DECIZIA

SI
PROCESUL DECIZIONAL
IN ORGANIZATIA MILITARA
SUMARUL CURSULUI
 DEFINIIE
A decide nseamn a alege
raional dintr-o mulime de
variante posibile de aciune,
innd cont de anumite criterii,
pe aceea care este cea mai
avantajoas pentru atingerea
unui obiectiv
 CONCEPTUL DE DECIZIE
MANAGERIAL

Decizia managerial este acea

decizie care are urmri
nemijlocite asupra aciunilor i
hotrrilor ale, cel puin, unei
alte persoane
 TIPOLOGIA DECIZIEI N
DOMENIUL MILITAR
a) dup gradul de cunoatere al mediului ambiant i
natura variabilelor care influeneaz rezultatele
poteniale posibil de obinut:
decizii n condiie de certitudine;
decizii n condiii de risc;
decizii n condiii de incertitudine.
b) dup numrul de persoane care fundamenteaz
decizia exist:
decizii unipersonale;
decizii de grup.
 TIPOLOGIA DECIZIEI N
DOMENIUL MILITAR

c) dup numrul de criterii decizionale, care stau la

baza fundamentrii acestora:
- decizii unicriteriale;
- decizii multicriteriale.
d) dup orizontul i implicaiile deciziilor:
- decizii strategice;
- decizii tactice;
- decizii curente.
 TIPOLOGIA DECIZIEI N
DOMENIUL MILITAR

e) dup frecvena cu care se iau:

- decizii periodice;
- decizii aleatorii;
- decizii unice.
f) dup posibilitatea anticiprii:
- decizii anticipate;
- decizii imprevizibile.
 CERINELE DE RAIONALITATE
ALE DECIZIEI MILITARE

Se materializeaz n urmtoarele
situaii:
1) La pace
2) n situaii de criz
3) La rzboi.
 CERINELE DE RAIONALITATE
ALE DECIZIEI MILITARE

1) s fie fundamentat tiinific, potrivit

legilor, principiilor i normelor ce
caracterizeaz procesele, aciunile i
activitile circumscrise fenomenului
militar, n consens cu realitile i
tendinele ce-l guverneaz, cu starea
real a organizaiei, posibilitile i
nevoile sale pe baza unui instrumentar
tiinific adecvat care s nlture
practicismul, improvizaia, rutina i
voluntarismul.
 CERINELE DE RAIONALITATE
ALE DECIZIEI MILITARE

2) s fie mputernicit, n sensul c

trebuie adoptat de comandantul n
ale crui sarcini este nscris n mod
expres, iar acesta dispune de
cunotinele, calitile i aptitudinile
necesare fundamentrii respectivei
decizii.
 CERINELE DE RAIONALITATE
ALE DECIZIEI MILITARE

3) s fie clar, concis i necontradictorie,

ceea ce presupune ca prin formularea
deciziei s se precizeze, fr posibilitatea
de interpretare, coninutul situaiei
decizionale (variante, criterii, obiective,
consecine etc.) astfel nct toate
persoanele participante la fundamentarea
deciziei s neleag la fel respectiva
situaie.
 CERINELE DE RAIONALITATE
ALE DECIZIEI MILITARE

4) s fie oportun, adic s se ncadreze n

perioada optim de elaborare i
operaionalizare. Aceast cerin se bazeaz
pe ideea c este preferat o decizie bun
luat la momentul potrivit unei decizii foarte
bun luat cu ntrziere.
Marealul Alexandru Averescu hotrrea cea
mai bun, neluat la timp, nu are nici un
efect
 CERINELE DE RAIONALITATE
ALE DECIZIEI MILITARE

5) s fie eficient, pentru a urmri obinerea

unui efect sporit cu un anumit efort.
Criteriile de apreciere ale activitii de
management sunt eficacitatea i eficiena,
iar decizia este firesc s fie apreciat prin
prisma consecinelor sale care se obin
dup implementare.
 CERINELE DE RAIONALITATE
ALE DECIZIEI MILITARE

6) s fie integrat i armonizat n

ansamblul decizional adoptat.
Integrarea pe vertical reprezint
corelarea deciziilor luate de fiecare
manager cu deciziile adoptate la nivelurile
ierarhice superioare, iar integrarea pe
orizontal reprezint corelarea deciziilor
cu cele referitoare la celelalte activiti ale
organizaiei similare cu activitile
implicate.
 CERINELE DE RAIONALITATE
ALE DECIZIEI MILITARE

