Unidad 1

LA
INICIATIVA
EMPRENDEDOR
A
CONTENIDOS

1. El trabajador por cuenta

propia /ajena
2. Requisitos y teoras del
empresario
3. El espritu emprendedor
4. Caractersticas personales de los
emprendedores
5. La idea de
negocio
Anexo: Autnomo o con
socios?
1.El trabajador por cuenta propia /ajena

Fomen El espritu emprendedor

tar para crear una empresa
Aport Conocimiento sobre
a funcionamiento interno de una
empresa
TRABAJAD
OR
Cuenta Ajena Cuenta Propia

Depender de un jefe Ser nuestro propio jefe

Responsabilidad limitada Responsabilidades
Salario fijo, independiente de Beneficios o prdidas
beneficios Tarea fuera de horario del
Cumplir un horario de trabajo negocio
Dependencia del clima laboral Satisfaccin personal y
profesional
Reto empresarial
Conteni siguien
te
dos
1.El trabajador por cuenta propia /ajena

Empres Las circunstancias le han llevado a ello

ario a la necesidad urgente encontrar
fuerza trabajo

Motiv Razones para crear una empresa

os
querer ganar ms dinero, insatisfechos
DISTINGUI
con la empresa, encontrar empleo,
R
satisfaccin personal

Motivacin Ilusin en el
interna proyecto
Lo que nos permitir continuar en el
proyecto empresarial a pesar de las
dificultades
Ampla 1: Primer error: emprender con motivos pero sin
motivacin
anterio Conteni siguien
r te
dos
2. Requisitos y teoras del empresario

Requisi
tos: Ser persona que acepte el
Riesgo riesgo
Contexto familiar y crculo de amistades
pueden influir en aceptacin del riesgo

Capital y Capital inicial

tecnolog Acceso a la tecnologa
a

Habilida 1) Conocer el
des negocio
2) Conocimientos de administracin y
gestin
3) Habilidades personales y
sociales

Ampla 2: artculo: Aprender a Ampla 3: Plan Europeo Emprendedores

emprender

anterio Conteni
r siguien
dos te
2. Requisitos y teoras del empresario
Teoras: Ampla 4: Ejemplos de empresarios

T del empresario-
riesgo Asume el riesgo econmico
(Knight - 1921)
3 etapas cambio tecnolgico:
T del empresario
invencin innovacin imitacin
innovador
(Shumpeter - 1944) Verdaderos empresarios son los
innovadores
T de la Directivos toman decisiones
tecnoestructura
(Galbraith - 1967) Pequeas empresas propietario =
T de la oportunidad directivo
(kirzner - 1973) Ver oportunidad de negocio en mercado

Ts socioculturales Condiciones sociales y

culturales
o T de la incubadora
Ampla 5: Mujeres emprendedoraso T de la marginacin social

anterio Conteni siguien

r te
dos
 3. El espritu emprendedor
Capacidad innovadora de probar cosas nuevas o hacerlas de una
manera diferente
Nuevo
produc
Organizaci to Nuevo
n mercado o
cliente

Formas
Manera de de ser
producir u innovado Aprovisionami
ofrecer un ento
r
servicio

Persona con capacidad de convertir una idea en

EMPRENDED
proyecto real generando innovacin en el entorno. No
OR
hace falta crear empresa
Emprendedor empresario
Emprendedor corporativo o
intraemprendedor
Ampla 6: Emprendedores en la red Ampla 7: Innovar en productos muy tradicionale

anterio Conteni siguien

r te
dos
4. Caractersticas personales de los
emprendedores
Creatividad
e innovacin
Autoconfian
za con Organizaci
autocrtica n

Caracters
Persistencia ticas Trabajo
personale
s
Habilidades
Riesgo
sociales

Honradez

anterio siguien
r
Conteni te
dos
 5. La idea de negocio
La idea es la visin que tiene el emprendedor de su proyecto
empresarial
3 aspectos Activida + Propuesta de valor. El Qu objetivos
+
d porqu de la venta de
ese producto

Fuentes de Ideas de Negocio

Caractersticas personales
Experiencia otra empresa
Aficiones personales

Observacin del entorno econmico

Propuesta de valor
Carencia de Lo importante no es el producto sino la propuesta
de mercado
la idea
Estudio otros mercados de valor que hay detrs
Tendencias
mpla 8: Sobre esa gran idea que usted dijo que tena

anterio Conteni siguien

r te
dos
ANEXO: Autnomo o con socios?

