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INTRODUCCIN AL

MANTENIMIENTO

BASADO EN COMPETENCIAS
OBJETIVO DE LA MATERIA

El alumno integrar los elementos


tericos y prcticos del mantenimiento
industrial para interpretar un entorno
competitivo de operaciones y/o
manufactura, mediante el anlisis de
experiencias en empresas exi-tosas

Introduccin al Mantenimiento 2
TEMAS DE LA MATERIA

Introduccin al Mantenimiento 3
I - EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO

Objetivo de la Unidad:
Determinar los conceptos fundamentales del
mantenimiento industrial, para identificar el im-
pacto de la actividad de mantenimiento en los
resultados de la organizacin.

Introduccin al Mantenimiento 4
I - EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO

Analoga Hombre-Mquina
Evolucin histrica del mantenimiento
Conceptos de mantenimiento industrial
Actividades de mantenimiento industrial

Introduccin al Mantenimiento 5
ANALOGA HOMBRE-MQUINA

Tienen puntos en comn los seres


humanos y las mquinas?

Introduccin al Mantenimiento 6
Sistemas del Cuerpo Humano

Introduccin al Mantenimiento 7
Sistemas del Cuerpo Humano

Quin atiende al ser humano en caso de


enfermedad?
Quin atiende los sistemas del ser hu-
mano en caso de enfermedad?
Cmo se puede alargar la vida del ser
humano?

Introduccin al Mantenimiento 8
Sistemas de un Automvil

Introduccin al Mantenimiento 9
Sistemas de un Automvil

Quin atiende a una mquina en caso


de falla?
Quin atiende a los sistemas especiales
de una mquina en caso falla?
Cmo se puede alargar la vida de una
mquina?

Introduccin al Mantenimiento 10
Sistemas del Cuerpo Humano vs
Sistemas de una Maquina
Tareas:
1. Hacer una tabla comparativa entre los sistemas
del ser humano y una mquina, los especialis-
tas que los atienden, y que hacer para alargar
su vida. (Individual)

2. Hacer una grfica del ciclo de vida de mqui-


nas y equipos, con y sin atencin preventiva.
(Por equipo)

Introduccin al Mantenimiento 11
Sistemas del Cuerpo Humano vs
Sistemas de una Maquina

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EVOLUCIN HISTRICA DEL
MANTENIMIENTO
Es igual el mantenimiento de hoy en da
que el de pocas anteriores?

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EVOLUCIN HISTRICA DEL
MANTENIMIENTO
Necesidad de una evolucin del manteni-
miento
Mantenimiento en las primeras industrias,
Cmo era?

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ETAPAS IMPORTANTES DE LA EVOLUCIN
HISTRICA DEL MANTENIMIENTO

1.- Reparacin de las mquinas cuando fallaban para man-


tenerlas funcionando
2.- Reparaciones programadas de las unidades motoriza-
das
3.- Anlisis para determinar porqu fallan las mquinas
4.- Acciones para prevenir las fallas
5.- Estudiar el comportamiento de los componentes para
predecir una falla
6.- Involucrar al personal de operacin en las actividades
de mantenimiento

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ETAPAS IMPORTANTES DE LA EVOLUCIN
HISTRICA DEL MANTENIMIENTO

Introduccin al Mantenimiento 16
En Mxico hasta hace pocos aos y debido a la
influencia cultural de otros pases se ha tomado
conciencia de que el mantenimiento es necesario para
perdurar los bienes de la empresa y que estos generen
las ganancias y productividad deseada. Debido a que en
las empresas requiere implementar programas de
mantenimiento fiables y que a su vez generen bajos
costos, a impulsado a las mismas a crear sus propias
rutinas de mantenimiento en base a las necesidades y a
los recursos disponibles.
ETAPAS IMPORTANTES DE LA EVOLUCIN
HISTRICA DEL MANTENIMIENTO

Tarea:
3. Hacer una lnea de tiempo de la evolucin histrica
del mantenimiento, determinando las mejores
prcticas del mantenimiento de acuerdo a su
evolucin en el tiempo, tomando como base las
etapas mencionadas y agregando otras seis que
estn relacionadas con las anteriores (Por equipo
de 3 estudiantes)

Introduccin al Mantenimiento 18
CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Por qu es necesario el mantenimien-
to en las industrias?
Qu tipos de fallas se pueden presen-
tar en las mquinas y equipos?

