Universidad de Cartagena

Facultad de Ingenieria

Programa de Ingenieria Quimica

Electiva de Control de Calidad

Diagrama de
Flechas
Jennifer Quintero
Catherine Centanaro
Laura Arsuza

Cartagena de Indias D, T y C.
Mayo 13, 2015
Ejemplo:

Para comprender el diagrama de flechas se emplean dos

anlisis:

Anlisis de PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de

programas).
Anlisis de CPM (Mtodo del camino crtico).
Para tener una mayor comprensin de este diagrama
se deben tener en cuenta las siguientes herramientas:

Enfoque lgico
Impacto visual
Priorizacin

Evento / hito: No consume ni tiempo ni otros

recursos.
Actividad: Ejecucin real de la tarea, y consume
tiempo y otros recursos.
Actividad imaginaria: No se comportan como un
verdadero trabajo y tienen una duracin igual a cero.

Holgura: Indica el margen de seguridad de tiempo

que se dispone para realizar el evento o hito sin
comprometer el plan de marcha del proyecto
Construccin del diagrama de flechas
 Paso 3. identificar y representar los eventos:
Respecto a la disposicin grfica de los hitos, se debe
considerar que el flujo lgico ir de izquierda a
derecha.
Se empezar entonces, dibujando en el extremo
izquierdo de la hoja el primer evento del proyecto,
disponiendo luego sus eventos sucesores a su
derecha, y as sucesivamente.

 Paso 4. Definir y representar las actividades:

Cada actividad se identificar como " ", sustituyendo
"i" por el nmero correspondiente al evento de
comienzo de la actividad y "j" por el nmero
correspondiente al que finaliza la actividad.
Recopilar una lista-leyenda de las actividades,
definiendo el trabajo al que corresponden.
 Paso 5. Identificar las actividades imaginarias
 Paso 6. comprobar la integridad del grfico:
Comprobar que el diagrama no contenga mallas
cerradas
Realizacin de un Anlisis Pert
Paso 1: Construir el Diagrama de Flechas
 Paso 2: Evaluar los tiempos para cada
actividad

El tiempo optimista, to = Es el mnimo periodo de tiempo posible

necesariopararealizarlaactividad.

Eltiempomsprobable,tm =Eslamejorestimacindelperiodode
tiemponecesarioparallevaracabolaactividad.

El tiempo pesimista, tp = Es el mximo periodo de tiempo que

podratardarseenrealizarlaactividad.

to<tm<tp.
Ejemplo
 Paso 3: Calcular para cada actividad, el
tiempo esperado necesario para llevarla a
cabo

Eseltiempopromedio(mediaponderada),quelaactividadconsumira,
sifueserepetidamuchasveces.
Paracadaactividadsecalculareltiempoesperadoaplicando:

ElvalorteeslabasedetodoslosclculosdetiemposenelDiagrama
deFlechasdelPERT,yseescribirparacadaactividadsobrelalnea
quelarepresenta.
Ejemplo
 Paso 4: Calcular para cada
actividad, la varianza del tiempo
Indica la incertidumbre asociada con la estimacin de la duracin de la
actividad.
Silavarianzaesgrande,haygranincertidumbresobreeltiempode
terminacindelaactividad.
Si la varianza es pequea, la evaluacin de la duracin de la actividad
ser bastante precisa, es decir, las estimaciones optimista y pesimista
sernmuyparecidas.
Lavarianzasecalculasegnlasiguientefrmula:
Ejemplo
 Paso 5: Calcular, para cada evento, el
tiempo mnimo posible, TE, y su varianza

El TE de un evento representa el tiempo ms breve posible en

queeleventopuedetenerlugar,ysecalculasumandolostedela
secuenciadeactividadesnecesariasparaalcanzarlo.

