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Rensis Likert :Sistema autoritario

Benevolente
INTRODUCCION

Likert otro importante


exponente de la teora del
comportamiento, considera la
administracin como un
proceso relativo, donde no
existen normas ni principios
validos para todas las
circunstancias y ocasiones.
Rensis Likert (1903-
La administracin segn Likert 1981)

nunca es igual en todas las


organizaciones, esta depende
Contenido
Likert propone una clasificacin de sistemas
de administracin, define cuatro perfiles
caracterizados en relacin con cuatro
variables:

Proceso decisorio
Sistema de comunicaciones
Relaciones interpersonales
Sistema de recompensas y
castigos.
Rensis Likert : Sistema
autoritario Benevolente
El proceso de decisin:
se centraliza en la cpula, aunque delega
hasta cierto punto la toma de decisiones poco
importantes, de carcter rutinario y repetitivo,
ya que al final de cuentas la ejecucin
depende de que sean aprobadas por la
direccin, con lo que prevalece el aspecto
centralizador.
Su sistema de comunicacin:

Es relativamente precario y prevalecen


las comunicaciones verticales y
descendentes, aun cuando la cpula toma
en cuenta las comunicaciones
ascendentes provenientes de la base.
Es tolerante respecto a que se
establezcan relaciones interpersonales.
La organizacin, en un clima de
relativa condescendencia, permite que
las personas se relacionen. No
obstante, an existe muy poca
interaccin humana y la organizacin
informal es incipiente
Su sistema de recompensas y sanciones an pone
nfasis en las sanciones y medidas disciplinarias, si
bien en este caso son menos arbitrarias; tambin
proporciona algunas recompensas materiales y
salariales.

Se utilizan recompensas y castigos como fuentes de


motivacin para los trabajadores
En este clima la direccin juega con las necesidades
sociales de los empleados, sin embargo da la impresin
de que se trabaja en un ambiente estable y
estructurado
Conclusin

Es un sistema administrativo
autoritario, una variante del
sistema 1.

Se trata de un sistema ms
condescendiente y menos rgido
que el anterior.
Ejemplo :

Lo encontramos en las empresas


industriales que utilizan tecnologa
ms moderna y mano de obra ms
especializada.
Bibliografa:
http://www.losrecursoshumanos.com/cultura-y-clima-or
ganizacional
/
http://dimensionempresarial.com/sistemas-de-administr
acion-likert
/
https://
sites.google.com/site/monografiacomputacion/caracteris
ticas/cultura-organizacional/tipos-de-organizaciones