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CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

- Finalidad del Mantenimiento


- Objetivos del Mantenimiento
- Variables del mantenimiento industrial
- Tipos de fallas que atiende mantenimiento
industrial

Introduccin al Mantenimiento 20
FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO

Conservar la planta industrial con el equi-


po, los edificios, los servicios y las instala-
ciones en condiciones de cumplir con la
funcin para la cual fueron proyectados
con la capacidad y la calidad especifica-
das, pudiendo ser utilizados en condicio-
nes de seguridad y economa de acuerdo
a un nivel de ocupacin y a un programa
de uso definidos por los requerimientos de
produccin
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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Optimizacin de la disponibilidad del equipo pro-


ductivo
Disminucin de los costos de mantenimiento
Optimizacin de los recursos humanos
Maximizacin de la vida de la maquinaria y equi-
po
Preservar el valor de las instalaciones, minimi-
zando el uso y el deterioro

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ACTIVIDADES PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Mantenimiento preventivo
Aseo personal, salud y seguridad de los trabaja-
dores
Planeacin conforme a objetivos de tiempo es-
tablecidos, basada en el costo real de la mano
de obra, y de acuerdo con la disponibilidad ac-
tual de materiales
Controles para verificar si se est cumpliendo
con la planeacin
Otras
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VARIABLES DEL MANTENIMIENTO

Se pueden ver desde dos puntos de vista de la


funcin del mantenimiento:
Desde el punto de vista de la funcin del
mantenimiento
Desde el punto de vista del Mantenimiento
Predictivo

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VARIABLES DEL MANTENIMIENTO

Desde el punto de vista de la funcin del


mantenimiento:
Mantenibilidad
Fiabilidad
Disponibilidad
Seguridad
Costos
Otras

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MANTENIBILIDAD

Es la rapidez con la cual las fallas, o el funciona-


miento defectuoso en los equipos son diagnosti-
cados y corregidos, o el mantenimiento progra-
mado es ejecutado con xito

Introduccin al Mantenimiento 26
FIABILIDAD

Es la probabilidad de que un equipo no falle, es


decir, que funcione satisfactoriamente dentro de
los lmites de desempeo establecidos, en una
determinada etapa de su vida til y para un
tiempo de operacin estipulado, teniendo como
condicin que el equipo se utilice para el fin y
con la carga para la que fue diseado

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MANTENIBILIDAD vs FIABILIDAD

Introduccin al Mantenimiento 28
DISPONIBILIDAD

Es una funcin que permite calcular el porcen-


taje de tiempo total en que se puede esperar
que un equipo est disponible para cumplir con
la funcin para la que fue destinado

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SEGURIDAD

Precauciones de Seguridad
Equipo de Seguridad
Condiciones de Seguridad

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COSTOS

Herramientas
Refacciones
Capacitacin
Planeacin
Mantenimiento Correctivo, Preventivo y
Predictivo

Introduccin al Mantenimiento 31
VARIABLES DEL MANTENIMIENTO

Desde el punto de vista del mantenimiento


predictivo:
Vibracin
Temperatura
Presin
Nivel
Otras

Introduccin al Mantenimiento 32
VARIABLES DEL MANTENIMIENTO

Caractersticas que deben cumplir las variables


desde el punto de vista del mantenimiento pre-
dictivo:
No intrusivas
Que se puedan expresar en unidades fsicas, o
en ndices adimensionales correlacionados
Que puedan ser analizadas y/o parametrizadas
para que represente algn modo tpico de falla
de equipo

