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Decisiones.
Administracin De Empresas VI S.
UNIMINUTO B/ga.
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CONCEPTO TOMA DE DESICION
Los Gerentes Administrativo pasan la mayor parte de su tiempo
resolviendo problemas y tomando decisiones.
Para ser eficaces en su trabajo deben poseer:
conocimientos tcnicos adecuados,
experiencia suficiente y
saber manejar, por lo menos, algn mtodo para la toma de
decisiones.
La toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin entre varias
opciones.
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepcin de la
situacin por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
DECISIONES ESPONTANEAS
DECISIONES PLANEADAS
Cuando se toman decisiones sin planeacin deben cubrir algunos
requisitos para que ser exitosos:
Capacidad tcnica,
Pleno conocimiento de algn mtodo para tomar decisiones,
Experiencia, determinacin suficiente y
Templanza de carcter para asumir la responsabilidad y enfrentar las
consecuencias.
En la prctica se establecen como principios, que:
Los administradores deben generar decisiones programadas para
todas aquellas situaciones cuya naturaleza lo permita.
Evitar las decisiones no Planeadas slo a los casos de extrema
urgencia
CUALIDADES DE LAS
DECISIONES EMPRESARIALES
Incertidumbre
Incertidumbre
Riesgo
Riesgo
Problema
Problema
Decisiones
Decisiones
Espontaneas
Espontaneasyy
Decisiones
Decisionesplaneadas
planeadas
CARACTERSTICAS DE LAS
DECISIONES
Certeza:
Estado que existe cuando quienes toman decisiones
disponen de informacin completa y precisa.
Incertidumbre:
Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con
informacin suficiente para conocer las consecuencias de
acciones distintas.
Proceso de la toma de decisiones
SITUACION
SITUACION ESPECIFICA
ESPECIFICA
RETROALIMENTACION
RETROALIMENTACION Y
Y
DOCUMENTACION
DOCUMENTACION
IDENTIFICACION
IDENTIFICACION DEL
DEL PROBLEMA
PROBLEMA
ANALISIS
ANALISIS DE
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
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APLICACIN
APLICACIN Y
Y EJECUCION
EJECUCION
LAS ETAPAS DE LA
TOMA DE DECISIONES
Formulacin del problema
Evaluacin de alternativas
Se deben identificar las decisiones posibles y sus consecuencias.
Estas consecuencias pueden referirse a aspectos cuantificables
como ingresos, costos, ganancias, etc.
Pero tambin aspectos cualitativos como imagen, satisfaccin del
cliente, ambiente laboral, etc.
Dedicacin
consciente para
implementar una
decisin
ADMINISTRACIN DE LA
TOMA DE DECISIONES
Toda decisin debe evaluarse en funcin de cinco caractersticas:
Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisin afectar el futuro.
Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisin puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.
Impacto. En qu medida se ven afectadas otras reas o actividades.
Calidad. Se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la
compaa, entre otros aspectos.
Periodicidad. La decisin se toma frecuente o excepcionalmente?
Se necesita para la correcta
toma de decisiones
Alta tolerancia a la ambigedad
Capacidad para escuchar a los dems
Generar consenso alrededor de una decisin
Flexibilidad para la retroalimentacin
Evitar los estereotipos
Manejo de datos blandos y duros
Realismo acerca de los costos y las dificultades
Gracias!!!