7) s fie complet, adic s cuprind toate

elementele necesare nelegerii corecte i
implementrii deciziei. Cu alte cuvinte,
decizia trebuie s cuprind: obiectivul
urmrit, modalitile de aciune,
responsabilul cu aplicarea deciziei,
termenele de aplicare, executantul,
subdiviziunile organizatorice implicate,
fondurile necesare etc.
 PROCESUL DECIZIONAL

const n ansamblul fazelor prin

intermediul crora se pregtete,
adopt, aplic i evalueaz
decizia managerial
 PROCESUL DECIZIONAL
MILITAR

Luarea deciziei reprezint procesul de

alegere de ctre comandant a cursului
optim de aciune dintre totalitatea celor
posibile i dezirabile, prin a crui aplicare
se realizeaz unul ori mai multe obiective
ale activitilor sau aciunilor militare ce
urmeaz a se desfura de ctre
organizaia/ structura militar.
 COMPONENTELE PROCESULUI
DECIZIONAL

Decidentul;
Mulimea variantelor decizionale;
Mulimea criteriilor decizionale;
Obiectivele decizionale;
Mediul ambiant;
Mulimea consecinelor.
 PRINCIPII ALE PROCESELOR
DECIZIONALE

principiul identitii decizionale o

problem decizional este identic cu
sine;

principiul opiunii obligatorii

necesitatea pronunrii ferme asupra
alegerii, sau nu, a unei variante;
 PRINCIPII ALE PROCESELOR
DECIZIONALE

principiul exclusivitii variantelor

alegerea unei variante implic
respingerea celorlalte;

principul maximizrii utilitii

variantelor decizionale.
ETAPELE PROCESULUI
DECIZIONAL
 1. INIIEREA PLANIFICRII

Se face pe baza misiunii primite de la

ealonul superior sau din proprie
iniiativ, pe baza misiunii deduse,
ca rspuns la evenimentele militare
care au loc n zona de
responsabilitate a unitii.
 1. INIIEREA PLANIFICRII
nsuirea misiunii primite sau
aprofundarea celei deduse de ctre
comandant.
Elaborarea problemelor principale ale
planificrii, care constau n:
reformularea misiunii;
identificarea limitelor aciunii, a necesitilor de
informaii;
stabilirea datelor privind coordonarea
compartimentelor i a activitilor pentru
executarea planificrii.
 1. INIIEREA PLANIFICRII

reformularea misiunii - comandantul

stabilete:
centrul de greutate,
punctele decisive,
direciile de efort,
punctele critice,
capacitatea operaional la sfritul aciunii.
 1. INIIEREA PLANIFICRII
identificarea limitelor aciunii, a
necesitilor de informaii
obligaiile, care se refer la ceea ce
trebuie s fac unitatea i sunt temporale,
spaiale i acionale;
restriciile, care se refer la ce nu trebuie
s fac unitatea i pot fi politice,
diplomatice, sociale, morale, juridice,
religioase, etnice, acionale.
 2. ORIENTAREA PERSONALULUI

implicat n planificarea aciunii se

execut de ctre comandant sau de
ctre eful de stat major i cuprinde:
evaluarea situaiei,
prezentarea concepiei ealonului
superior,
ndrumarea pentru planificare.
 3. ELABORAREA CONCEPIEI
ACIUNII

Activitile din aceast etap sunt:

