* Metoda celor 5S

seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke
Prezentator: Dobre Alexandru 632 CB
*Ce Intelegm
prin metoda 5S
Ordine

Eficienta

Cresterea productivitatii

Utilizata intr-o gama larga de domenii

Una dintre metodele de baza intr-o afacere
*Scurt Istoric
Provenit de la CANDO, Ford
Perfectionat de Toyota, Total Productive Maintenance
Propus de Osada si respectiv Hirano
Five keys to a Total Quality Environment

5 Pillars of the Visual Workplace

*Scopul

Se inlaturara pierderilor
Se ridica nivelul calitatii
Se depisteaza anomaliile
Se imbunatateste securitatea
Se creaza un mediu de lucru ideal
 Seiri
Sortare

Seiketsu Shitsuke
Seiton
Standar- Sustinerea Ordonare
dizare shimbarii

Seiso
Curatare
 * Pasul 1-Sortarea
Se identifica lucrurile de valoare
Se elibereaza spatiul de la locul de munca
Se arunca obiectele stricate sau netrebuincios
Se depoziteaza materialele rar folosite
Se creeaza standuri pentru sculele

Scopul principal al primului S este de a

clarifica situatia, de a elimina pierderile datorate
miscarilor inutile.
 * Pasul 2-
Ordonarea
Se aloca locuri specifice pentru obiecte
Se aleg locuri usor accesibile si vizibile
Se aplica de catre intregul personal

Scopul de aceasta data este de a avea un plan

ingrijit si simplu al locului de munca
 * Pasul 3-Curatarea
Se aloca 5-10 minute pentru curatare
Se inlatura deseurile
Se verifica primii 2 pasi

Scopul, un loc de munca ingrijit si simplu ce

duce la cresterea duratei da viata a uneltelor
 * Pasul 4-
Standardizarea
Nu se permit abateri!
Se respecta regulile cu orice pret!
Se propun schimbari
Se modifica regulile

Scopul este acela de a elimina haosul

 * Pasul 5-
Sustinerea
Se respecta primii 4 pasi
Se cauta moduri de imbunatatire
Se reface ciclul 5s, mereu e loc de mai bine
Se face un audit saptamanal

Scopul este de a forma obiceiurile angajatilor

si a disciplinei la locul de munca
Before After
* Sfaturi pentru
implementarea
5S
Toata lumea este implicata

5S nu se aplica o singura data, este continuu

Primul plan nu trebuie batut in cuie

Regulile trebuie respectate

* 5S bazata pe

SMED

Kaizen

Kaikaku

Ishikawa: Diagrama cauza efect

* 5S baza la

Kanban

Just in time
* Concluzie
Metoda este folosita in toate firmele de succes

Costul de aplicare al metodei este mic

Necesita repetarea procesului la un interval

5S este interconectata cu celelalte metode

Necesita implicarea intregului personal

*Am creat un depozit de
casare fictiv in firma SC
PH, renumit pentru
incalcarea termenilor
limita in mod repetat.

*Studiu de caz
* Cercetare

Cerceteaz zona

Verific angajatii

Testez echipamentele

Citesc rapoartele
* Problemele Intalnite
La prima vedere am observat un start gros de praf, in rest
cladirea este intr-o stare buna

Dupa ce am discutat cu angajatii am ajuns la concluzia ca

sunt bine pregatiti dar demotivati

Am gasit mai multe versiuni de scule pentru aceeasi

sarcina

Depozitul rateaza in mod constant intre 7-9 termeni

limita de casare
* Planul de atac
Aleg cativa angajati din diferite departamente

Creez un grup de audit

Propun schimbarile

Cer parerile membrilor

Stabilim regulilele de baza

Facem planul de atac

* Planul de atac
Sortare

Inchidem activitatea in depozitul pentru 3 zile

Incepem sortarea lucrurilor de valoare

Aruncam sculele si alte obiecte nefolositoare

Pastram un singur fel de unelte la indemana

Curatam cladirea
* Planul de atac
Ordonare

Prezint noile reglementari la toti angajatii

Precizez ca sunt obligatorii

Descarcam noile unelte standard in locurile stabilite

Curatam cladirea
* Planul de atac
Curatarea

Pastrez grupul format pentru auditul urmator

Insarcinez grupul cu impunerea noilor reguli

Incurajez parerile personalului

Stabilesc o curatenie zilnica la finalul turei

* Planul de atac
Standardizare

Imputernicesc grupul cu modificarea regulilor

Creez un sistem de penalizare pentru incalcarea

regulilor

Verific schimbarile propuse

Pun in vigoare noile modificari

* Planul de atac
Sustinerea

Particip la auditul saptamanal

Verific progresul

O luam de la capat, de la pasul 1, pana ajungem la

un nivel acceptabil de organizare, atunci vom pune
accentul pe mentinerea acestui nivel
* Evaluare
Motivul prafului in exces a fost gasit, un numar ridicat de
obiecte ce ingreunau miscarea si sarcinile

Demotivarea angajatilor era datorata aspectului de santier

si conditiilor suboptime

Am reciclat ce am putut si pastrat un singur tip de unelte

Am ajuns la concluzia ca primele 3 probleme erau cauza

ratarii termenului limita
* Progres
In prima saptamana am observat o scadere de 37 la
suta, doar 5 neconformitati

In a doua saptamana am ratat un singur

termen limita

Observ si o implicare proprie din partea lucratorilor

ce par plini de viata
 To be repeated!

To be repeated!

To be repeated!
To be repeated!