CLIMA ORGANIZACIONAL Y SU INFLUENCIA

EN LA SATISFACCION LABORAL
HISTORIA DEL CONCEPTO DE CLIMA
ORGANIZACIONAL

Finales de la dcada de 1960, inducida por

INICIO primera ves en Psicologa industrial
/organizacional por GELLERMAN.

TAGUIRI Atmosfera, condiciones, cultura y

(1968) ecologa.
Sinnimo

Estas definiciones hacen hincapi en la esencia, los aspectos

fundamentales de la organizacin como un organismo.
 Que es el clima organizacional?

El Clima Organizacional se refiere a las caractersticas

del medio ambiente humano y fsico en el que se
desarrolla el trabajo , los cuales ejercen una influencia
directa en la conducta y comportamiento de sus
miembros.

Es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional

que perciben o experimentan los miembros de la
organizacin y que Influye en su comportamiento.
Variables que influyen en el C.O

1 Fisicas

2 Estructurales

3 Sociales

4 Personales
Tipo autoriatio
Tiposautoriatio-explotador
de clima organizacional
autoritario-paternalista
No hay confianza
Confianza haciasubordinados
:direccin- sus
Se refiere a un clima cerrado
empleados
Dependencia subordinados-
caracterizado por una organizacin
Decisiones:
direccion Cima de la
burocrtica y rgida donde los
organizacin
Decisiones: cima de la
empleados se sienten muy
Percepcin
organizacionde una atmsfera de
insatisfechos en relacin con su
temor
Mayor delegacion
trabajo y con la empresa.
Interaccin superiores- castigos y
Fuerzas motivacionales:
subordinados:
recompensas miedo
La comunicacin
El clima slo
aparenta ser estable y
instrucciones.
estructurado.
 de tipo participativo
participativo-consultivo
Clima participacin en grupo
Confianza en sus empleados
Plena confianza en sus empleados
Se
Decisiones:
refiere a la clima
un cima pero los subordinados
abierto
Toma de decisiones: toda la
pueden
donde la hacerlo tambin
organizacin se en los niveles ms
percibe
organizacin
bajos
con dinamismo, con capacidad
La comunicacin: ascendente,
para
Para alcanzar
motivar asuslos empleados
objetivos ese usan las
descendente y lateral,
recompensas
intentando y los castigos
satisfacer las ocasionales,
La forma de motivar: participacin
necesidades
Se satisfacen las necesidades
sociales de los de prestigio-
Los empleados-direccin forman un
estima
empleados interactuando en el
equipo para lograr los objetivos
proceso
Se percibe un ambiente
de tomar dinmico y la
decisiones.
establecidos por medio de la planeacin
administracin se basa en objetivos por
estratgica.
alcanzar.
 Buen clima laboral
Menos rotacin de personal
Menos gastos en salud laboral
Clientes satisfechos
Impulso de la creatividad
Mayor productividad
Mayor satisfaccin del empleado con su trabajo
Mal clima laboral
Inadaptacin
Alta rotacin
Ausentismo
Poca innovacin
Baja productividad
Desmotivacin
Poco compromiso
Apata al trabajo
Importancia del clima organizacional.