Tipo Falla Lamina

INTRODUCCIN AL
MANTENIMIENTO
BASADO EN COMPETENCIAS
OBJETIVO DE LA MATERIA
El alumno integrar los elementos

tericos y prcticos del mantenimiento
industrial para interpretar un entorno
competitivo de operaciones y/o
manufactura, mediante el anlisis de
experiencias en empresas exi-tosas
Introduccin al Mantenimiento 2
TEMAS DE LA MATERIA
I - EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO
Objetivo de la Unidad:
Determinar los conceptos fundamentales del
mantenimiento industrial, para identificar el im-
pacto de la actividad de mantenimiento en los
resultados de la organizacin.
I - EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO
Analoga Hombre-Mquina
Evolucin histrica del mantenimiento
Conceptos de mantenimiento industrial
Actividades de mantenimiento industrial
ANALOGA HOMBRE-MQUINA
Tienen puntos en comn los seres

humanos y las mquinas?
Sistemas del Cuerpo Humano
Sistemas del Cuerpo Humano
Quin atiende al ser humano en caso de

enfermedad?
Quin atiende los sistemas del ser hu-
mano en caso de enfermedad?
Cmo se puede alargar la vida del ser
humano?
Sistemas de un Automvil
Sistemas de un Automvil
Quin atiende a una mquina en caso

de falla?
Quin atiende a los sistemas especiales
de una mquina en caso falla?
Cmo se puede alargar la vida de una
mquina?
Sistemas del Cuerpo Humano vs
Sistemas de una Maquina
Tareas:
1. Hacer una tabla comparativa entre los sistemas
del ser humano y una mquina, los especialis-
tas que los atienden, y que hacer para alargar
su vida. (Individual)
2. Hacer una grfica del ciclo de vida de mqui-

nas y equipos, con y sin atencin preventiva.
(Por equipo)
Sistemas del Cuerpo Humano vs
Sistemas de una Maquina
EVOLUCIN HISTRICA DEL
MANTENIMIENTO
Es igual el mantenimiento de hoy en da
que el de pocas anteriores?
EVOLUCIN HISTRICA DEL
MANTENIMIENTO
Necesidad de una evolucin del manteni-
miento
Mantenimiento en las primeras industrias,
Cmo era?
ETAPAS IMPORTANTES DE LA EVOLUCIN
HISTRICA DEL MANTENIMIENTO
1.- Reparacin de las mquinas cuando fallaban para man-

tenerlas funcionando
2.- Reparaciones programadas de las unidades motoriza-
das
3.- Anlisis para determinar porqu fallan las mquinas
4.- Acciones para prevenir las fallas
5.- Estudiar el comportamiento de los componentes para
predecir una falla
6.- Involucrar al personal de operacin en las actividades
de mantenimiento
En Mxico hasta hace pocos aos y debido a la
influencia cultural de otros pases se ha tomado
conciencia de que el mantenimiento es necesario para
perdurar los bienes de la empresa y que estos generen
las ganancias y productividad deseada. Debido a que en
las empresas requiere implementar programas de
mantenimiento fiables y que a su vez generen bajos
costos, a impulsado a las mismas a crear sus propias
rutinas de mantenimiento en base a las necesidades y a
los recursos disponibles.
Tarea:
3. Hacer una lnea de tiempo de la evolucin histrica
del mantenimiento, determinando las mejores
prcticas del mantenimiento de acuerdo a su
evolucin en el tiempo, tomando como base las
etapas mencionadas y agregando otras seis que
estn relacionadas con las anteriores (Por equipo
de 3 estudiantes)
CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Por qu es necesario el mantenimien-
to en las industrias?
Qu tipos de fallas se pueden presen-
tar en las mquinas y equipos?
CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
- Finalidad del Mantenimiento

- Objetivos del Mantenimiento
- Variables del mantenimiento industrial
- Tipos de fallas que atiende mantenimiento
industrial
FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO
Conservar la planta industrial con el equi-

po, los edificios, los servicios y las instala-
ciones en condiciones de cumplir con la
funcin para la cual fueron proyectados
con la capacidad y la calidad especifica-
das, pudiendo ser utilizados en condicio-
nes de seguridad y economa de acuerdo
a un nivel de ocupacin y a un programa
de uso definidos por los requerimientos de
produccin
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Optimizacin de la disponibilidad del equipo pro-

ductivo
Disminucin de los costos de mantenimiento
Optimizacin de los recursos humanos
Maximizacin de la vida de la maquinaria y equi-
po
Preservar el valor de las instalaciones, minimi-
zando el uso y el deterioro
ACTIVIDADES PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Mantenimiento preventivo
Aseo personal, salud y seguridad de los trabaja-
dores
Planeacin conforme a objetivos de tiempo es-
tablecidos, basada en el costo real de la mano
de obra, y de acuerdo con la disponibilidad ac-
tual de materiales
Controles para verificar si se est cumpliendo
con la planeacin
Otras
VARIABLES DEL MANTENIMIENTO
Se pueden ver desde dos puntos de vista de la

funcin del mantenimiento:
Desde el punto de vista de la funcin del
mantenimiento
Desde el punto de vista del Mantenimiento
Predictivo
Desde el punto de vista de la funcin del

mantenimiento:
Mantenibilidad
Fiabilidad
Disponibilidad
Seguridad
Costos
Otras
MANTENIBILIDAD
Es la rapidez con la cual las fallas, o el funciona-

miento defectuoso en los equipos son diagnosti-
cados y corregidos, o el mantenimiento progra-
mado es ejecutado con xito
FIABILIDAD
Es la probabilidad de que un equipo no falle, es

