INNOVACIN Y CAMBIO

Diseo Organizacional

Equipo:
Balam Uc Maria de los Angeles
Gonzalez Aleman Ursula
Reynaga Santiago Claudia Itzel
 EL ROL ESTRATGICO DEL
CAMBIO
Las organizaciones actuales deben mantenerse abiertas a
las continuas innovaciones, para sobrevivir en un mundo de
cambios disociadores y de una competencia cada vez ms
rgida.
 INNOVAR O MORIR
Las organizaciones responden a las fuerzas globales de distintas formas:
1. Adoptando equipos autodirigidos y estructuras horizontales (mejorando la
comunicacin y colaboracin, superando barreras de tiempo).
2. Participando en empresas conjuntas (Explorar oportunidades, ampliar
mercados internacionales).
3. Innovaciones estructurales (Red virtual para enfocarse en competencias
centrales).

. La norma es el cambio, no la estabilidad. Antes el cambio ocurra de forma

grada y poco frecuente, en la actualidad es considerable y constante.
 Cambios globales, competencia y mercado
Cambio tecnolgico.
Integracin econmica internacional.
Madurez de los mercados en los paises desarrollados.
Cada del comunismo y los regmenes socialistas.

Ms amenazas Ms oportunidades
Ms competencia domstica. Mercados ms grandes.
Creciente rapidez. Menos barreras.
Competencia internacional. Ms mercados internacionales.

Ms cambios a gran escala en las organizaciones

Cambio en la estructura. Nuevas tecnologas y productos.
Cambio estratgico. Nuevos procesos de negocios.
Cambio de la cultura. Programas de calidad.
 TIPOS DE CAMBIO
ESTRATGICO
Los gerentes se pueden enfocar en cuatro tipos de cambios dentro
de las organizaciones para lograr una ventaja estratgica.
Visin del
liderazgo.
Estrategia
Productos
Tecnolog y Cultur
y
a. estructura a.
servicios.
.

Mercado. Entorno
internacional.
 CAMBIOS EN LA TECNOLOGA

Modificaciones en el proceso de produccin de una empresa,

como su base de conocimientos y habilidades, que permiten una
competencia distintiva.

Diseado para una produccin ms eficiente.

Incluyen mtodos, flujo y equipo de trabajo.

 CAMBIOS EN EL
PRODUCTO Y SERVICIO
Los nuevos productos incluyen pequeas adaptaciones de los ya
existentes, o lneas de produccin nuevas.

Los nuevos productos y servicios por lo general se disean para

incrementar la participacin del mercado o desarrollar nuevos
mercados, compradores o clientes.
 CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA
Y LA ESTRUCTURA.CA
Correspondiente al dominio administrativo (la supervisin y la administracin de la
empresa) de una organizacin.
Transformaciones en:

Estructura organizacional. Los dispositivos de coordinacin.

Administracin estratgica.
Las polticas.
Los sistemas de recompensa.
Las relaciones laborales.
La informacin de la gerencia.
Los sistemas de control.
Sistemas contables.
Sistemas de elaboracin de
presupuestos.

Los cambios en la estructura y el sistema generalmente es impuesto por la alta

gerencia; mientras que los de producto y la tecnologa ocurren de manera
ascendente.
 CAMBIOS EN LA CULTURA
Las transformaciones en los valores, actitudes, expectativas,
creencias, habilidades y conductas de los empleados.
Cambios en la actitud mental, ms que en la tecnologa, la
estructura o los productos.
Un producto nuevo puede requerir cambios en la tecnologa de
produccin, uno en la estructura requiere nuevas habilidades en los
empleados.
 ELEMENTOS PARA UN
CAMBIO EXITOSO
Ocurre cuando una organizacin adopta una
Cambio organizacional
nueva idea o comportamiento.
Es la adopcin de una idea o
comportamiento que es nueva para la
Innovacin organizacional
industria de la organizacin, para el
mercado o para el entorno general.
La primera organizacin en introducir un producto es innovadora y que
las organizaciones que la imitan adoptan los cambios.

