COACHING

Consiste en dar retroalimentacin motivacional para

mantener y mejorar el desempeo, lo que significa
comunicacin. Ayuda a que los lideres se concentren
en los objetivos, desarrollen su capacidad de
comprensin interpersonal y su sentido comn.
 Aplicacin del
coaching

1. Trazar un plan de vida

2. Generar compromisos
personalescon ajustes o
cambios en nuestros estilos y
estrategias de vida.
3. Generar lazos de
interrelacinentre los objetivos
personales y los objetivos y
metas organizacionales.
4. Contar con personas no
sloprofesionalmente preparadas sino
con personas con una alta calidad de
vida yhomogeneidad en todas sus
facetas.
5. Establecer un mejor lugar
paratrabajar, con estilos de liderazgo
basados en la confianza y
responsabilidad yequipos de trabajo
coordinados internamente y trabajando
con otros equipos dela organizacin.
6. Lograr altos niveles decompromiso
de las personas con la organizacin.
ETAPAS DEL
COACHING
- DETERMINAR LAS NECESIDADES Y EL CONTEXTO
Aclarar lo que la organizacin y el individuo esperan de la
experiencia de entrenamiento.

- ESTABLECER CONFIANZA Y EXPECTATIVAS MUTUAS

Desarrollar una relacin entre el cliente y el entrenador.
 ACUERDO SOBRE LOS
RESULTADOS
Lograr metas especificas

REUNIR Y COMUNICAR LA
INFORMACION
Comunicar la informacin a
los clientes noconsiste
simplemente en referirles lo
que se dijo.
 RESPALDAR LOS MEJORES PLANES
Una buena propuesta de entrenamientointroduce a
las personas en el campo de accin para
implementar su plan.
EVALUAR EL PROCESO INDIVIDUAL Y
ORGANIZACIONAL
La evaluacin al final del procesoincluye tanto las
medidas empresariales tradicionales como las
medidas menostangibles.
 VENTAJAS DEL
COACHING
La Planificacin
estratgica ofrece pautas
congruentespara las
actividades de la
organizacin. Al servirse
de ellas los gerentes dana
su organizacin objetivos
definidos con claridad y
mtodos para lograrlos.
 Ayuda a los gerentes a reconocer las
oportunidadesseguras y riesgosas,
adems de elegir entre ellas. El
anlisis cuidadoso queofrece la
planificacin estratgica le suministra
mayor cantidad de informacinque
necesitan para tomar buenas
decisiones
Reduce al mnimo la posibilidad de
errores y sorpresasdesagradables, ya
que los objetivos, metas y estrategias
sometidos a un estudioriguroso.
RIEGOS DEL
COACHING
La principal reside en el peligro
de crear una
enormeburocracia de
planificadores que pueden
perder contacto con los
productos yclientes de la
empresa
Algunas veces pasan aos para
recuperar la enormeinversin
de tiempo, dinero y personal
que puedan requerir un
sistema dePlaneacinformal.
LaPlaneacinen ocasiones tiende
a limitar laorganizacin a la opcin
ms racional y exenta de riegos.
Los gerentes aprenden a
desarrollar slo
aquellasestrategias y objetivos
que puedan soportar el anlisis
detallado del
procesodePlaneacin, evitando
as, las oportunidades atractivas
que supone un altogrado de
incertidumbre o que son difciles de
analizar y comunicar.
En los momentos de crisis slo la
imaginacin es ms importante que el
conocimiento