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EL ANTILDER

DEFINICIN
TRABAJADOR CON JERARQUIA QUE CARECE DE
COMPETENCIAS PERSONALES E INTERPERSONALES.
El antilder es aquel que va en contra de l
mismo, tambin inconscientemente puede ir en
contra de la organizacin o de los equipos. Es
autocrtico y manipula o grita cuando se
necesita que se hagan las cosas, y en ocasiones
infunde miedo, no contiene cualidad alguna
para liderar un grupo.
CARACTERSTIC
AS PRINCIPALES

SOBERBIO: se cree
poseedor de la verdad
absoluta, no reconoce
errores y no conoce sus
limites.

Jefe que no acepta la


opinin de los dems ni
respeta otras formas
de pensar diferentes a
las suyas.
INCUMPLIDO
R

Promete y no
cumple, la
recompensa
prometida a su
equipo nunca
llega.

Su equipo pierde
la confianza en l
y no van realizar
el trabajo de
forma ptima ni
darn esfuerzos
AGAMENN
El rey del ejercito de los aqueos en la GUERRA
DE TROYA
Cada troyano mat a 115 hombres gracias a
la soberbia de Agamenn y conllevo a la
muerte de los verdaderos lderes de la
guerra: Aquiles ,Patroclo, yax, entre otros.
TEMEROSO

Es una persona
insegura, lo que lo
lleva a ser celoso
de su poder. Tiene
miedo de ser
opacado por otra
persona. NO
PERMITE QUE
NADIE
SOBRESALGA MS
QUE L.
APAGADO
Difcilmente genera entusiasmo en su equipo.
Puede carecer de energa y optimismo, por lo que
su equipo no llega a dar buenos resultados.
REHUYE DEL
RIESGO
Evita riesgos a toda costa
sin importar que estos
puedan llevarlo a su
objetivo. Es una persona
conformista y hace que el
equipo fracase por no
afrontar sus miedos.
MENTIRA DESHONEST
MENTIRA
MENTIRA O
Constantemente
comete
injusticias.
El equipo
difcilmente
seguir a una
persona que no
es de fiar y
terminaran
desprecindola
FALTA DE
VISIN
El lder consigue el
apoyo de la
organizacin a cambio
de ofrecerles un
proyecto realmente
estimulante: l vende
ilusiones.

Puede carecer de
objetivos y metas a lo
largo del proyecto, no
es observador.
EGOSTA
Una persona cuya
principal
preocupacin son
sus propios
intereses.
Carece de empata
y no lograr
entender a los
dems integrantes
de su equipo.
Posee una actitud
narcisista (su
actitud le impide
ILUMINADO
El lder es una
persona que se
adelanta al futuro,
pero puede llegar a
poner en riesgo el
futuro de la empresa
o de los usuarios.

Si todos sus
objetivos se
adelantan a la
perspectiva de su
equipo, puede llegar
a perder su
AUTORITARIO
Hace uso de su jerarqua para generar
resultados en base al temor y la amenaza,
utiliza la crtica destructiva y no aporta
soluciones, genera ambientes de trabajo tensos.
En cualquier oportunidad su equipo lo
abandona, porque no soportan un tirano.
ADOLF HITLER
PLZL Nombrado por tener
caractersticas de un
lder pero denominado
antilder por la toma
de decisiones y
comportamiento.

Nunca escucho a
sus comandantes,
cada movimiento
en la guerra fue
planeado y tomado
por l.

Infunda miedo a
sus subordinados y
se crea un ser
CONCLUSIN
Sus intentos de
liderazgo afectan
el trabajo en
equipo y siempre
termina haciendo
un ambiente
problemtico.
Afecta el objetivo
en comn y puede
terminar creando
una dictadura.
BIBLIOGRAFIA:

Maxwell, J. C. (2007). EL ABC DEL


LIDERAZGO. Annima : Vergara & Riba.
Maxwell, J. C. (2008). EL MANUAL DEL

LIDERAZGO. Annima: Vergara & Riba.