Um modelo para Planejamento

Estratgico em Pequenas
Empresas de Tecnologia da
Informao

Rodrigo Queiroz da Costa Lima

rqcl@cin.ufpe.br

Orientador: Hermano Perrelli de

Moura
Tpicos
Planejamento Estratgico
Pequenas Empresas
Pequenas Empresas de Tecnologia da Informao
Planejamento Estratgico nas Pequenas
Empresas
Metodologia
Evoluo do Modelo
Concluso
Trabalhos Futuros
Planejamento Estratgico
Evoluo (Tavares, 1991)
Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratgico
Estratgia
Planejamento
Planejamento Estratgico
Pequenas Empresas
Dcada de 70 (Longenecker et al., 1997)
Produo eficiente em menor escala
Aumento da competio

Flexibilidade das empresas
Preferncia por produtos personalizados
Importncia
Gerao de empregos
Produtos inovadores
Estimulam a competio
Prestam servios com eficincia
Pequenas Empresas
Classificao
Critrios qualitativos
Administrao profissional
Participao no mercado
Critrios quantitativos
Por faturamento
Por nmero de funcionrios
Por setor
Comrcio, Indstria ou Servios
Pequenas Empresas
Classificao utilizada
Sebrae/IBGE
Tecnologia da informao: servios
Empresas com menos de 50
funcionrios
Pequenas Empresas de
Tecnologia da Informao
Informtica (fonte IBGE)
98,4% das empresas so pequenas
29% da receita bruta
28,8% do pessoal ocupado
Telecomunicaes (fonte IBGE)
91,7% das empresas so pequenas
0,9% da receita bruta
7,1% do pessoal ocupado
Planejamento Estratgico
nas Pequenas Empresas
Pequenas empresas (Terence, 2002; Longenecker et
al., 1997)
Vulnerveis a mudanas na economia
Recursos limitados
Falta de pessoas qualificadas quanto a
administrao
Concentrao de poder
Acmulo de funes
Aes urgentes
Metodologias desenvolvidas para grandes
empresas
Metodologia
Pesquisa
Estudo de modelos existentes
Dois modelos para grandes empresas
Um modelo para pequenas empresas
Proposio de um modelo inicial
Conversas com pessoas da rea
Modelo final
Model
o
Inicial
Sugestes de Alterao
Sugestes de Sotero:
No tratar o oramento como o fim
do plano
Enfatizar a criao de uma cultura de
reunies na empresa
Tentar envolver, sempre que possvel,
mais de uma pessoa em cada etapa
Evitar falar em projetos
Sugestes de Alterao
Sugestes de Arajo e Pessoa:
Tentar direcionar o foco para o
mercado
Inverter definio da misso e
diagnstico estratgico
Indicadores
Atribuio de Responsabilidades
Model
o
Final
Concluso
Tema ainda pouco explorado
A maioria das metodologias existentes foram
desenvolvidas para as grandes empresas
Possibilita empresa
Se conhecer melhor
Criar uma cultura de observar o ambiente
Devido s limitaes da pequena
empresa, o modelo deve ser simples e
claro
Trabalhos Futuros
Aplicar o modelo em pequenas empresas
Acompanhar a aplicao
Propor novas mudanas
Melhorar a forma como os conceitos so
explicados
Inserir exemplos prticos, que ilustrem
cada conceito
Criar planilhas e templates para facilitar
o processo
Trabalhos Futuros
Incluir mais referncias
Fazer um trabalho de
conscientizao
Incubadoras
Cursos de empreendedorismo
Parceria com o Sebrae
Referncias
IBGE. Pesquisa Anual de Servios PAS/2000.

http://www.ibge.net/home/estatistica/economi
a/comercioeservico/pas/analisepas2000.shtm
(05/06/2003).

Longenecker, J. G., Moore, C. W., Petty, J. W.,

1997. Administrao de Pequenas Empresas
nfase na Gerncia Empresarial. Makron
Books.
Referncias
Tavares, M. C., 1991. Planejamento Estratgico:
A Diferena entre Sucesso e Fracasso
Empresarial. Harbra.

Terence, A. C. F., 2002. Planejamento Estratgico

como Ferramenta de Competitividade na
Pequena Empresa: Desenvolvimento e
Avaliao de um Roteiro Prtico para o
Processo de Elaborao do Planejamento. Tese
(mestrado). So Carlos, Escola de Engenharia
de So Carlos-USP.
 Rodrigo Queiroz da Costa
Lima
rqcl@cin.ufpe.br

Orientador: Hermano Perrelli de

Moura