Qu es un proyecto?

INTRODUCCIN

Un proyecto es una alternativa de inversin

cuyo propsito es generar una
rentabilidad econmica con el objetivo
de dar solucin a un problema
identificado en un rea especfica o en
una poblacin determinada, buscando
una rentabilidad social con su ejecucin
Pasos para la formulacin y
planeacin de proyectos

Formular primero el proyecto

Con el proyecto debidamente estructurado y
evaluado, organizar la informacin.
Los proyectos se pueden dividir en dos
tipos principales:
Los proyectos de Desarrollo
Los proyectos de Investigacin
LA FASE DE
PREINVERSIN O
Segn la ONU (1991) la planificacin es un
PLANIFICACION
proceso de eleccin y seleccin entre cursos
alternativos de accin para asignar recursos
escasos con el fin de alcanzar objetivos
especficos sobre la base del diagnstico
preliminar que cubra todos los factores
relevantes que pueden ser identificados.
Teniendo en cuenta los interese que median la
produccin del conocimiento se pueden
identificar algunas teoras que dan soporte a
la planificacin y el diseo de los proyectos de
desarrollo, ellas son la tcnica, la prctica y la
crtica
Las ideas pueden aparecer de
distintas fuentes:
De la misma empresa

Consumidores

Competidores

Proveedores y Distribuidores los proveedores

PERFIL DEL PROYECTO
El perfil es una explicacin concisa de todos los detalles
importantes del proyecto, este debe decir:
La definicin del concepto:
Expresar en forma clara
Qu es o en que consiste
nuestro proyecto?
Objetivo del proyecto: Donde
se menciona que persigue
el proyecto, reflejado en el
objetivo general y los
objetivos especficos.
Justificacin: El porque de
esta necesidad.
Antecedentes: Que existe de
lo que vamos a hacer
La informacin general
La condicin legal de la organizacin o su
proyecto.
La misin bsica y los principios como un
proyecto y organizacin.
La fecha en que inicio funciones el proyecto y
organizacin.
La manera en que su organizacin y proyecto
han influenciado las vidas de las familias
beneficiadas y la comunidad en trminos
generales.
Estudio de Perfil
En suma del estudio del perfil permite adoptar alguna
de las siguientes decisiones:
Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto
que lo requieran. Para facilitar esta profundizacin
conviene formular claramente los trminos de
referencia.
Ejecutar el proyecto con los antecedentes
disponibles en esta fase, o sin ellos, siempre que
haya llegado a un grado aceptable de certidumbre
respecto a la conveniencia de materializarlo.
Abandonar definitivamente la idea si el perfil es
desfavorable
Postergar la ejecucin del proyecto.
Informe de la
Prefactibilidad
Deben analizarse en detalle los aspectos
identificados en la fase de perfil, especialmente
los que inciden en la factibilidad y rentabilidad de
las posibles alternativas.
Conviene plantear primero al anlisis en trminos
puramente tcnica, para despus seguir con los
econmicos.
Para la etapa de
Prefactibilidad se
tienen los siguientes
estudios:

Resumen ejecutivo
Estudio de Mercado y
Competencia
Estudio de Mercado y
Competencia
El tamao del mercado debe expresarse en cifras que
indiquen tanto el nmero de clientes, unidades de
ventas y valor en pesos de esas ventas.
De igual manera de deben definir algunos aspectos
dentro del estudio de mercados tales como:
Descripcin de productos y servicios
Estndares de calidad.
Patentes, marcas registradas, derechos de
franquicia.
Capacidades de produccin
Factores claves de xito.
Es importante que en
esta fase se
consideren los
requerimientos de
recursos para atender
los siguientes temas:
Garantas de productos
y servicios
Mtodos de seguimiento
Estudios de mercado
Servicio al cliente
Sistema de Negocio
Esta fase se centra en el desarrollo de los
detalles de la ejecucin considerando
todos los requerimientos y
especificaciones que exige la naturaleza
del proyecto, se consideran los
aspectos organizacionales.
LA FASE DE OPERACIN
O EJECUCION
En esta etapa el proyecto entrega los bienes o
servicios que han justificado su
implementacin y se desarrollan los
procesos de Monitora y evaluacin.
se tienen en cuenta lo elementos propios del
presupuesto y costos del proyecto y todo lo
relacionado a las evaluaciones a corto
mediano y largo plazo.
Conclusiones
En el sector empresarial, donde los factores econmicos han
golpeado la estabilidad de las organizaciones y donde los
resultados y la rentabilidad de los proyectos se hace
necesario tener criterios claros del resultado y el impacto
que se pretende generar con las acciones, es por esto
que conocer la elaboracin, as como la evaluacin de
proyectos de desarrollo, es de vital importancia para
especialistas en el rea, para permitir la asesora a las
altas directivas en la toma de decisiones sobre inversin y
la evaluacin del impacto de la gestin de proyecto que
permitan mayor seguridad a la inversin de recursos
econmicos, tecnolgicos, materiales y humanos para la
solucin de las problemticas sociales y empresariales de
una manera eficiente y eficaz. Particularmente en la
carrera de Ingeniera Industrial es de vital importancia
este aspecto ya que al concluir nuestra formacin, la
mayoria nos insertaremos en este sector.
Referencias
Toro Daz, J.: "Formulacin y evaluacin de
proyectos" en Contribuciones a la Economa,
mayo 2008 enhttp://www.eumed.net/ce/2008a/
COSS BU, Ral. Anlisis y Evaluacin de
proyectos de Inversin. Editorial Limusa
Noriega Editores
Sistema de Nacional de Inversin Pblica
en Honduras, Gua Metodolgica General
para la Formulacin y Evaluacin de
Proyectos de Inversin Pblica en:
http://www.preventionweb.net/files/32088_gui
ametodologicageneral.pdf