2.1.

2 Decisiones ticos en
la investigacin cientfica
Qu es una decisin?
Es el producto final del proceso mental-cognitivo especfico de un
individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se
denomina toma de decisiones.
Toma de daciones:
Decidir: Es elegir una entre dos o mas alternativas incompatibles
entre si o que se presenten simultneamente
Como saber que alternativa es mejor:
Cuando cuesta menor esfuerzo.
Cuando produce mayor satisfaccin.
Cuando es mas posible realizarse.
No todos los dilemas en la vida son de naturaleza tica, pero los dilemas ticos
surgen cuando aspectos relacionados con la moral, con asuntos de conciencia,
entran en conflicto con nuestra vida y demandan la toma de decisiones ticas.

Consideraciones en la toma de decisiones ticas

Otro aspecto relacionado con la toma de decisiones es el tiempo que tenemos
para
reflexionar y tomar la decisin ms adecuada.
es el anlisis razonado o la indagacin tica rigurosa, en el cual las personas
interesadas participan bien sea que estn de acuerdo o en desacuerdo.
se busca la mejor alternativa para lograr el bien, la ms justa para la persona o
personas involucradas en la situacin.
implica responsabilidad de quien decide.
Tipos de conflictos en las
decisiones ticas
Conflicto de Atraccin-Atraccin.- Cuando todas las
alternativas son igualmente atractivas, pero slo
podemos optar por una. Por ejemplo: tenemos
dinero para comprar slo un vestido y nos gustan
tres.
Conflicto de Evitacin- Evitacin.- Cuando todas las
alternativas son igualmente desagradables, pero
tenemos que optar por una. Por ejemplo:
Quedarnos a estudiar y no ir al baile, o irnos al
baile y reprobar el examen; ninguna de las dos
opciones parecen gratas pero tenemos que elegir.
Conflicto de Atraccin - Evitacin.- Cuando cada
una de las alternativas son atractivas y
3R que dificultan la forma de
decisiones ticas
Riesgo: Cuando se toma una decisin aunque se haya
estudiado cuidadosamente todas las alternativas, el
riesgo de equivocarse es la eleccin, no se elimina
totalmente.
Renuncia: Cuando se toma una decisin
automticamente se esta renunciando a las ventajas que
puedan ofrecer las otras alternativas de opcin.
Responsabilidad: Quien toma una decisin debe
aceptar la responsabilidad de sus consecuencias.
Modelos para la toma de
decisiones
Es absolutamente indispensable contar con un mtodo
particular para la toma de decisiones ticas en la
investigacin cientfica.

LA TEORA PRESCRIPTIVA
Es un mtodo normativo que define y trata de explicar la
forma en que se deben tomar las decisiones. Propone los
pasos que se deben seguir para tomar buenas decisiones y
los puntos clave que se deben tomar en cuenta.
LA TEORA DESCRIPTIVA
Se ocupa de describir cmo se toman en REALIDAD las
decisiones, las cules sufren muchas veces la influencia de
factores subjetivos tales como la personalidad del individuo
o la presin de la situacin.
La Toma de Decisiones en Grupo
Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la participacin de
todos los elementos que integran un grupo o equipo de trabajo, en la toma de
decisiones.
Ventajas
Una mayor concentracin de conocimientos, experiencias e informacin.
Una mayor variedad de puntos de vista.
Se facilita la aceptacin de la solucin final.
Se reducen los problemas de comunicacin.
Desventajas
La presin social que se genera.
El predominio que ejercen los lderes informales del grupo sobre los dems.
Los propsitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses
personales, polticos, etc.
La manipulacin del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisin ms
rpidamente.