Sunteți pe pagina 1din 28

Structura cursului de

LOGISTIC
Cursul intitulat Logistic este structurat n
dou module:

1. Bazele managementului logisticii (Logistica


extern)

2.Subsistemului logistic industrial (logistica


intern/ logistica industrial)

3.Sisteme moderne de organizare a productiei:


KANBAN, LEAN
Scop
prezentarea contribuiei logisticii i lanului de
aprovizionare-livrare la creterea competitivitii i
satisfacerea cerinelor clienilor, a principiilor operaionale
ale gestiunii industriale i logistice, a tehnicilor moderne i
strategiilor de gestiune a fluxurilor i integrrii funcionale
n cadrul ntreprinderilor i ntre ntreprinderi.

Logistica i managementul operaiunilor logistice


ne nva cum s planificm i s conducem procesul de
producie al companiei:
selecia furnizorilor micarea materialelor n interiorul
companiei producia livrarea/ distribuia produselor
finite consumatorul final.
Obiective
Obiectivul principal este mbogirea cunotinelor din sfera
disciplinelor cu caracter tehnico-economic, managerial ale studenilor.

Cursul si propune s ofere studenilor prezentarea:


elementelor introductive de logistic interorganizaional;
conceptelor privind managementul lanului de
aprovizionare-livrare (Supply Chain Management), a
modelelor de performan ale lanului logistic;
subsistemului logistic industrial (logistica intern): tipuri de
subsiteme LI -construcie, scheme cinematice, precum i
metode i tehnici de analiz cantitativ a subsistemului
logistic industrial .
conceptelor moderne de organizare i gestiune a
produciei: metoda JIT, organizarea KANBAN a produciei,
principiile Lean Production, KAIZEN.
1.1 CONCEPTUL DE LOGISTIC

1.2. CARACTERISTICILE I OBIECTIVELE


LOGISTICII

1.3. EVOLUIA I FACTORII LOGISTICII

1.4. DISTRIBUIA FIZIC I LOGISTICA

1.5. MIXUL ACTIVITII LOGISTICE


1.1 CONCEPTUL DE LOGISTIC
LOGISTICA FUNCIE ITEGRATOARE I FACTOR DE
COMPETITIVITATE

o arie esenial a activitii firmei moderne.

n ultimii 15-20 de ani, se face tot mai mult referire la termenul de


logistic, domeniul acesteia nregistrnd mutaii cu adevrat
spectaculoase:

Reorientarea de la focalizarea pe distribuia fizic, la analiza


ntregului sistem logistic.

Stadiul actual de surs de valoare adugat i avantaj


competitiv

conceptul de lan logistic de aprovizionare-livrare

Termeni noi:
distribuia fizic
logistica
managementul logistic
managementul integrat al lanului de aprovizionare-livrare
etc.
Coninutul conceptului de logistic
SUA (Consiliul managementului logistic)

Logistica = un proces de planificare, implementare i control al fluxului


i depozitrii eficiente i eficace a bunurilor, serviciilor i informaiilor legate de
acestea, de la punctul de origine la punctul de consum, cu scopul de a rspunde
cerinelor clientului.
Teoria sistemelor
Logistica poate fi privit ca un sistem: sistemul logistic
la nivelul unei firme avnd ca obiect de activitate producia, va cuprinde trei
componente de baz:
1. distribuia fizic;
2. activitile de susinere a produciei;
3. aprovizionarea.
Lanul de aprovizionare-livrare reprezint ansamblul fluxurilor
fizice, ale informaiei i fluxurilor financiare, care leag furnizorii i
clienii.

Exemplu:
ntreprinderi cunoscute n lume, de microinformatic sau de
mbrcminte, au dezvoltat o astfel de coordonare n gestiunea
lanului lor logistic, nct au devenit modele pentru numeroi
responsabili, dornici sa mbunteasc performana ntreprinderii lor.

n schimb, non-coordonarea lanului, se poate solda cu pierderi


importante pentru ntreprindere: devalorizarea stocurilor nvechite,
deprecierea activelor, etc.
Strategia logistic global
Compartimentele implicate ntr-un lan
logistic
Furnizor
Furnizor Client
Client

ntreprindere

Conceptie Comercializare

Cumprare Transformare Distribuie

Furnizorul
Furnizorul Clientul
Clientul
furnizorului
furnizorului clientului
clientului
Operaiunile logistice se coreleaz cu lanul valorii