elaborarea cursurilor aciunii;
selectarea cursului optim de aciune;
precizarea deciziei.
 3. ELABORAREA CONCEPIEI
ACIUNII
Elaborarea cursurilor aciunii;
Cursul aciunii militare este reprezentat de un
plan sau schem care cuprinde o niruire
logic de aciuni ce urmeaz a fi desfurate
de o for pentru ndeplinirea unei misiuni.
Un curs este viabil atunci cnd:
respect concepia ealonului superior sau
intenia comandantului;
duce la ndeplinirea misiunii;
poate fi sprijinit cu mijloacele la dispoziie;
respect dreptul conflictelor armate.
 3. ELABORAREA CONCEPIEI
ACIUNII
Elaborarea cursurilor aciunii;
Pentru analizarea unui curs de aciune, comandantul
desfoar urmtoarele activiti:
vizualizeaz aciunile ambelor fore n desfurarea
lor logic, lund n calcul estimrile efectuate;
evalueaz posibilitile de succes fa de aciunea
inamicului;
stabilete gradul de risc i acceptabilitatea lui;
stabilete aciuni active i pasive pentru reducerea
efectelor aciunii inamicului asupra forelor proprii.
 3. ELABORAREA CONCEPIEI
ACIUNII
Selectarea cursului optim de aciune
presupune executarea recunoaterilor i estimarea
comandantului.
Recunoaterile au, n principal, scopul de a verifica
informaiile cunoscute despre zona aciunii, influena
caracteristicilor acesteia asupra aciunii forelor i
fezabilitatea cursurilor aciunii. n urma recunoaterilor,
se elimin cursurile nefezabile ale aciunii, li se certific
altele.
Estimarea comandantului se bazeaz pe
cunoaterea personal a situaiei i pe estimrile
comandamentului. Pe timpul acestei activiti,
comandantul analizeaz cursurile aciunii militare, le
compar i decide cursul optim de aciune.
 3. ELABORAREA CONCEPIEI
ACIUNII

Precizarea deciziei.
Decizia comandantului, pentru a fi aplicat,
trebuie s fie precizat celor implicai n
procesul de planificare.
Aceasta se precizeaz cu suficiente detalii, n
aa fel nct ofierii din comandament s
neleag exact ce au de fcut i, dac este
cazul, s poat executa aciunea fr precizri
sau ordine ulterioare.
 4. ELABORAREA PLANULUI DE
ACIUNE

Presupune detalierea concepiei aciunii i

const n:
planificarea aciunilor forelor,
planificarea logisticii trupelor
planificarea asigurrii aciunilor i proteciei
trupelor.
 5. REVEDEREA PLANULUI DE
ACIUNE
Const n analiza acestuia n scopul
actualizrii i validrii.
Revederea n scopul actualizrii se face
dup elaborarea acestuia i apoi periodic, n
funcie de situaie, de ctre cei care l-au
ntocmit.
Revederea n scopul validrii se face la
finalizarea planului, de regul, de ctre
ofieri care nu au participat la elaborarea lui.
 6. ORGANIZAREA ACIUNILOR
FORELOR
Presupune transmiterea misiunilor la
subordonai i realizarea msurilor care s
duc la ndeplinirea prevederilor din plan.
Acest proces se desfoar, de regul,
dup validarea planului de aciune, dar, n
unele situaii, anumite msuri i aciuni de
organizare se pot executa concomitent cu
planificarea aciunilor forelor.
7. COORDONAREA ACIUNILOR
FORELOR
Const n corelarea efortului, armonizarea
diferenelor i informarea reciproc, se
stabilete de ctre comandant i se execut
pe secvene ale aciunii, pe direcii, pe
misiuni i pe obiective.
Pregtirea acesteia se desfoar, n funcie
de situaie, pe teren, la macheta terenului,
pe hart sau pe calculator.
 8. CONTROLUL

Controlul comandamentelor subordonate

vizeaz verificarea punerii n practic a
prevederilor din planul de aciune;
Se execut pe baza planului de control
ntocmit de ctre statul major.
 Dimensiuni psihologice ale adoptrii deciziei
1. Intelectul i competena decizional
Aptitudinile intelectuale influeneaz deciziile prin aceea
c, n faa necesitii de a soluiona diferite situaii ce
se ivesc:
1. inteligena,
2. memoria bun,
3. gndire rapid, independent, elastic, exploratoare,
realist, divergent i critic,
4. bogat experien de via (cu accent pe cea
profesional),
5. spirit de observaie dezvoltat i capabile s se
orienteze n mprejurri complexe,
6. mare capacitate de cuprindere,
7. atenie deopotriv concentrat, stabil, dar la nevoie
mobil i distributiv.
 Dimensiuni psihologice ale adoptrii deciziei

2. Ineria decizional
lipsa de elasticitate,
refuzul de a ine seama de realitate
ncredere ridicat n genialitatea intuiiilor
proprii,
respingerea sfaturilor avizate ale
subordonailor, nencrederea n ei.
 Dimensiuni psihologice ale adoptrii deciziei