Introduccin al Mantenimiento 33
VARIABLES DEL MANTENIMIENTO

Tarea:
4. Hacer un resumen de la finalidad, objetivos y
variables de mantenimiento industrial (mnimo
2 hojas). (Individual)

Introduccin al Mantenimiento 34
TIPOS DE FALLAS QUE ATIENDE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

La cantidad de fallas que presenta un equipo en


particular no es uniforme a lo largo de su vida
til, sino que existen variaciones bien definidas
durante los perodos inicial y final, as como un
gran lapso comprendido entre ellos en el cual el
nmero o tasa de fallas es relativamente cons-
tante

Introduccin al Mantenimiento 35
TIPOS DE FALLAS QUE ATIENDE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Introduccin al Mantenimiento 36
TIPOS DE FALLAS QUE ATIENDE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Etapas de comportamiento de las fallas


Etapa de fallas prematuras o de fallas
tempranas
Etapa de vida til o de fallas adultas
Etapa de agotamiento o de fallas tardas

Introduccin al Mantenimiento 37
TIPOS DE FALLAS QUE ATIENDE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Introduccin al Mantenimiento 38
TIPOS DE FALLAS QUE ATIENDE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Los valores de las tres etapas de la curva de la


baera varan de acuerdo con:
Tipo de mquina
Complejidad de la mquina
Calidad de la mquina

Introduccin al Mantenimiento 39
FACTORES DE COMPORTAMIENTO

Factores del comportamiento que determinan la


fiabilidad:
Edad del equipo
Medio ambiente en donde opera
Carga de trabajo
Apariencia fsica
Mediciones o pruebas de funcionamiento

Introduccin al Mantenimiento 40
EFECTOS DE LA CARGA DE TRABAJO

Introduccin al Mantenimiento 41
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

Se necesitan otras actividades de


mantenimiento adicionales a las que se
efectan directamente en el equipo?. Por
qu?

Introduccin al Mantenimiento 42
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Personal del rea de mantenimiento:
Jefe
Personal de planeacin
Supervisores
Sobrestantes
Tcnicos

Introduccin al Mantenimiento 43
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Actividades Administrativas (en oficina)
Actividades Tcnicas (en piso)

Introduccin al Mantenimiento 44
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS

Actividades de Planeacin
Definir los atributos necesarios
Actividades de Organizacin
Estructurar los planeado
Actividades de Integracin
Seleccionar al personar idneo, adiestrarlo y
desarrollarlo
Actividades de Ejecucin
Hacer el trabajo correspondiente
Actividades de Control
Observar, analizar y corregir

Introduccin al Mantenimiento 45
ACTIVIDADES TCNICAS

Actividades de Planeacin
Definir los atributos necesarios
Actividades de Organizacin
Estructurar los planeado
Actividades de Ejecucin
Hacer el trabajo correspondiente
Actividades de Supervisin
Vigilar y apoyar
Actividades de Control
Observar, analizar y corregir

Introduccin al Mantenimiento 46
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Por qu son necesarias las actividades adminis-
trativas (de oficina) de planeacin y control
Porque son necesarias las actividades tcnicas
(de piso) de ejecucin y supervisin

Introduccin al Mantenimiento 47
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Tarea:
6. Hacer una tabla comparativa de las actividades
de mantenimiento en oficina y piso, conside-
rando en las administrativas solamente las de
planeacin y control, y en las tcnicas, las de
ejecucin y supervisin, poniendo una descrip-
cin breve de dichas actividades. (Individual)

Introduccin al Mantenimiento 48
TEMA: Tipos de procesos en las organizaciones productivas

SUBTEMA: El proceso administrativo, tcnico y de mejora


continua.
Identificar las etapas y los elementos de del proceso
administrativo: Planeacin. Organizacin, Direccin y
Control.

Identificar las etapas del proceso tcnico: Planificacin y


anlisis, Ejecucin y control

Identificar las etapas del proceso de mejora continua:


Planear, Hacer, Verificar, Actuar.

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