Sunteți pe pagina 1din 12

Management in

transporturi
Definire

Managementul este cea mai nou dintre tiine i cea mai veche dintre
arte [J. J. Serven Screiber].
Prin management ca tiin se nelege:
Studierea procesului de management n vederea sistematizrii i
generalizrii unor concepte, legi, principii, reguli, a conceperii de noi
sisteme, metode i tehnici care s contribuie la creterea eficienei
activitilor desfurate pentru realizarea unor obiective.
Studierea proceselor i relaiilor de management din cadrul organizaiilor,
n vederea descoperirii legitilor i principiilor care le guverneaz i a
conceperii de noi sisteme, metode, tehnici i modaliti de conducere, de
natur s asigure obinerea i creterea competitivitii .
Funciile managementului
Funcia de previziune cuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc
obiectivele organizaiei pe termen scurt, mediu i lung, se formuleaz
modalitile de realizare a acestora i se fundamenteaz necesarul de resurse.

Functia de organizare cuprinde ansamblul aciunilor prin care se constituie


sistemul conductor, sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea.

Funcia de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaz


deciziile managerului cu aciunile subordonailor.
bilateral, care se deruleaz ntre un manager i un subordonat al acestuia;
multilateral, care se manifest prin legturi dintre un manager i mai muli
subordonai ai acestuia.
Funciile managementului

Funcia de antrenare reprezint ansamblul aciunilor prin care un manager


influeneaz activitile colaboratorilor si n vederea atingerii obiectivelor
stabilite, prin satisfacerea nevoilor care i motiveaz.

Funcia de control-evaluare cuprinde ansamblul aciunilor de evaluare


operativ i postoperativ a rezultatelor organizaiei, a verigilor ei
organizatorice i a fiecrui salariat, de identificare a abaterilor care apar de
la obiectivele, normele, normativele si standardele stabilite iniial i a
cauzelor care le-au generat, precum i de adoptare de msuri care s asigure
eliminarea abaterilor, meninndu-se echilibrul dinamic al organizaiei.
Funciile managementului
Principalele activiti ale funciei de control-reglare sunt urmtoarele:

evaluarea operativ i postoperativ a realizrilor firmei, verigilor ei organizatorice


i a fiecrui salariat;

compararea realizrilor cu obiectivele, sarcinile atribuite, normele, normativele,


standardele . a. stabilite iniial i evidenierea abaterilor;

identificarea cauzelor care au generat abaterile;

adoptarea msurilor de reglare, adic de efectuare a coreciilor care se impun i


de adaptare a organizaiei la noile condiii ale mediului ambiant.
Managerii

Managerii n general pot fi clasificai dup nivelul ierarhic la care se situeaz.


Astfel, managerii se grupeaz n trei categorii:

manageri de nivel inferior, cei care lucreaz direct cu executanii, acetia neavnd
n subordine ali manageri;

managerii de nivel mediu pe care-i ntlnim la mai multe niveluri ierarhice ale
organizaiei i care se caracterizeaz prin faptul c pot avea n subordine att
executani direci, ct i ali manageri;

managerii de nivel superior sunt reprezentai de un grup relativ restrns de


executivi care au n general n subordine toate celelalte niveluri ierarhice ale
managementului organizaiei.
Sistemul de management

Componentele (sau subsistemele) manageriale se refer la:

componenta metodologic;

componenta decizional;

componenta informaional;

componenta organizatoric.
Sistemul organizatoric

Organizarea informal este cea stabilit n mod spontan i natural ntre


membrii unei organizaii pe baz de prietenii, pasiuni comune, grad de
rudenie etc.

Organizarea formal este reglementat de acte normative, dispoziii cu


caracter intern, regulamente i se reflect n dou importante componente:

organizarea procesual;

organizarea structural.
Sistemul organizatoric-Organizarea procesual (definire
obiective)

obiective fundamentale, se stabilesc la nivelul unei organizaii i exprim


principalele scopuri ale acesteia (realizarea unui anumit nivel al produciei la
sfritul unei perioade);

obiective derivate de gradul I (principale) sunt pri ale obiectivelor


generale, iar la realizarea lor particip un numr mare de salariai care
execut procese de munc importante (dezvoltarea capacitilor de
producie);
Sistemul organizatoric-Organizarea procesual
(definire obiective)

obiective derivate de gradul II (secundare) sunt pri ale obiectivelor derivate de


gradul I au o definire concret, iar la realizarea lor particip salariai care execut
procese de munc restrnse (pregtirea condiiilor materiale i organizatorice
necesare dezvoltrii capacitilor de producie);

obiective specifice se refer la lucrrile i aciunile ntreprinse pentru realizarea


obiectivelor derivate (elaborarea unui program de producie, conceperea i
realizarea unui nou proces tehnologic);

obiective individuale se refer la sarcinile concrete stabilite fiecrui salariat.


Componentele organizrii procesuale

Funciunea reprezint ansamblul activitilor omogene, complementare sau


convergente desfurate de un personal de o anumit specialitate, folosind metode i
tehnici specifice, cu scopul realizrii obiectivelor derivate de gradul I.

Principalele funciuni ale unei organizaii sunt:

comercial;

cercetare-dezvoltare;

producie;

resurse umane;

financiar-contabil.
Componentele organizrii procesuale

Activitatea definete ansamblul atribuiilor omogene ce se ndeplinesc de un


personal care posed cunotine dintr-un domeniu mai restrns, cu scopul
ndeplinirii obiectivelor derivate de gradul II.

Atribuia constituie ansamblul sarcinilor executate periodic de un personal cu


cunotine aparinnd unui domeniu restrns i care concur la realizarea
unor obiective specifice.

Sarcina reprezint un proces de munc simplu ce revine spre executare unui


salariat i particip la realizarea obiectivelor individuale.