Estrategias y estructuras de

los negocios internacionales

MAURICIO JUNIOR VERGARA ALVAREZ

UNIVERSIDAD DE LA COSTA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
 Estrategias y estructuras de la
empresa
Se define como la accin
encaminada a alcanzar los
objetivos que se fijo la
empresa.
A continuacin un audio en
el cual explican la
importancia de las
estrategias en una empresa

Tomado de http://empresariados.com/la-estrategia-empresarial-como-busqueda-de-valor/
 Estructura de una empresa
Se puede definir la estructura organizativa de una
empresa como el conjunto de relaciones entre los
elementos que la constituyen, y que persiguen una
finalidad o plan comn. La estructura representa, por
tanto, el modo en que la empresa ha decidido dividir
las tareas y coordinar las actividades. Como
sabemos, para optimizar el esfuerzo del personal, las
empresas tienden a agrupar los puestos de trabajo en
distintas unidades. Estas agrupaciones reciben el
nombre de departamentos o divisiones y, segn la
forma en que se produzcan, podemos hablar de
distintos modelos de agrupacin.

Tomado de
https://www.123rf.com/photo_11531653_business-
people-silhouettes-in-a-pyramidal-structure.html
 Estrategias de una empresa
Laestrategiade una
empresa se define como el
conjunto de acciones
encaminadas a alcanzar los
objetivosde una empresa.
Para la mayora de las
empresas, elobjetivoprincipal
consiste en maximizar el valor
dela empresapara sus
propietarios. Los
administradores deben
adoptarestrategiasque
incrementen
larentabilidadde la Tomado de http://www.joaquinamat.es/globalizaci%C3%B3n/estrategia-y-plan-
de-negocio-internacional/
empresa, as como la tasa de
crecimiento de lautilidada
largo plazo.
 La evolucin de la estrategia.
Una estrategia internacional no puede ser
viable en el largo plazo, y para sobrevivir las
empresas deben adoptar otro tipo de
estrategia para as no perder clientes.
Por ende se habla de evolucin a la forma
como las empresas deben cambiar o variar
sus estrategias segn las condiciones del
mercado en ese momento, llmense
competidores o momento econmico del
mercado.
Con el paso del tiempo, inevitablemente
surgen competidores y si los administradores
no toman medidas para reducir los costos los http://janetitavelazquez.blogspot.com.co/2013/04/analisis-de-la-
competidores tomaran ventaja rpidamente. evolucion-y-revolucion.html
 Caractersticas de los negocios
internacionales
Ocasionan el flujo de ideas, servicios y
capital en todo el mundo.
El alcance y facilidad de realizar negocios
internacionales incrementa junto con la
tecnologa.
Ofrece nuevas elecciones a los
consumidores. Facilitan la movilidad de
factores de produccin (excepto terrenos).
Presenta desafiantes oportunidades de
empleo a individuos con habilidades
profesionales y empresariales.
Tomado de
http://negociosinternacionalesenelperu.blogspot.com.co/2015/07/negocios-
internacionales.html
 Estrategias de los negocios
internacionales
Las estrategias de negociacin
internacional proporcionados por la
Cmara de Comercio Internacional (ICC)
se basan en la idea de que las mejores
ofertas internacionales se realizan entre
empresas que no slo estn dispuestas
a colaborar, sino que tambin se tratan
con respeto y confianza. Estos Principios
proporcionan las pautas para crear y
mantener relaciones comerciales
productivas, en distintos tipos de
transacciones de cualquier volumen y
duracin. Tomado de http://perucomex.pe/negocios-internacionales/
 Estrategias y estructuras de los
negocios internacionales
A continuacin le hacemos
muestra de la diferentes estrategias
que existen a la hora de emprender
en el mbito laboral.
 Estrategias y estructuras de los
negocios internacionales(parte 1)
Con la expansin internacional,
los administradores estimulan
la rentabilidad de la empresa y
aumentan la tasa de
crecimiento de la utilidad a
largo plazo.Existen tres
enfoques que tienen que ver
con la expansin internacional:
1. Creacin de valor.
2. Posicionamiento estratgico.
3. Operaciones como cadena de
valor de una empresa. Tomado de http://www.indico.info/agrupaempresa/?id=objetivos
 Estrategias y estructuras de los
negocios internacionales(parte 2)
En la seleccin e implementacin de la estrategia
adecuada, de la cual hablaremos ms adelante,
intervienen tres variables fundamentales.
1. Economas de localizacin.
2. Curva de aprendizaje
3. Economas de escala.
Por lo regular, las empresas disponen de cuatro
estrategias estndar para competir en el ambiente
internacional:
1. Estrategia de estandarizacin global.
2. Estrategia de localizacin.
Tomado de
3. Estrategia trasnacional. http://internacionalizaciontdea.blogspot.com.co/2010/1
1/tipos-de-estrategias-de-negociacion.html
4. Estrategia internacional.
 Tipos de estrategias de
negociacin (parte 1)
Los tipos de negociacin hacen
referencia, a los diferentes
mtodos que se utilizan en el
momento de realizar cualquier
tipo de negociacin o transaccin,
algunas de las estrategias de
negociacin mas conocidas son:
Competitiva: Esta se concentra
en alcanzar las metas de una
parte a expensas de la otra, el
grupo negociador pueden
utilizar amenazas, o algunas
mtodos de mido Tomado de http://eltextilero.com/wp-content/uploads/2016/07/Estrategia-
Competitiva.jpg
 Tipos de estrategias de
negociacin(parte 2)
Colaborativa: Esta estrategia sugiere
que ambas partes pueda ayudarse y
proporcionar un ambiente clido en
la negociacin.
Subordinacin: Esta estrategia
requiere que una de las partes de
la negociacin se coloque por
debajo de la otra esto con el fin de
evitar un conflicto.
Cabe resaltar que existen otras
estrategias, pero esta son las mas
representativas. Tomado de http://cedecpymes.org/las-7-claves-para-crear-una-cultura-
colaborativa-tu-negocio/
 Conclusiones
La implementacin de las estrategias a nuestra empresa son
de gran utilidad ya que con esto tendremos mas conocimiento
al momento de efectuar un movimiento dentro de ella.
Los acuerdos internacionales son muy importante ya que
tendremos la posibilidad de adentrarse en el mbito de las
exportaciones, importaciones que son muy importantes a la
hora del reconocimiento nacional e internacional.
La estructuracin de la empresa nos da la certeza de que lo
que se har dentro de ella llevara un control y un eficaz
funcionamiento.