AAMANUTENO

MANUTENO INDUSTRIAL
INDUSTRIAL

MIGUELROCHA
MIGUEL ROCHA

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MANUTENO INDUSTRIAL

A manuteno ...
Quando tudo vai bem;
Ningum lembra que existe;
Quando algo vai mal;
Dizem que no existe;
Quando para gastar;
Acham que no preciso que exista;
Mas quando realmente no existe;
Todos concordam que deveria existir.

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MANUTENO INDUSTRIAL

A manuteno muito importante para ...

A melhoria contnua das condies de Segurana;
A proteo do Meio Ambiente;
A melhoria dos custos de fabricao;
A qualidade dos produtos e processos;
O aumento da produtividade industrial;
O aumento da disponibilidade;
O aumento da confiabilidade;
O desenvolvimento das pessoas;
Etc...

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INTRODUO

MANUTENO
MANUTENO

PRODUTIVIDADE
PRODUTIVIDADE
HOMEM
HOMEM

QUALIDADE
QUALIDADE CUSTO
CUSTO

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DEFINIES

FALHA DE EQUIPAMENTOS: definida como o trmino da capacidade de um

item para desempenhar sua funo requerida - BS Maintenance Glossary.

MANUTENO: Ao ou efeito de manter a funo de um equipamento.

MANUTENO: Assegurar que os ativos fsicos continuem a fazer o que os

seus usurios querem que ele faa.

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DECOMPOSIO DE UMA FALHA

FALHA (fora da norma) DISPONIBILIDADE DA MQUINA

FALHA
(fora da
norma)

AO CORRETIVA

Mquina espera pelo operador

Diagnostico Reparo

Preparao para o reparo Registro das informaes do reparo

Verificao o resultado do reparo

Mquina espera pelo reparador

Inicio da falha e chamada para reparo

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EXPECTATIVAS CRESCENTES DA MANUTENO

TERCEIRA GERAO:
Maior segurana;
Ausncia de danos ao meio-
SEGUNDA GERAO: ambiente;

Maior disponibilidade Maior disponibilidade e

de maquinario; confiabilidade;
PRIMEIRA GERAO:
Melhor qualidade dos
Maior vida til dos produtos;
Conserto aps avaria.
equipamentos;
Maior vida til dos
Custos menores. equipamentos;
Custo adequado.

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

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TCNICAS DE MANUTENO EM EVOLUO

TERCEIRA GERAO:
Monitoramento das condies;
Projeto visando a
SEGUNDA GERAO: confiabilidade e
manutenabilidade;
Revises gerais Estudos sobre riscos;
programadas;
PRIMEIRA GERAO: Computadores pequenos e
rpidos;
Sistemas de
Conserto aps avaria. Sistemas especialistas;
planejamento e
controle do trabalho; Versatilidade e trabalho em
equipe;
Computadores
Modos de falha e anlise dos
grandes e lentos. efeitos.

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

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CONCEITOS BSICOS

Manuteno Global
Manuteno
Manuteno Planejada
no planejada
Tipo
Manuteno por Manuteno Inspeo Manuteno de Manuteno de
quebra preventiva (Man.Preditiva) Conservao Melhorias
Tratamento Tratamento Manuteno Interveno
Ser Humano emergencial preventivo
Check-up
diria Cirurgica
Modificar o
Manter o estado
Recolocao da instalao Verificar e estado de
de
Instalao avaliar o estado funcionamento
no estado correto de real de uma
funcionamento
visando uma
Fabril correto da
funcionamento instalao nova
instalao
performance

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MANUTENO POR QUEBRA (ALEATRIA)

Limite superior

Falha (total ou parcial)

NORMA

Retorno a Norma
Manuteno Corretiva

Limite inferior

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MANUTENO PREVENTIVA

Limite superior

Freqncia

NORMA
Sistemtico
Sistemtico

Limite inferior

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INSPEO PREVENTIVA OU MANUTENO PREDITIVA OU CONDICIONAL

Limite superior

NORMA
Desvio a ser medido

Limite inferior

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MANUTENO DE CONSERVAO

Limite superior

NORMA
Conservao

Limite inferior

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PEQUENAS MODIFICAES

Limite superior

NOVA NORMA

Limite inferior
Limite superior
Modificao

NORMA INICIAL

Limite inferior

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TROCA DE DIMENSO (SET UP)