3. Temperamentul n decizie
Sangvinicii, cu nclinaia lor spre compromis, spre
tratarea lucrurilor mai lejer, au o anumit superficialitate
- fiindu-le caracteristic faptul c se decid uor, fr a
insista s exploreze ct mai multe variante posibile.
Dac observ c ceva nu merge, sunt gata s fac
adaptri, corecturi, fr s stea mult pe gnduri,
Colericii se decid, de obicei, cu o grab excesiv,
adesea mbrind prima variant ce le vine n minte,
apoi ncearc s-o justifice cu orice pre, fcnd din asta
un titlu de glorie. Din cauza ritmului nalt al activitii lor
cerebrale, desconsider adesea detaliile, nu se
documenteaz suficient, subestimeaz dificultile i
supraapreciaz posibilitile proprii, de unde i o
anumit temeritate.
 Dimensiuni psihologice ale adoptrii deciziei

3. Temperamentul n decizie
Flegmaticii, cu lentoarea lor specific, se hotrsc mai greu,
uneori prnd celor din jur lipsii de hotrre. n realitate, ei se
documenteaz temeinic, cu accent pe latura raional. Fac
analize minuioase, interesul lor pentru problem se menine
ndelungat, fiind persevereni, tenace.
Melancolicii nu sunt indicai pentru funciile ce necesit luarea
frecvent de hotrri rapide, n situaii incerte, ori sub presiunea
timpului. Fiind leni, lipsindu-le energia de care activitatea militar
face o adevrat risip, manifestnd adesea pesimism, scepticism
i nesiguran, ei capoteaz mai uor n situaii dificile, att cnd
trebuie s se decid, ct i mai trziu, pe timpul trecerii la
execuie. n general se decid anevoie, amn sub diferite pretexte,
tind s paseze obligaia de a hotr spre ealonul superior .
 Dimensiuni psihologice ale adoptrii deciziei

4. Caracter i decizie
O foarte strns relaie exist ntre caracterul
omului i hotrrile pe care le adopt el n
situaii deosebite.
Cei cu caracter tare, echilibrat, armonios pun n
prim plan datoria, rspunderea, pe cnd ceilali
sunt preocupai n primul rnd de securitatea
personal.
De structura caracterului depinde i moralitatea
deciziilor, aspect la care ne-am referit anterior.
 Dimensiuni psihologice ale adoptrii deciziei

5. Motivaie i decizie
Motivaia, structura intereselor individului, fora lor
propulsant se rsfrng, de asemenea, n felul fiecruia
de a decide n situaii problematice.
Unii oameni acord prioritate intereselor personale, alii
celor organizaionale, n timp ce unii le echilibreaz n
mod armonios.
Psihologia a dovedit c, n general, persoanele
supramotivate pentru atingerea unui obiectiv dau
adesea randament mai sczut dect n cazul unui nivel
mediu de motivare. Explicaia const n aceea c cel
din cale afar de interesat de o problem oarecare este
ncordat, excesiv de preocupat de posibilitatea
nendeplinirii scopului i din aceast cauz atenia lui
se ngusteaz, comite erori de apreciere a factorilor
situaionali, trage concluzii pripite etc.
 Dimensiuni psihologice ale adoptrii deciziei

6. Starea psihofiziologic
Caracterul deciziilor este puternic influenat i de starea
psihofiziologic de durat i de moment a decidenilor. Oamenii
foarte obosii, rnii, epuizai de foame sau de sete ntmpin
multe greuti, adesea insurmontabile, n luarea hotrrilor
ateptate de la ei.
7. Emotivitate i decizie
Pe lng structurile de personalitate, luarea deciziilor este
influenat substanial i de emoiile i sentimentele, de dispoziiile
afective de lung durat, precum i de cele determinate
circumstanial.
Sunt considerate pozitive strile afective de intensitate normal,
care susin conduitele decizionale conforme cu ateptrile
organizaiei, cu rolul i statutul persoanelor n cauz. n acelai
timp sunt repudiate ca negative cele de sens contrar cu efecte
dezorganizatoare.
 Dimensiuni psihologice ale adoptrii deciziei

8. Caliti decizionale
receptivitatea discernmntul

curajul fermitatea

ncrederea n sine consecvena

autocontrolul rspunderea

spiritul critic i autocritic profunzimea

imaginaia productiv devotamentul pentru cauz

perspicacitatea elasticitatea i capacitatea de adaptare

gndirea divergent priceperea de a valorifica potenele grupului