A. Activiti primare:

micarea fizic a materiilor prime, materialelor i produselor finite,


activitati de producie a bunurilor i serviciilor
activitati de marketing i vnzri

logistica orientat spre interiorul firmei (recepie, manipulare,


depozitare, stocare, programarea mijloacelor de transport, returnri
de mrfuri etc.);

producia (activiti de prelucrare / asamblare, ambalare,


ntreinere a echipamentelor, testare, administrarea unitilor de
producie);

logistica orientat spre exteriorul firmei (distribuia produselor


finite);

marketingul i vnzrile (activiti de publicitate, stabilirea


preurilor, alegerea canalelor de distribuie, managementul forelor
de vnzare etc.);

serviciile (meninerea sau creterea valorii produsului dup


vnzare).
B. Activitile de sprijin
susin activitile primare
se sprijin reciproc
cumprarea (achiziionarea materiilor prime, a
materialelor, a consumabilelor etc.);

dezvoltarea tehnologic (know-how, proceduri si


inputuri tehnologice necesare in orice activitate a
lantului valorii);

resursele umane, cu tot ceea ce presupune aceasta;

infrastructura firmei (management general,


planificare, finane-contabilitate etc.).
CONCLUZII

Eficiena logisticii presupune corelarea celor trei categorii


de activiti (aprovizionarea, activitatea de susinere a
produciei i distribuia fizic), activiti desfurate att
n cadrul ntreprinderii, ct i la interfaa cu secvenele n
aval i amonte, n cadrul canalelor de distribuie.

Integrarea celor trei categorii de activiti


logistice este posibil prin intermediul
fluxurilor informaionale.

Cele trei activiti cu caracter logistic


constituie pri integrante ale procesului de
creare a valorii i a avantajului competitiv.
MODALITILE DE ABORDARE A
LOGISTICII
1. Abordarea analitic a procesului logistic
Subsistemul logistic global are n vedere toate operaiile logistice
ce se efectueaz pe lungimea traseului ce pornete de la previzionarea
surselor de materii prime pn la clientul final, cuprinznd:
aprovizionarea logistica amonte
producia logistica intern (industrial)
distribuia logistica aval (comercial)

A. Zona amonte:
programarea cumprrii achiziiei;
aprovizionarea unitilor de producie, transportul,
stocarea/depozitarea
B. Zona ntreprindere:
planificarea i ordonanarea produciei;
aprovizionarea posturilor de lucru;
circulaia produciei neterminate.
C. zona aval:
distribuia fizic;
transportul;
Viziune managerial
Logistica este un instrument de pilotaj al fluxurilor
fizice prin fluxurile de informaii
1.2. CARACTERISTICILE I OBIECTIVELE
LOGISTICII

Philip Kotler logistica implic planificarea,


implementarea i controlul fluxului fizic de
materiale, produse finite, informaii ntre punctul de
origine i punctul de consum, n scopul satisfacerii
nevoilor clientului i obinerii unui profit
corespunztor.

ntr-o concepie modern, logistica are n vedere


nu numai fluxul parcurs de o marf de la productor
la client, ci i fluxul produselor i al materialelor de
la furnizori ctre productori.

Logistica implic de fapt conducerea ntregului


lan de aprovizionare- livrare
Obiectivele sistemului logistic

asigurarea nivelului planificat


Obiectiv principal:
de servicii la cel mai redus cost.

Alte obiective:

micorarea distanelor de spaiu i de timp


dintre oferta i cererea de mrfuri.

reducerea costurilor de stoc i de


distribuie.
1.3. EVOLUIA I FACTORII LOGISTICII
nnoirea i diversificarea produciei de mrfuri, proliferarea accelerat a
gamei de bunuri industriale i de consum.

Creterea ntr-un ritm puternic a cheltuielilor de transport, n principal ca


urmare a unor cauze de natur obiectiv (creterea preului carburanilor),
dar i subiectiv (folosirea n continuare a metodelor tradiionale de
distribuie, tot mai costisitoare).

Posibilitile totui limitate de cretere a eficienei produciei.

Mutaiile nregistrate de-a lungul timpului n ceea ce privete gestionarea


stocurilor, modificarea n timp a ponderii stocurilor aflate n diferite faze
(verigi) ale circulaiei mrfurilor. Astfel, s-a diminuat tot mai mult ponderea
stocurilor deinute de ctre detailiti (de la 50% la 10-15%), cu implicaiile
ce decurg de aici n ceea ce privete evoluia logisticii.
Necesitatea organizrii i coordonrii adecvate a fluxurilor informaionale.
Revoluia informaional ce a caracterizat ultima parte a secolului trecut.
Problemele referitoare la calitate, n general, la calitatea bunurilor i
serviciilor oferite clienilor, n special (TQM Total Quality Management).
Preocuprile tot mai necesare pentru protecia mediului.
EXEMPLU: Principalii factori care au
impulsionat dezvoltarea logisticii n SUA
Evoluia pieelor
Perfecionarea metodelor de producie
Perfecionarea produselor
Noile tehnologii
mbuntirea managementului n
gestionarea ntreprinderilor
Pentru a descrie situaia firmelor care au reuit s
ating un nivel superior de competen logistic, a
fost utilizat conceptul de logistic leading-
edge logistics (din englez, muchie de
atac).

diverse organizaii folosesc logistica asemeni unei


arme concureniale, cu scopul de a dobndi i
menine loialitatea clienilor. Aceste firme sunt mult mai
sensibile fa de cerinele clienilor si i sunt interesate
s stabileasc relaii de colaborare mai strnse cu
furnizorii, n comparaie restul firmelor, care nu se
conduc dup acest principiu.
1.4 DISTRIBUIA FIZIC I LOGISTICA
Distribuie fizic logistica de distribuie, managementul lanului de
aprovizionare/furnizare sau mai simplu, logistic.