Limite superior

NOVA NORMA
DE FABRICAO

Limite inferior
Limite superior
Troca de dimenso

NORMA INICIAL
DE FABRICAO

Limite inferior

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GRANDES MODIFICAES

Limite superior

NORMA CRIADA

Limite inferior
Criao da Norma

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ESTRATGIA DE MANUTENO

A definio da Estratgia de Manuteno de qualquer equipamento, busca sempre

dois critrios aparentemente antagnicos:

OS MAIS BAIXOS CUSTOS DE MANUTENO

A MAIOR DISPONIBILIDADE DOS EQUIPAMENTOS

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ESTRATGIA DE MANUTENO

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TT 010 - ERRO HUMANO NA MANUTENO
Autor - Eduardo de Santana Seixas
Fonte: Anais do 19 Congresso Brasileiro de Manuteno
A disponibilidade e desempenho
dos equipamentos deve ser
mantida a um custo compatvel
com os objetivos da empresa.
Isto s obtido se
desenvolvermos uma
mentalidade, dentro da rea de
manuteno, que no basta
apenas corrigir um evento
falha, mas tambm analisar
as possveis causas que
deram origem a este evento.
Devemos nos lembrar que as
pequenas falhas de hoje,
podem trazer grandes
problemas amanh, se no
forem eliminadas ou seu efeito
minimizado.
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O bom desempenho dos As falhas dos
equipamentos somente equipamentos podem ter
atingido quando estes so sua origem devido a
operados e mantidos de diversos problemas, tais
maneira adequada. Para que como: erro de projeto,
programas de manuteno
os equipamentos atinjam sua
inadequados, postergao
mxima capacidade produtiva da manuteno,
as pessoas responsveis pela treinamento inadequado
operao e manuteno (operadores e/ou
devem ser efetivos nas suas mantenedores), presso do
atribuies. cliente, presso da
concorrncia,
especificao dos
componentes, erro de
instalao e/ou
montagem, estado da
arte,... .
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FERRAMENTAS DE ANLISE E SOLUO DE PROBLEMAS

COLETA

BRAISTORM DIAGRAMA DE DIAGRAMA DE 5W / 2H PERGUNTAS

AFINIDADES FLUXO DIVERSAS
CLASSIFICAO

HISTOGRAMA PARETO DIAGRAMA CAUSA E P.E.R.T. GANT MATRIZ

DE ARVORE EFEITO DE RISCO
PRIORIZAO

MATRIZ DE AJUDA A MATRIZ DE TABELA DE 4 COLUNAS VOTAO PONTUADA,

DECISO COMPATIBILIDADE ETC.

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INDICADORES DE MANUTENO

CUSTO DE MANUTENO

Objetivo Dominar o custo total de manuteno e por natureza (mo-de-obra, peas de

reposio e contratao de servios) e acompanhar a eficcia da estratgia de
manuteno.

Modo de Soma mo-de-obra + peas de reposio +contratao de servios

calculo Produo mensal

Permetro Tipo de mquina, setor e global

Periodicidade Mensal e anual

- Otimizar a manuteno dos equipamentos;

- Negociar as contrataes de servios;
Ao pr ativa - Organizao e estratgia de manuteno;
- Domnio dos processos.

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INDICADORES DE MANUTENO

CONFIABILIDADE

Objetivo Medir o impacto das falhas sobre a performance da mquina.

Modo de Tempo de parada aleatrias

calculo Tempo de funcionamento

Permetro Equipamentos e meios de produo considerados crticos ou gargalos.

Periodicidade Mensal e Anual

- Formao do pessoal;
Ao pr ativa - Organizao (desenhos, ferramentas, peas, layout do setor);
- Manutenabilidade das instalaes.

