
Identificacin de los efectos de cada
alternativa, Matriz de efectos con ventajas
e inconvenientes. Su comportamiento
respecto a los criterios de evaluacin.
Valoracin de efectos: impactos
cuantitativa y cualitativamente
 Evaluaciones Alternativas

Analisis multicriterio: procesos

Evaluacin de las alternativas segn
criterios establecidos.
Disear matriz de datos que simplifique y
clasifique los elementos del proceso.
Metodologa para operar con la matriz.
Eleccin de alternativas en funcin del
mtodo empleado.
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
Mtodos simples- Matriz simple de valoracin de
alternativas
Alternativas A1 A2 A3 A4 A5 An
Criterios
M1economico
M2 ambiental
M3 social
M4 tcnico
Mm
VALOR V V1
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
Mtodos simples, son de tres tipos:
mtodo de valoracin simple: cada casilla de
cruce de la matriz que refleja el comportamiento de
cada alternativa, respecto del criterio, se le asigna
un valor de una escala
Escala Comportamiento de la
1 2 alternativa frente al criterio
0-2 -2 Muy negativo
3-4 -4 Negativo
5-6 0 Medio o indiferente
7-8 +1 Positivo
9-10 +2 Muy Positivo
 Evaluaciones Alternativas

Analisis multicriterio:
Mtodos simples, son de tres tipos:
Mtodo Grfico: cada casilla de
cruce de la matriz que refleja el
comportamiento de cada alternativa,
respecto del criterio,... se le asigna un
color con mayor o menor intensidad
segn escala .... aporta representacin
visual.....
 Evaluaciones Alternativas

Analisis multicriterio:
Mtodos simples, son de tres tipos:
Mtodo de cumplimiento: casillas de cruce
toma los valores de 1 / 0 si / no, en base la
alternativa cumpla o no el criterio.
Mtodo de la ordenacin: cada alternativa es
ordenada de mayor a menos de mejor a
peor, para cada criterio cumplimenta la
casilla de cruce en base al orden. Consulta a
paneles de expertos.
 Evaluaciones Alternativas

Analisis multicriterio:
Mtodos complejos: similar a la
anterior pero se le asigna un
peso a cada uno de los criterios
establecidos. Casillas de cruce
presentan una cuantificacin o
valoracin mas precisa y fiable
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
Mtodos complejos Mtodo de agregacin
total de la adicin ponderada-
Parte de los valores de cada alternativa
A1para cada uno de los criterios o mtodos
M1, que se suman de forma ponderada en
base a unos Pesos asignados a cada
criterio, obtenidos previa consulta a panel
de expertos o equipo de trabajo.