UNIDAD.

EL TAMAO DE UN
PROYECTO
Introduccin

El tamao de un proyecto corresponde a la

capacidad de produccin por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
produccin del proyecto.

La capacidad de produccin se define como el

volumen o nmero de unidades que se pueden
producir un da, mes o ao, dependiendo del tipo
de proyecto que se est formulando.
Importancia
El tamao tiene incidencia en el
nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro,
el nivel de operacin que determinara los ingresos.

Por lo tanto, el tamao tiene incidencia en la estimacin

de la rentabilidad que podra generar su implementacin.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base
para determinar el TAMAO OPTIMO
Factores que determinan
el tamao de un proyecto
El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona
factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la
capacidad de uso.

Los factores fundamentales son:

La cuanta de la demanda
La disponibilidad de los insumos
La tecnologa
La capacidad financiera de los inversionistas
La organizacin
Factores que determinan
el tamao de un proyecto
Demanda:
Es quiz el factor condicionante ms importante, aunque no
necesariamente deber definirse en funcin de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.

Es necesario evaluar si el tamao se ir

adecuando a mayores requerimientos de
operacin, o si se determinar un tamao con
una capacidad ociosa inicial.

Para determinar el tamao deben analizarse las

proyecciones de la demanda
Factores que determinan
el tamao de un proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mnima
que se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar

Demanda proyectada
Factores que determinan
el tamao de un proyecto
AO DEMANDA OFERTA DEMANDA OFERTA DEL %
INSATISFECHA PROYECTO

1 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0

2 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0

3 281.817 249.813 32.004 6400 20,0

4 292.726 262.025 30.701 6.300 20,5

Factores que determinan
el tamao de un proyecto
Tambin es importante considerar:

La distribucin geogrfica del mercado:

se puede definir una o varias fbricas de igual o
diferente tamao

La estrategia comercial
Factores que determinan
el tamao de un proyecto
Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estar en funcin de la localizacin
Factores que determinan
el tamao de un proyecto
Tecnologa:

Fcil Ampliacin Difcil crecimiento

en tramos fijos paulatino

Tamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estndar de los equipos).

Tamao ser fijado segn sus

especificaciones tcnicas
Factores que determinan
el tamao de un proyecto
Tecnologa:

Nivel mnimo de produccin de forma que el costo

unitario no sea elevado y justifique la operacin

En funcin a la capacidad productiva de los equipos y

maquinaria se determina el:
volumen de unidades a producir,
la cantidad de materia prima e
insumos a adquirir.
Factores que determinan
el tamao de un proyecto
Organizacin:
La magnitud del proyecto est en relacin directa con la
necesidad de contar con personal calificado

Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.
Factores que determinan
el tamao de un proyecto

Capacidad financiera:
Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.

Tamao que sea fcil de financiarse y que

presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
Economa del tamao

Tamao Inversin y costo

Economas o
2 * Tamao 2 * Inversin y costo deseconomas de escala

Donde:
It: Inversin para un tamao de planta Tt

Tt I0: Inversin para un tamao de planta T0
It I0
T
o T0: Tamao de planta utilizado como base de
referencia
: Exponente del factor de escala
Economa del tamao
Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las
economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual empieza a crecer.

<1 existe economas de escala

= 1 no existe economas de escala
>1 existe deseconomas de escala

La decisin de hasta donde crecer deber considerar

Economas de escala
Capacidad de vender los productos en el mercado
La optimizacin del
tamao
Determinacin del tamao

Economas y
Relacin Precio - Volumen deseconomas de escala
que se logran en el
proceso productivo

Estima los costos y

Evaluacin de estas
beneficios de las
variables
diferentes alternativas

VAN
La optimacin del
tamao
500.000 VAN
400.000
Como se tienen
300.000
alternativas
200.000
limitadas,
100.000
conviene calcular
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
el VAN para
cada una de
200.000 d VAN ellas y elegir la
150.000 de mayor valor
50.000
0
-50.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

-150.000
El tamao de un
proyecto con demanda
creciente
Factor importante: economas de escala
Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda
ampliarse.

Conveniencia de implementar el
Capacidad ociosa
proyecto por etapas
Economas de escala Cundo realizar la ampliacin

Qu es la economa de escala? Cuando una empresa logra reducir los costos de produccin podr a su vez ofertar
mejores precios.

El abaratamiento de los costos de produccin es concepto clave con la economa de escala, un concepto fundamental tanto
en la economa mundial como en la local.
El tamao de un
proyecto con demanda
creciente
Crecimiento de Crecimiento de
la demanda la capacidad

2 Estrategias

Satisfacer Satisfacer
excedentariamente deficitariamente
a la demanda a la demanda

Consecuencias
El tamao de un
proyecto con demanda
creciente
Ejemplo:
Ao 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000

Precio de venta = 950 $

Vida til de las plantas: 5 aos

Planta Tamao Costo Costo fijo Costo

unitario variable
A 3.000 $ 650 35,6% 64.4 %
ton/ao

B 7.000 $ 540 26,3% 73,7 %

ton/ao
C 12.000 $ 490 25,0% 75,0%
ton/ao
El tamao de un
proyecto con demanda
creciente
Ejemplo:

Opcin B es la mejor con:

VAN: $b 2.290.521,47

Tambin se puede intentar combinando las

distintas opciones

No existe un tamao ptimo

sino, una estrategia ptima de
ampliacin
El tamao de un proyecto
con demanda constante
Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin
disponible
Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista
La eleccin:

Tamao que exhibe el menor costo medio

Costo total
Costo medio
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios sern constantes sin
importar la configuracin tecnolgica
El tamao de un proyecto
con demanda constante
n
pq0 Co(To )
VAN (T0 ) I (To )
t 1 (1 i ) t

qo: Demanda fija y conocida

P: Precio del producto
I(To): Inversin para el tamao To
Co(To): Costo de operacin para el tamao To
i: Tasa de descuento
El tamao de un proyecto
con demanda constante
Ejemplo:
Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su produccin normal, identifica tamaos de planta:

Planta Capacidad Costo medio Nivel operacin

(Unid) ($)
A 10.000 48 3 turnos/da
B 15.000 52 2 turnos/da
C 20.000 51 1,5 turnos/da
D 30.000 46 1 turno/da
E 40.000 47 1 turno/Da y
75% capacidad