PROYECTOS

DE
INVERSIN
ESTUDIO
TCNICO
 OBJETIVOS
Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin
del producto o la prestacin del servicio.

aportar informacin para conformar los

flujos de fondos del proyecto,
especficamente en lo relativo al monto de
la inversin y a los costos de produccin de
los bienes o servicios.

Determinar el tamao ptimo, localizacin

ptima, equipos, instalaciones requeridos
para realizar la produccin.
 PARTES DEL ESTUDIO TECNICO
El estudio tcnico define los aspectos
fundamentales de la ingeniera del proyecto:

EL TAMAO DEL PROYECTO

LA LOCALIZACION PTIMA
DISPONIBILIDAD DE SUMINISTROS E
INSUMOS
PROCESOS DE PRODUCCIN
LA DISTRIBUCION DE LA PLANTA
EL TAMAO DEL PROYECTO

La importancia de definir el
tamao que tendr el proyecto se
manifiesta principalmente en su
incidencia sobre el nivel de las
inversiones y costos que se
calculen y sobre la estimacin de
la rentabilidad que podr generar
su implementacin.
DETERMINACIN TAMAO PTIMO
El tamao de un proyecto es su
capacidad instalada, y se expresa en
unidades de produccin por ao.

Los factores que condicionan el tamao son:

La demanda
Tecnologa y equipo
Financiamiento
Organizacin.
La determinacin del tamao responde a un
anlisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un proyecto:

VARIABLES:

Demanda
Disponibilidad de
insumos
Localizacin y plan
estratgico comercial de
desarrollo futuro de la
empresa
 MTODO DE LANGE
Supone que existe una relacin funcional entre el
monto de la inversin y la capacidad productiva
del proyecto. Considera la inversin inicial como
medida directa de la capacidad de produccin
(tamao).

Es necesario hacer el estudio de un nmero de

combinaciones inversin-costo de produccin, de
tal forma que ste ltimo sea mnimo. (Valor del
dinero en el tiempo)

El costo total alcanzar su nivel mnimo cuando el

incremento de la inversin inicial sea igual a la
suma descontada de los costos de operacin, que
esa mayor inversin permite ahorrar.
MTODO DE ESCALACIN

Considera la capacidad de los equipos

disponibles en el mercado, analizando las
ventajas y desventajas de trabajar cierto
nmero de turnos de trabajo y horas extras.

A continuacin, considere las ventajas

econmicas de trabajar uno o dos turnos con
pago de horas extras e incluso laborar tres
turnos y obtener la produccin extra que haga
falta por medio de maquila o outsourcing.

Evaluar los resultados de capacidad ociosa o

saturacin de los equipos.
LOCALIZACION DEL PROYECTO

El estudio de localizacin tiene como propsito

encontrar la ubicacin ms ventajosa para el
proyecto.
Aquella que cubriendo las exigencias o
requerimientos del proyecto, contribuye a
minimizar los costos de inversin y los costos y
gastos durante el periodo productivo del
proyecto.

La localizacin ptima de un proyecto es

la que contribuye en mayor medida a
que se logre la mayor tasa de
rentabilidad sobre el capital.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA
LOCALIZACION:

Las fuentes de El clima

materiales La localizacin del
Donde estn mercado
los clientes? La mano de obra
Los medios de El nivel de vida
transporte
Los terrenos y la
Los insumos construccin
La legislacin vigente.
 MTODOS DE LOCALIZACIN

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

MTODO CUANTITATIVO DE VOGEL

 MTODO CUALITATIVO
VENTAJAS
Mtodo sencillo y rpido.

DESVENTAJAS
Es que el peso asignado, la
calificacin que se otorgan
dependen nicamente de las
preferencias del evaluador de
proyectos, puede no ser objetivo.
 MTODO CUALITATIVO
PROCEDIMIENTO

Desarrollar lista de factores

Asignar peso de acuerdo a la importancia

(=1)

Asignar escala comn a cada factor

Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a

la escala y multiplicar por el peso

Elegir la mayor puntuacin.

 MTODO CUALITATIVO
FACTORES A TOMAR EN CUENTA

Factores geogrficos

Factores institucionales

Factores sociales

Factores econmicos.
 MTODO DE VOGEL
VENTAJAS
Mtodo preciso e imparcial.

DESVENTAJAS
Oferta y demanda presentada en
unidades homogneas
Costos de transporte no varan de
acuerdo a cantidad transportada
Oferta y demanda deben ser iguales
Solo considera los costos de
transporte.
 LA UBICACIN DEL
PROYECTO
La ubicacin del proyecto tiene gran influencia en el
diseo del mismo en cualquier tipo de empresa.
La ubicacin del proyecto viene a ser la especificacin
exacta del lugar donde ser ubicada la empresa
teniendo en cuenta los factores de localizacin ya
analizados.

EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS

GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL MINIMO
EL COSTO DEL PROYECTO
 Para realizar una localizacin del
proyecto adecuada debe de
seguirse los siguientes pasos:

PASO 1: Definir los factores.

