RACIONALIZA

CIN
ADMINISTRATI
VA

ANLISIS
ESTRUCTURAL
DE LA
EMPRESA

UNIVERSIDAD LAS
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 RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA

CURSO : RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA

DOCENTE : Mg. Ing. JULIO CSAR VIDAL RISCHMOLLER

CICLO : VIII
HORAS : 2 HORAS VIRTUALES
CONDICIN : OBLIGATORIO

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BIBLIOGRAFA RECOMENDADA

DAVID FRED
CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DRUCKER PETER
366 DIAS DE REFLEXIONES CLAVES PARA ACERTAR EN LOS NEGOCIOS
GIBSON, IVANCEVICH Y DONNELLY
ORGANIZACIONES: CONDUCTA, ESTRUCTURA Y PROCESO.
KOONTZ ODONNELL
CURSO DE ADMINISTRACIN MODERNA
IDALBERTO CHIAVENATO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
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BIBLIOGRAFA DE LECTURA OBLIGATORIA

EL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU

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 LA EMPRESA

La empresa es la unidad econmico-social en la que el

capital, el trabajo y la direccin se coordinan para
realizar una produccin socialmente til, de acuerdo
con las exigencias del bien comn. Los elementos
necesarios para formar una empresa son: capital,
trabajo y recursos materiales.

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 LA EMPRESA
MODELOS:

ALEMAN : SOCIAL, ECONOMIA SOCIAL DE

MERCADO

JAPONES : HUMANISTA, CALIDAD TOTAL

ESTADOUNIDENSE : ECONOMIA, UTILIDAD

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 LA EMPRESA
MODELOS: (PETER DRUCKER)

DIMENSION
ECONOMICA

DIMENSION HUMANISTICA

DIMENSION SOCIAL
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 LA EMPRESA
CLASIFICACION:

1. PRIMARIAS: que crean la utilidad a partir de la

extraccin de recursos naturales (agrcolas, ganaderas,
pesqueras, mineras, etc.).

2. SECUNDARIAS: que centra su actividad en la

transformacin de los recursos naturales

3. TERCIARIAS: (servicios y comercio), con actividades de

diversa naturaleza, como comerciales, transporte, turismo,
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 LA EMPRESA

Tomando en cuenta la definicin, se puede apreciar

que la definicin de empresarevela los siguientes
elementos que componen la estructura bsica de lo
que es una empresa:

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 LA EMPRESA

Entidad: Es decir, que una empresa es una

colectividad considerada como unidad

Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa

est conformada por personas que trabajan y/o
realizan inversiones para su desarrollo.

Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por

lograr algo que tienen las personas que conforman la
empresa.
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 LA EMPRESA

Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones

que sienten los miembros de la empresa cuando
logran cumplir aquello que aspiraban.

Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que

posee la empresa, como; instalaciones, oficinas,
mobiliario, etc.

Capacidad tcnica: Es el conjunto de conocimientos y

habilidades que poseen los miembros de la empresa
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 LA EMPRESA

Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades

que tiene la empresa para realizar pagos e
inversiones a corto, mediano y largo plazo para su
desarrollo y crecimiento.

Produccin, transformacin y/o prestacin de

servicios: Se refiere a que la empresa puede realizar
una o ms de las siguientes actividades: 1) Fabricar,
elaborar o crear cosas o servicios con valor
econmico, 2) transformar o cambiar, por ejemplo,
una materia prima en un producto terminado y 3) UNIVERSIDAD LAS
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 LA EMPRESA

Satisfaccin de necesidades y deseos: La necesidad

humana es el estado en el que se siente la privacin
de algunos factores bsicos (alimento, vestido,
abrigo, seguridad, sentido de pertenencia,
estimacin).

En cambio, los deseos consisten en anhelar los

satisfactores especficos para stas necesidades
profundas (por ejemplo, una hamburguesa Mc
DONALDS para satisfacer la necesidad de alimento)
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 LA EMPRESA

En conclusin, ladefinicin de empresapermite

"visualizar" a toda empresa comouna entidad
conformada porelementos tangibles(elementos
humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de
produccin, transformacin y/o prestacin de
servicios) eintangibles(aspiraciones, realizaciones y
capacidad tcnica); cuya finalidad es la satisfaccin de
las necesidades y deseos de su mercado meta para la
obtencin de una utilidad o beneficio.
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LA EMPRESA

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 LA ORGANIZACIN

Una organizacin, es un grupo social compuesto por

personas, tareas y administracin que forman
unaestructurasistemtica de relaciones de interaccin,
tendientes a producir bienes o servicios o normativas para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y as poder lograr el propsito distintivo que es su
misin.

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 LA ORGANIZACIN

La creacin de unaestructura, la cual determine las

jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin
de simplificar las mismas y sus funcionesdentro del grupo
social.

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LA EMPRESA

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TIPO DE ORGANIZACIN

FORMAL

LINEAL

FUNCIONAL

POR PRODUCTO/MERCADEO

MATRICIAL UNIVERSIDAD LAS

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 TIPOS DE ORGANIZACIN

Organizacin Formal

La organizacin formal es la determinacin de los estndares

de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por las
normas, directrices y reglamentos de la organizacin para
lograr los objetivos.

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 TIPOS DE ORGANIZACIN

Caractersticas de La Organizacin Formal

Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales

establecidas en el organigrama
Es racional
SegnTAYLORla organizacin debe basarse en la divisin
del trabajo y por consiguiente en la especializacin del
obrero.
Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad
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 TIPOS DE ORGANIZACIN

Organizacin Lineal

Es la estructura ms simple y ms antigua, esta basada en la

organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin
eclesistica medieval.

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 TIPOS DE ORGANIZACIN

Caractersticas de la Organizacin Lineal

Posee el principio de autoridad lineal

Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se
comunican los rganos o cargos entre s
Centralizar las decisiones
Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la
jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos.

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 TIPOS DE ORGANIZACIN

Organizacin Funcional

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio

funcional o principio de la especializacin de las funciones
para cada tarea

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 TIPOS DE ORGANIZACIN

Caractersticas de la Organizacin Funcional

Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada

en el conocimiento
Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios
Descentralizacinde las decisiones: las decisiones se
delegan a los rganos o cargos especializados.

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 TIPOS DE ORGANIZACIN

Organizacin porProducto/Mercadeo

La organizacin por producto/mercadeo, con frecuencia

llamada organizacin por divisin, rene en una unidad de
trabajo a todos los que participan en la produccin
ycomercializacin de un producto o un grupo de productos.

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 TIPOS DE ORGANIZACIN

Organizacin Matricial

La estructura matricial, cuenta con dos tipos de estructura al

mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es
decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de
mando es la de funciones o divisiones, El segundo es una
disposicin horizontal que combina al personal de diversas
divisiones o departamentos funcionales para formar un
equipo de proyectoo negocio, encabezado por un gerente de
proyecto a un grupo, que es experto en el campo de
especializacin asignado al equipo UNIVERSIDAD LAS
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