Los miembros de la organizacin primero estn conscientes de

una posible innovacin, determinan si es apropiada y despus
evalan y eligen la idea.
 Los elementos requeridos:
IDEAS
.
Nueva forma de hacer las cosas.
La creatividad es importante; generacin de ideas novedosas para
satisfacer necesidades percibidas o aprovechar oportunidades.
NECESIDAD
.
En ocasiones una crisis proporciona un indudable sentido de
urgencia.
Los gerentes deben reconocer una necesidad y comunicrsela a los
dems.
ADOPCIN
.
Ocurre cuando quienes toman las decisiones eligen seguir adelante
con una idea propuesta.
En caso de un cambio organizacional, la decisin podra requerir que
el consejo de administracin firme un documento legal.
En caso de un cambio pequeo, podra ocurrir con la aprobacin
informal de un gerente de nivel medio.
IMPLEMENTACI
N.
Ocurre cuando los integrantes de la organizacin utilizan realmente
una idea, comportamiento o tcnica nueva.
Puede llegar a ser necesario adquirir materiales o equipos nuevos y
capacitar al personal para poner en practica la nueva idea.
Sin ella los pasos previos no sirven de nada.

RECURSOS
.
El cambio requiere tiempo y recursos, tanto para la creacin como
para la implementacin de la idea.
Algunas empresas recurren a fuerza de tareas, otras establecen
fondos de capital de riesgo a los que pueden recurrir los empleados
que tienen ideas prometedoras.
 CAMBIO
TECNOLGICO
Actualmente cualquier empresa que no desarrolle, adquiera o adapte
continuamente una nueva tecnologa, probablemente se encontrar
fuera del negocio en pocos aos.
Una organizacin innovadora se caracteriza por la flexibilidad y el
empowerment de sus empleados y por la ausencia de reglas de
trabajo rgidas.
ORGNICAS MECANICISTA
Fomentan proceso de Sofoca la innovacin con su
innovacin ascendente. nfasis en las reglas y
regulaciones.
Ideas surgidas de
colaboradores de nivel medio Mejor estructura para producir
e inferir, debido a su libertad eficientemente productos de
de experimentar y proponer rutina.
ideas.
 EL ENFOQUE AMBIDIESTRO
Incorporar las estructuras y los procesos administrativos que son
apropiados tanto para la creacin como para la implementacin de la
innovacin.
Gerente
general.

Departamento Departamento
creativo usuario
Ampliar las Aprovechar las
habilidades. habilidades.
Explorar y desarrollar Aplicacin rutinaria
nuevas ideas. de las nuevas ideas.
(Estructura
(Estructura orgnica) mecanicista)

Las organizaciones que utilizan el enfoque ambidiestro se

desempean mejor y son considerablemente ms exitosas en el
lanzamiento de nuevos productos o servicios innovadores.
 TCNICAS PARA ALENTAR
EL CAMBIO TECNOLGICO
Algunas de las tcnicas para mantener el enfoque ambidiestro son:

Cambiar las estructuras: una organizacin crea una estructura

orgnica cuando es necesaria para iniciar nuevas ideas.
Departamentos creativos: departamentos que inician el cambio
que estn orgnicamente estructurados, con el fin de facilitar la
generacin de nuevas ideas y tcnicas.
Incubadora de ideas: Proporciona un puerto seguro donde se pueden
desarrollar las ideas de los empleados de toda la organizacin sin
burocracia.
Equipos de iniciativas de nuevos negocios: se utilizan para
darle rienda suelta a la creatividad dentro de las organizaciones.
Un tipo de iniciativa es skunkworks, un grupo pequeo e informal
que se enfoca en ideas avanzadas para el negocio.
Una variante es fondo para iniciativa de negocios, proporciona los
recursos financieros para que los empleados desarrollen nuevas
ideas, productos o negocios.
Emprendimiento corporativo: trata de desarrollar un espritu,
una filosofa y una estructura emprendedora que producirn un
numero de innovaciones superior al promedio.
Equipos de colaboracin: La mayora de las innovaciones se
crea por medio de grupos de personas que trabajan juntas.