1) Por qu se asocia?
Por miedo
Por sentirse acompaado
Un socio es caro, es un recurso sustituible
2) Hay situaciones en que sera recomendable asociarse?
Un socio capitalista
Por carencia. Conoce muy bien el sector
Por falta de carcter luchador y saber rodearse de la gente apropiada
Por edad o enfermedad
3) Cmo escoger a los socios?
Los valores por encima de todo (principios morales y ticos similares)
Complementariedad (carcter distinto pero complementario)
Que aporte valor real (cuya opinin merezca respeto)
Misma ambicin (mismos objetivos)
4) Cmo pactar con los socios?
Como separarse
No a partes iguales cuando no aporta lo mismo. Se remunera con sueldo.

Fuente: Fernando Trias de Bes: Extracto de El libro negro del

emprendedor. Ed. Urano.
anterio
r
 Ampla 1: Primer error: emprender con motivos pero sin
motivacin

El motivo es
irrelevante, mientras
haya motivacin

Motiv Motivacin
os interna

*Causa *Ilusin
*Detonant *Deseo de
e emprender

Emprend Forma de
er:
enfrentarse al mundo, en la que
la persona disfruta con la
incertidumbre y la inseguridad de
qu pasar maana.
Fuente: Fernando Trias de Bes: El libro negro del emprendedor.
Ed. Urano.
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Ampla 2: Aprender a emprender
Qu necesita Espaa para ser un pas de emprendedores?

Segn Iaki Arrola (fundador de Coches.com):

Nuestro pas adolece de formacin para emprender.

Montar un negocio no est bien visto se piensa en el fracaso. Hay que
ensear a que es posible, para ello hay que fracasar y no pasa nada.
Hay que crear un contexto que de verdad fomente el espritu emprendedor".

Jordi Vinaixa, (director de Esade):

"Tenemos una cultura de excesiva bsqueda de la seguridad.

Se penaliza el fracaso. Si ha tenido un problema de morosidad ste queda en
su expediente aunque est resuelto.
Todo esto es algo superado en Estados Unidos, que junto a Israel es un pas
de Extracto
Fuente: referencia.
de artculo de Expansin.com (20/5/2013)

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Ampla 3: Plan Europeo Emprendedores

Hace algunos aos gran parte de los espaoles aspiraba a ser funcionario.
Ahora un 35 % preferira ser emprendedor (media europea un 37%).
La crisis y el aumento constante de desempleo necesidad de crear su
propio puesto de trabajo.
En Espaa se crearon en 2012 ms de 87.000 empresas.
Emprendimiento motor econmico y generador de empleo.
Las nuevas pequeas empresas generan cada ao cuatro millones de puesto
de trabajo en Europa.
Plan de emprendimiento europeo orientar y ayudar a nuevos
emprendedores

Fuente: http://ec.europa.eu/news/business/130110_es.htm

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Ampla 4: Ejemplos de empresarios

Empresario-riesgo

El Jeque Mansour bin Zayed bin Sultan AL

Nahyan (nacido en 1970) es un poltico de
Emiratos rabes Unidos y miembro de la familia
gobernante de Abu Dhabi. Pero sobre todo es
conocido por ser el actual propietario de uno de
los ms importantes clubes de ftbol de la liga
inglesa, el Manchester City, siendo su papel
principal el de capitalista. Adems es miembro
del Consejo Supremo del Petrleo y posee
participaciones en varias empresas comerciales,
como Virgin Galactic y Sky News Saudita.

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Ampla 4: Ejemplos de empresarios

Empresario
Innovador

Quin no ha odo hablar del genial

Steve Jobs, quien junto a un amigo y en
un garaje creo el Apple I, consiguiendo
el primer ordenador personal de la
historia? El Apple II, una mejora del
modelo anterior, fue introducido en
1977, convirtindose en el primer
ordenador de consumo masivo. El xito
de ventas llev a Apple a ser la
empresa de mayor crecimiento en
Estados Unidos.

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Ampla 4: Ejemplos de empresarios

La
tecnoestructura
Si le ponemos cara al grupo Inditex (Zara,
Massimo Dutti) rpidamente pensamos
en su fundador y mximo accionista,
Amancio Ortega. Sin embargo, ste se ha
apartado ya de la direccin del grupo,
cedindole el testigo a Pablo Isla, un
ejecutivo con un currculum impresionante:
Licenciado en Derecho por la Universidad
Complutense de Madrid, Abogado del
estado, exdirector de los Servicios Jurdicos
del Banco Popular, exdirector General del
Patrimonio del Estado en el Ministerio de
Economa y Hacienda, expresidente del
grupo Altadis y miembro del Consejo de
Administracin de Telefnica, S.A.

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Ampla 4: Ejemplos de empresarios

Empresario
oportunista
Sabas que el inventor de la fregona fue un espaol
llamado Manuel Jaln? Este zaragozano consigui
mejorar la calidad de vida de muchas mujeres
espaolas cuando, al aplicar un palo a la mopa o
bayeta, cambi la forma tradicional de limpiar el
suelo de rodillas.