PASO 2: Buscar alternativas de
localizacin.
PASO 3: Evaluar las alternativas
(por medio del mtodo de
ponderacin de factores)
PASO 4: Seleccionar la
localizacin.
 Ejemplo de aplicacin:

ZONA A ZONA B ZONA C

FACTOR PESO
CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.
m.p.
disponib. 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Cercania
al mdo. 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Costo de
insum. 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

m.o.
disponib 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35

 PROCESO DE PRODUCCIN

Para la produccin de los bienes o servicios

- Mayor cantidad de mano de obra

- Mayor cantidad de maquinaria.

Para cada una de las interrogantes deben

definirse sus requerimientos de insumos,
generacin de subproductos y residuos.
PROCESO DE PRODUCCION
TECNOLOGIA: Es el conocimiento
cientfico que combina una serie de
factores para producir bienes (productos)
o servicios para el mercado objetivo.
PROCESO DE PRODUCCION: Es la
transformacin de insumos en
productos por medio de la aplicacin
tecnolgica.

PROCESO DE PRODUCCION
INGENIERA DEL PROYECTO
PROCESO DE PRODUCCIN
- Diagrama de bloques

- Diagrama de flujo
- Cursograma analtico
Operacin
Transporte
Demora
Almacenamiento
Inspeccin
Operacin combinada
INGENIERA DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN LA

COMPRA DE MAQUINARIA Y EQUIPO:
Proveedor
Equipos auxiliares
Precio
Costo instalacin
Capacidad
Existencia de repuestos
Flexibilidad
Infraestructura
Mano de obra necesaria.
 OBRA FSICA, MAQUINARIA,
TERRENOS
Elaborar listado ordenado con obras fsicas y
terrenos requeridos, necesidades de
maquinaria y equipo (inversin fija).
construcciones y cantidad (m2)requeridas, costo, valor
de venta al finalizar el proyecto.

equipo y maquinaria requeridos.

qu % sobre la inversin es la maquinaria y el equipo,

calendario de inversiones.

qu % de la inversin son los gastos en planificacin e

instalacin (inversin diferida), calendario de
inversiones.
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

Integracin total

Mnima distancia recorrida

Seguridad del trabajador

Flexibilidad.
DISTRIBUCIN DE PLANTA

1. Recepcin de materiales
2. Bodegas
3. Produccin
4. Servicios auxiliares
5. Sanitarios
6. Oficinas.
 LA DISTRIBUCION DE
PLANTA
Mtodo que a travs de aproximaciones
sucesivas realiza una distribucin de los
factores de produccin o servicio y dems
actividades suplementarias en forma adecuada
de tal modo que la empresa funcione con una
mayor eficacia.
Objetivos y principios bsicos
Integracin total
Mnima distancia de recorrido
Utilizacin del espacio cbico
Seguridad y bienestar del trabajador
Flexibilidad.
 DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Factores que determinan la distribucin:

1. Tipo de producto: bien o servicio,

diseo del producto, estndares de
calidad.
2. Tipo de proceso productivo:
tecnologa y materiales utilizados.
3. Volumen de produccin: continuo y
alto volumen o intermitente y bajo
volumen.
 TIPOS BSICOS DE
DISTRIBUCIN
1. Por proceso:
agrupa funciones similares, trabajos rutinarios en bajos
volmenes de produccin.
trabajo es intermitente y guiado por rdenes de trabajo
individuales.
equipo poco costoso, pero requiere mano de obra
especializada.
costo de supervisin alto, control de la produccin ms
complejo

2. Por componente fijo:

mano de obra, materiales y equipo acuden al sitio de
trabajo.
control y planeacin pueden utilizar tcnicas como el
CPM y PERT.
 TIPOS BSICOS DE
DISTRIBUCIN
3. Por producto:
Agrupa de acuerdo a la secuencia de operaciones sobre
el producto.
trabajo continuo y se gua por instrucciones
estandarizadas.
alta utilizacin de personas y equipo, especializado y
costoso.
costo de manejo de materiales bajo y mano de obra no
especializada.
tareas rutinarias
control de produccin simplificado, con operaciones
interdependientes. .
 Mtodos a utilizar para optimizar
la distribucin de planta.
Los mtodos ms comunes a ser utilizados son: El
diagrama de circulacin ( D.C.) y el diagrama de hilos
(D.H.)
Diagrama de Circulacin o Diagrama de Recorrido

P.T. ALMACEN M.P.

PRODUCCION

OFICINAS
 RECORRIDO ORIGINAL
Diagrama de Hilos
RECORRIDO MEJORADO

ALMACEN
DE M.P.

ALMACEN
DE P.T.
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
principales materias primas requeridas, consumo
anual y precios. Costo anual materias primas.
monto anual en mantenimiento. Puede calcularse con
base en la vida til, (depreciacin de activos
equivalente gasto en mantenimiento preventivo).
qu % de costos de funcionamiento (operacin y
mantenimiento) representan los gastos en
combustibles, lubricantes, agua potable, energa
elctrica y telfono. Monto anual a gastar en estos
insumos.
Costos anuales de transporte, ya sea de insumos o de
productos del proyecto?
 RECURSOS HUMANOS
ESPECIALIZADOS REQUERIDOS

cantidad de trabajadores
especializados.
costo anual de los servicios tcnicos
especializados
necesidad de entrenamiento y
capacitacin y su costo. (inversin
diferida).
cantidad de dinero necesaria para
cubrir gastos de operacin y
mantenimiento, hasta que el proyecto
principie a percibir sus ingresos.
(capital de trabajo)