decir, que funcione satisfactoriamente dentro de
los lmites de desempeo establecidos, en una
determinada etapa de su vida til y para un
tiempo de operacin estipulado, teniendo como
condicin que el equipo se utilice para el fin y
con la carga para la que fue diseado
MANTENIBILIDAD vs FIABILIDAD
DISPONIBILIDAD
Es una funcin que permite calcular el porcen-

taje de tiempo total en que se puede esperar
que un equipo est disponible para cumplir con
la funcin para la que fue destinado
SEGURIDAD
Precauciones de Seguridad
Equipo de Seguridad
Condiciones de Seguridad
COSTOS
Herramientas
Refacciones
Capacitacin
Planeacin
Mantenimiento Correctivo, Preventivo y
Predictivo
Desde el punto de vista del mantenimiento

predictivo:
Vibracin
Temperatura
Presin
Nivel
Otras
Caractersticas que deben cumplir las variables

desde el punto de vista del mantenimiento pre-
dictivo:
No intrusivas
Que se puedan expresar en unidades fsicas, o
en ndices adimensionales correlacionados
Que puedan ser analizadas y/o parametrizadas
para que represente algn modo tpico de falla
de equipo
Tarea:
4. Hacer un resumen de la finalidad, objetivos y
variables de mantenimiento industrial (mnimo
2 hojas). (Individual)
TIPOS DE FALLAS QUE ATIENDE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
La cantidad de fallas que presenta un equipo en

particular no es uniforme a lo largo de su vida
til, sino que existen variaciones bien definidas
durante los perodos inicial y final, as como un
gran lapso comprendido entre ellos en el cual el
nmero o tasa de fallas es relativamente cons-
tante
Etapas de comportamiento de las fallas

Etapa de fallas prematuras o de fallas
tempranas
Etapa de vida til o de fallas adultas
Etapa de agotamiento o de fallas tardas
Los valores de las tres etapas de la curva de la

baera varan de acuerdo con:
Tipo de mquina
Complejidad de la mquina
Calidad de la mquina
FACTORES DE COMPORTAMIENTO
Factores del comportamiento que determinan la

fiabilidad:
Edad del equipo
Medio ambiente en donde opera
Carga de trabajo
Apariencia fsica
Mediciones o pruebas de funcionamiento
EFECTOS DE LA CARGA DE TRABAJO
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Se necesitan otras actividades de

mantenimiento adicionales a las que se
efectan directamente en el equipo?. Por
qu?
INDUSTRIAL
Personal del rea de mantenimiento:
Jefe
Personal de planeacin
Supervisores
Sobrestantes
Tcnicos
INDUSTRIAL
Actividades Administrativas (en oficina)
Actividades Tcnicas (en piso)
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
Actividades de Planeacin
Definir los atributos necesarios
Actividades de Organizacin
Estructurar los planeado
Actividades de Integracin
Seleccionar al personar idneo, adiestrarlo y
desarrollarlo
Actividades de Ejecucin
Hacer el trabajo correspondiente
Actividades de Control
Observar, analizar y corregir
ACTIVIDADES TCNICAS
Actividades de Planeacin
Definir los atributos necesarios
Actividades de Organizacin
Estructurar los planeado
Actividades de Ejecucin
Hacer el trabajo correspondiente
Actividades de Supervisin
Vigilar y apoyar
Actividades de Control
Observar, analizar y corregir
INDUSTRIAL
Por qu son necesarias las actividades adminis-
trativas (de oficina) de planeacin y control
Porque son necesarias las actividades tcnicas
(de piso) de ejecucin y supervisin
INDUSTRIAL
Tarea:
6. Hacer una tabla comparativa de las actividades
de mantenimiento en oficina y piso, conside-
rando en las administrativas solamente las de
planeacin y control, y en las tcnicas, las de
ejecucin y supervisin, poniendo una descrip-
cin breve de dichas actividades. (Individual)
TEMA: Tipos de procesos en las organizaciones productivas
SUBTEMA: El proceso administrativo, tcnico y de mejora

continua.
Identificar las etapas y los elementos de del proceso
administrativo: Planeacin. Organizacin, Direccin y
Control.
Identificar las etapas del proceso tcnico: Planificacin y

anlisis, Ejecucin y control
Identificar las etapas del proceso de mejora continua:

Planear, Hacer, Verificar, Actuar.

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El alumno integrar los elementos

Tienen puntos en comn los seres

Quin atiende al ser humano en caso de

Quin atiende a una mquina en caso

2. Hacer una grfica del ciclo de vida de mqui-

1.- Reparacin de las mquinas cuando fallaban para man-

- Finalidad del Mantenimiento

Conservar la planta industrial con el equi-

Optimizacin de la disponibilidad del equipo pro-

Se pueden ver desde dos puntos de vista de la

Desde el punto de vista de la funcin del

Es la rapidez con la cual las fallas, o el funciona-

Es la probabilidad de que un equipo no falle, es

Es una funcin que permite calcular el porcen-

Desde el punto de vista del mantenimiento

Caractersticas que deben cumplir las variables

La cantidad de fallas que presenta un equipo en

Etapas de comportamiento de las fallas

Los valores de las tres etapas de la curva de la

Factores del comportamiento que determinan la

Se necesitan otras actividades de

SUBTEMA: El proceso administrativo, tcnico y de mejora

Identificar las etapas del proceso tcnico: Planificacin y

Identificar las etapas del proceso de mejora continua:

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