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TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

Los miembros de equipo


acuerdan obedecer
completamente a su lder
cuando aceptan el trabajo, ya
que la transaccin es el pago
a cambio del esfuerzo y la
aceptacin hacia lo que
ordena su lder.
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO
AUTOCRTICO

Es una forma extrema de


liderazgo transaccional, donde los
lderes tienen el poder absoluto
sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del equipo tienen
muy pocas oportunidades de dar
sugerencias, aunque sean para el
bien del equipo o de la
organizacin. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas
de esta manera. Lo cual explica
altos niveles de ausentismo y
rotacin del personal.
Ventajas Desventajas

Puede ser efectivo en ambientes Las desventajas del lder


de trabajoen los que las autocrtico son evidentes.No
decisiones necesitan tomarse tiene en cuenta la opinin
rpidamente. Tambin parece de los trabajadoresy los
ser altamente efectivo con empleados son simplemente
empleados que requieren una personas que deben acatar
vigilancia estrecha sobre las rdenes. Algunos
actividades, ya que al eliminar empleadospueden sentirse
la tendencia de los infravalorados y suelen mostrar
trabajadores a relajarse, puede poco compromiso afectivo hacia
aumentar la productividad y la compaa, pudiendo llegar a
velocidad en las tareas. abandonar la empresa o rendir
menos. Es un estilo de liderazgo
que, poco a poco, est siendo
LIDERAZGO
BUROCRTICO

Los lderes burocrticos hacen


todo segn "el libro". Siguen
las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que
hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad o con
altas sumas de dinero.
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la


mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente,
y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional.
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO CARISMTICO
Un estilo carismtico de
liderazgo es similar al
liderazgo transformacional,
porque estos lderes inspiran
muchsimo entusiasmo en sus
equipos y son muy
energticos al conducir a los
dems. De todas formas los
lderes carismticos tienden a
creer ms en s mismos que
en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la
organizacin entera podran
colapsar el da que el lder
abandone la empresa. En los
ojos de los seguidores, el xito
est ligado a la presencia del
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO DEMOCRTICO

A pesar que es el lder democrtico


el que toma la ltima decisin, ellos
invitan a otros miembros del equipo
a contribuir con el proceso de toma
de decisiones. Esto no solo aumenta
la satisfaccin por el trabajo sino
que ayuda a desarrollar habilidades.
Los miembros de equipo sienten en
control de su propio destino as que
estn motivados a trabajar duro,
ms que por una recompensa
econmica. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial
el trabajo en equipo y cuando la
calidad es ms importante que la
velocidad o la productividad.
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO NATURAL

Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades de
un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas
maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales
pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para describir lderes que dejan a
sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean
lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo
laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen
suficiente control.
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para
motivar y retener a sus colaboradores.
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los
lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
Ventajas Desventajas

Es un tipo de liderazgoorientado a los El perfil de seguidor del lder


objetivosy, por tanto, los seguidores transaccional es unindividuo racional,
son motivados con recompensas por los motivado por el dinero y otros
resultados conseguidos. El lder beneficios o recompensas, cuyo
transaccional crea estructuras claras, comportamiento es bastante
donde queda bien definido lo que predecible. Los lderes transaccionales
requiere de sus subordinados y las se centran en el presente y son muy
recompensas que van a percibir. buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de