Cuando hay ms de un camino que conduce a un evento, el

camino que consuma el mayor tiempo, determina el tiempo ms
breve posible en que puede esperarse alcanzar el evento en
cuestin,dadoqueesnecesariorealizarlasactividadesdetodos
loscaminosquelleganaeseevento.
Ejemplo
 Paso 6: Calcular, para cada evento, el tiempo
mximo permisible TL

El TL de un evento representa el tiempo mximo en que debe alcanzarse dicho

eventoparapoderseguirelproyectotalycomohasidoplanificado,siendoelTLdel
ltimoeventoeltiempoestablecidoparafinalizarelproyecto.
ElvalorTLdeuneventoNsecalculadelasiguientemanera:
a)Seempiezaconelltimoevento(=findelproyecto),operandoensentidoinverso
hastaelprimero.ElTLdelltimoeventoseconsideraaqucomoundato"externo",
yaestablecido.
b) Para cada evento N, se identifican todos los eventos sucesores inmediatos del
mismo.
c) Se resta del TL del evento sucesor al evento N la duracin esperada te de la
actividadqueleconectaconeleventoN.
d) Se elige entre los resultados as obtenidos el menor. Este ser el nico TL del
evento N. Los dems valores obtenidos son irrelevantes y no se volvern a
considerar.
Los valores TL as obtenidos, se escribirn en el Diagrama de Flechas debajo del
respectivovento.
Ejemplo
 Paso 7: Calcular, para cada
evento, la holgura TL - TE

Laholguradeuneventoesladiferenciaentreeltiempomximo
permisible y el tiempo esperado (tiempo mnimo posible) para
alcanzarlo.

La holgura de un evento puede ser positiva, igual a cero o

negativa.
Ejemplo
 Paso 8: Identificar el camino
crtico
El camino crtico es aquella secuencia de actividades, desde el
primereventohastaelltimo,enelqueloseventostienenlaholgura
mnima.

Se identificar en el Diagrama de Flechas el camino crtico,

marcandolasactividadesqueloconstituyenconlneasmsgruesas.
Ejemplo
 Paso 9: Clculo de la probabilidad de
cumplir con una determinada fecha
(tiempo), PR

Estaprobabilidadsepuedecalculartantoparaelltimoevento(final
de proyecto), como para cualquier otro evento del Diagrama de
Flechasconsideradolosuficientementeimportantecomoparaquese
leasigneunafechadeterminacinpropia.
La fecha asignada se indicar con TS, y la probabilidad de cumplir
conellasedeterminadelasiguientemanera:

a)Secalculaelvalordelfactordeprobabilidadutilizandolafrmula:
donde Z es el factor de probabilidad, TE y los valores
correspondientesaleventoparaelcualsehaestablecidoeltiempo
determinacinTS.

b) Se determina la probabilidad de cumplir con la fecha

establecida,PR,leyendoelvalorcorrespondientealobtenidopara
ZenlaTabladevaloresdeladistribucinnormal(valoresZyPR)
Ejemplo
 Paso 10: Revisin del Diagrama y de los
datos durante el seguimiento del proyecto
(Fase de realizacin)
Paraelseguimientodelproyecto,seestablecernfechasoeventos
asociadosaunarevisindelDiagrama.
Se sustituirn, con el fin de actualizar el Diagrama, los tiempos
esperados para las actividades que se hayan ya realizado, por los
tiemposciertosalcanzados.
Siresultaoportunoserevisarntambinlostiemposparalasdems
actividades.
En base a estos datos se volvern a calcular todos los tiempos
mximosymnimos,lasholgurasyelcaminocrtico.
 INTERPRETACIN
El Diagrama de Flechas, el anlisis PERT y el anlisis CPM
proporcionan informacin de gran relevancia para la toma de
decisionesalolargodeunproyecto.

Sin embargo son "herramientas", y como tales, ayudan al que toma

ladecisinensulabor,notomannuncaladecisinporl.

A continuacin se comenta ms detalladamente el aspecto ms

importanteparalainterpretacindeestasherramientas.