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Ampla 4: Ejemplos de empresarios

Teora de la
incubadora
Cristbal Balenciaga es uno de los ms famosos modistos
y diseadores espaoles. Balenciaga comenz su
andadura profesional de la mano de su madre, costurera
de algunas familias importantes de la poca.
Posteriormente inici un perodo de aprendizaje como
sastre en algunos de los mejores establecimientos del
momento, tanto en Espaa como en Francia.

Teora de la
marginacin social
Seguro que en tu entorno hay algunas personas que han perdido su
empleo y se han planteado iniciar una actividad por cuenta propia
como medio de ganarse la vida. Si alguno de ellos ha decidido
emprender su propio negocio, es un autntico empresario.

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Ampla 5: Mujeres emprendedoras

La mujer, como en otros mbitos de la vida social, va ganando puestos en el

mundo empresarial. Esta labor necesita del reconocimiento de las instituciones
pblicas y privadas. Y una de las formas de reconocer esta labor es a travs de
Premios como los otorgados por la Asociacin Espaola de Mujeres Empresarias
de Madrid (ASEME), que pretende promover el espritu emprendedor entre las
mujeres, estimulando la iniciativa privada.
Esta Asociacin ha querido premiar la accin de cinco mujeres, reconociendo su
labor y trayectoria profesional con los siguientes galardones:

Premio Empresaria del Ao ha recado en la directora general de Grupo

Editorial SENDA, Matilde Pelegr
Premio Directiva a Koro Castellano, directora para Espaa y Portugal de
Amazon y de BuyVIP.com
Premio Emprendedora a Alejandra Yage, diseadora de joyas y responsable
de la firma Alexandra Plata.
Premio Pyme a Mara Luisa Banzo, fundadora del restaurante La Cocina de
Mara Luisa.
Premio Compromiso Social a Margarita Maiza y Urbieta, actual responsable
de los comedores sociales de la Orden de Malta en Madrid.
Fuente: www.aseme.es

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Ampla 6: Emprendedores en la red

Emprendedores autnticos que responden a esas caractersticas:

El americano Zaryn Dentzel, creador junto con otros socios de la red social
Tuenti.

o Descubri la necesidad de comunicarse con sus amigos espaoles.

Partiendo de esa necesidad y de sus conocimientos sobre el desarrollo
de redes sociales en Internet, puso en marcha un proyecto llamado
Tuenti (abreviatura de Tu entidad).
o Empez con una pequesima oficina en Madrid donde trabajaban 11
personas
o Lleg a ser comprado por Telefnica por 70 millones de euros.
o Cuenta con ms de 8.000 usuarios en Europa, Amrica Latina y
Estados Unidos.

Mark Zuckerberg, creador de la red social Facebook

o En 2003 comenz a desarrollar programas que permitan a los

estudiantes ver la lista de otros compaeros de clase, o una web en la
que se poda calificar a las estudiantes de la universidad.
o As surgi la idea de crear una comunidad que utilizaba la red para
volver compartir aficiones y sentimientos.
o Para 2013 se prev que alcanzar los 1.000 millones de usuarios en
 Ampla 7: Innovar en productos muy tradicionales

En 2007 cada espaol utilizaba al ao 238 bolsas de plstico.

La Ley de Residuos marc que en 2018 ya no se usarn bolsas de plstico .
Los supermercados comenzaron a cobrarlas hace unos aos.
Carrefour fue el pionero en 2009 y se generaliz en casi todas las
cadenas en 2011.
Todo cambio de mercado es una oportunidad de negocio, aunque sea para
innovar en un producto ya existente y muy tradicional como la bolsa de la
compra.
La alicantina Rolser ha ideado un carro de compra que sirve tambin
como bolsa o bolso Super Bag.
Antiguo carro de la compra modernizado y actualizado.

Fuente: Emprendedores. Es 3/7/2013

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 Ampla 8: Sobre esa gran idea que usted dijo que tena

Emprendedores muertos antes de empezar He tenido una idea, no se la

cuentes a nadie que como me la roben me muero Emprendedores Gollum
(mi tesoro!)
Lo importante no es la idea sino la forma de la idea, el xito se debe a la
forma en como ha sido hecha realidad (por ejemplo Imaginarium, Fresh&Co).
Ms vale una idea mediocre brillantemente implementada que una idea
brillante mediocremente implementada.
Lo importante: No es qu el van a comprar, sino el porqu le van a comprar, y
puede ser porque:

Hace algo mejor.

Hace algo igual que los dems pero ms barato.

Si no puede responder en menos de 30 segundos difcilmente tendr xito,

porque si no puede resumirlo en una frase tampoco va a entenderlo un
Fuente: Fernando Trias de Bes: Extracto de El libro negro del
cliente.
emprendedor. Ed. Urano.

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