1.

1 Origen y
Desarrollo
del
Pensamient
o
Estratgico

LAE. Arminda lvarez

Cruz
Gestin Estratgica 7
A
 La estrategia como concepto probablemente
surgi en relacin con las operaciones militares.
A la fecha se dio la evolucin del pensamiento
estratgico.

La estrategia se define como un conjunto de

planes, decisiones y objetivos que han adoptado
para alcanzar las metas de la organizacin.
En las ltimas tres dcadas del siglo XX, el campo
de la Administracin ha pasado por varios
cambios, y la desaparicin de muchas teoras y
modas han creado diferentes estilos de direccin
estratgica en las empresas.

Se crearon nuevas formas de anlisis de los

sectores industriales, el ms conocido fue el de
Michael Porter con su tcnica para anlisis de los
sectores industriales.
 En la actualidad el pensamiento
estratgico es considerado un tema
fundamental tanto para las empresas
u organizaciones pblicas como
privadas de pases desarrollados o en
vas de desarrollo.
 Una estrategia, es el patrn o plan
que integra las principales metas y
polticas de una organizacin y a la
vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
 El pensamiento estratgico es el cimiento de la
toma de decisiones estratgicas, ya que garantiza
la salud a largo plazo de la empresa. Un pensador
estratgico eficaz tiene la capacidad de conectar
sus acciones diarias con los objetivos a largo plazo
del negocio.

El pensamiento estratgico implica obtener

informacin, formular ideas y planear acciones.
 Obtener informacin: requiere pensar
analticamente sobre que est cambiando
en las distintas reas como: tecnologa,
economa, mercados, poltica, legislacin y
sociedad en general, para despus pensar
numricamente al auditar la capacidad
estratgica de una organizacin.

Proporcionarformacin tambin se obtiene

recordando lo que ya se conoce.
 Formulacin de ideas: implica
pensar en el futuro. Resulta difcil, si
no imposible, obtener informacin
futura clara y cierta, debemos usar
habilidades de pensamiento muy
diferentes a las analticas y reflexivas
que usamos para evaluar la
informacin del pasado o el presente.
 Planeando acciones: El propsito del
pensamiento estratgico se basa en las
acciones de conservar o cambiar las
cosas para mejorarlas.

Planearlas acciones implican pensar

creativamente en las posibles decisiones a
tomar. Las opciones deben evaluarse
numrica, tica y empticamente al
considerar su durabilidad para la
organizacin.
 El desarrollo del pensamiento
estratgico, segn Morrisey
(1997), conlleva a la creacin de
un equipo directivo con una
visin compartida de futuro y de
un sentimiento profundo de
autoridad por parte de todas las
personas claves de la
organizacin.
Elplan estratgico incorpora:
valores, misin, visin y
estrategias.

El pensamiento estratgico es
la base para la toma de
decisiones.
 ParaJatar (2000), el pensamiento estratgico
es un hbito que permite observar la realidad
desde una perspectiva distinta, y el entorno
debe ser visto como parte de un sistema
complejo.

Asimismo, Morrisey (1997) define el

pensamiento estratgico como la coordinacin
de mritos creativos dentro de una
perspectiva comn que permite a un negocio
u organizacin avanzar hacia el futuro de
manera satisfactoria.
 Mintzberg (1997) afirma que pensar
estratgicamente significa la forma
en que los gerentes, directores y
dems miembros de una
organizacin usan el idioma, las
ideas y los conceptos cuando tratan
de entender e interpretar el campo
de objetivos y circunstancias que
giran en torno a la empresa.
 El pensamiento estratgico exige el
desarrollo de una actitud gerencial
estratgica para actuar en forma
proactiva, adelantndose a los
acontecimientos, en vez de reactiva,
tratando de dar respuestas a hechos
pasados, donde en situaciones
normales predomina lo urgente sobre
lo importante.