Definiii:
1. Asociaia American de Marketing nc din anul 1948 micarea
i manipularea bunurilor de la locul unde acestea sunt produse la cel
n care sunt consumate sau utilizate.
2. Peter Druker (1962): un alt mod de a denumi ntregul proces de
afaceri.

3. Donald Bowersox (n aceeai perioad), definete managementul


distribuiei fizice ca responsabilitatea proiectrii i administrrii
sistemelor corporatiste, pentru controlul fluxului de materii prime i
produse finite.
4. James Heskett (1977)- procesul logistic nglobeaz ansamblul
activitilor implicate de fluxul produselor, coordonarea resurselor i
debueelor, realiznd un nivel dat al serviciului, la cel mai mic cost.

5. Philip Kotler (1988) - distribuia fizic implic planificarea, realizarea


i controlul fluxului fizic al materialelor i produselor finite, de la
punctele de origine la punctele de utilizare, n vederea satisfacerii
necesitilor consumatorilor, n condiiile obinerii de profit.
Consiliul Naional al Distribuiei Fizice din SUA (1922),
devenit ntre timp Consiliul Naional al Managementului
Logisticii (Council of Logistics Management)

LOGISTICA - un proces care const n planificarea,


realizarea i controlul fluxului i stocrii eficiente i eficace a
materiilor prime, produselor n curs de prelucrare, produselor finite
i informaiilor conexe, de la punctul de origine la cel de consum, n
scopul adaptrii la cerinele clientului.

CONCLUZIE
Dei ntre distribuia fizic i logistic exist multe puncte comune
(poate chiar majoritatea), cele dou concepte nu se confund.
1.5. MIXUL ACTIVITII LOGISTICE
Elementul de referin pentru funcionarea oricrui sistem logistic l reprezint
realizarea unui anumit nivel de servire.

Cumprarea prezint o importan covritoare n crearea de valoare n cadrul


lanului logistic.

Transportul joac un rol esenial n buna funcionare a sistemului logistic, el


asigurnd utilitatea de timp n cadrul activitii desfurate.

O alt component de baz a sistemului logistic o constituie gestiunea


stocurilor, aceasta oferind utilitatea de timp ateptat de client.

Ultima activitate de baz a lanului logistic pe care o analizm este prelucrarea


comenzilor, care prezint un impact deosebit asupra performanei logistice,
materializat n mrimea intervalului de timp de la transmiterea comenzii de
ctre client i pn la primirea efectiv a produsului dorit, precum i n
declanarea operaiunilor de livrare a mrfurilor i oferire a serviciilor.
RELAIILE DINTRE LOGISTIC SI PRODUS
Implicarea specialitilor n logistic n proiectarea produsului,
acetia punnd la dispoziia celor care se ocup de dezvoltarea
unor noi produse informaii pertinente, pe baza crora se identific
variantele de produs care au cele mai avantajoase costuri logistice.

Asigurarea inputurilor necesare. Astfel, n funcie de cererea


clienilor din piaa int, logisticienii vor asigura disponibilitatea
produselor / resurselor necesare. Prin sistemul de aprovizionare,
firma va obine materiile prime, materialele, componentele i
produsele finite necesare pentru a onora comenzile primite.

Meninerea calitii produselor, pstrarea de ctre logisticieni a


caracteristicilor produsului lansat n fabricaie pe ntregul flux fizic,
pn ajunge la client.

Intervalul de onorare a comenzilor. n ultima perioad, noile


condiii tehnologice, precum i mutaiile intervenite la nivelul cererii
clienilor au determinat reducerea semnificativ a ciclului de via
al produsului.
Concluzie
Fiind un domeniu nou i atractiv, logistica reprezint
o continu provocare pentru organizaii n procesul
de satisfacere a necesitilor clienilor, de cretere a
profitabilitii i competitivitii acestora.

Prin optica i coninutul pe care le promoveaz,


logistica impune organizaiilor actuale s fie ct mai
receptive la cerinele i exigenele pieei, s aib o
viziune unitar asupra activitilor pe care le
desfoar i s fie ct mai flexibile i inovatoare.

Se consider c logistica reprezint o arie


esenial a activitii firmei moderne.
Bibliografie
Balan C., Logistica, Ed. Uranus, Bucuresti, 2006