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INDICADORES DE MANUTENO

TAXA DE INDISPONIBILIDADE

Objetivo Medir o impacto da manuteno (parada aleatrias, preventivas, modificaes, etc.)

sobre a performance da mquina.

Modo de Tempo de parada pela manuteno (paradas programada + paradas aleatrias)

calculo Tempo de funcionamento

Permetro Equipamentos e meios de produo considerados crticos ou gargalos.

Periodicidade Diria e Mensal

- Formao do pessoal;
- Preparao dos trabalhos programado;
Ao pr ativa - Organizao (desenhos, ferramentas, peas, layout do setor);
- Manutenabilidade das instalaes;
- Acompanhamento das mquinas gargalo.

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INDICADORES DE MANUTENO

Representao do TMCD, MTTR e MTBF

MTTR

TMCD

MTBF

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INDICADORES DE MANUTENO

TMCD - Temps Moyen de la Charge de Dpannage (Tempo Mdio de Atuao na Falha)

Objetivo Conhecer o tempo mdio gasto na correo de uma falha. Reflete entre outros
aspectos a organizao e a competncia do pessoal na correo das falhas.

Modo de Soma dos tempos gastos efetivamente em reparos de falhas

calculo Nmero de falhas

Permetro Equipamentos e mquinas homogneas

Periodicidade Semanal e Mensal

- Formao do pessoal;
Ao pr ativa - Organizao (desenhos, ferramentas, peas, layout do setor);
- Manutenabilidade das instalaes.

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INDICADORES DE MANUTENO

MTTR - Mean Time To Repair (Tempo Mdio Para o Reparo)

Objetivo Conhecer o tempo mdio de parada de uma mquina ou equipamento devido a falha.

Modo de Soma dos tempos de parada devido a falha

calculo Nmero de falhas

Permetro Equipamentos e mquinas homogneas

Periodicidade Semanal e Mensal

- Formao do pessoal;
Ao pr ativa - Organizao (desenhos, ferramentas, peas, layout do setor);
- Manutenabilidade das instalaes.

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INDICADORES DE MANUTENO

MTBF - Mean Time Between Failures (Tempo Mdio Entre Falhas)

Objetivo Conhecer o tempo de funcionamento entre duas falhas.

Modo de Soma dos tempos de funcionamento sem falhas

calculo Nmero de falhas

Permetro Equipamentos e meios de produo considerados crticos ou gargalos.

Periodicidade Semanal e Mensal

- Formao do pessoal na identificao da causa primeira;

Ao pr ativa - Adaptao do plano de manuteno;
- Analise dos componentes que apresentam baixa confiabilidade.

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TPM - MANUTENO PRODUTIVA TOTAL

Definio: "Otimizao dos recursos", atravs de:

Maximizao do rendimento operacional;

Enfoque sistmico global;

Participao e Integrao total;

Envolvimento de todos nveis, da alta direo at o nvel operacional;

Atividade voluntria para melhorias.

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TPM - MANUTENO PRODUTIVA TOTAL

Podemos considerar como atividades de um programa de TPM:

1) Investigar e melhorar mquinas, matrizes, dispositivos e acessrios, de modo
que sejam confiveis, seguros e de fcil manuteno e explorar meios para
padronizar essas tcnicas.
2) Determinar como fornecer e garantir a qualidade do produto atravs do uso
de mquinas, matrizes, dispositivos e acessrios, e treinar todo o pessoal
nessas tcnicas.
3) Aprender como melhorar a eficincia da operao e como maximizar sua
durabilidade.
4) Descobrir como despertar o interesse dos operadores e educ-los para que
cuidem das mquinas da fbrica. Deve ficar claro pare eles que o cuidado
com os equipamentos e suas observaes sobre anormalidades em ltima
instncia, alm de aumentar a disponibilidade, tambm do mais
tranqilidade ao prprio operador.

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MANUTENO INDUSTRIAL

TPM - MANUTENO PRODUTIVA TOTAL

As 6 grandes perdas:

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 PERGUNTAS?

OBRIGADO PELA ATENO

MIGUEL ROCHA
miguel.rocha@br.michelin.com

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