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Universidad Interamericana de Puerto Rico

Recinto de Arecibo
Departamento de Ciencias Econmicas y Administrativas

14 Principios de Administracin
Henry Fayol

Rosaura Quintana Acevedo


R00399347
Seminario Integrador en Recursos Humanos-BADM 697C
Dra. Grisel Castellanos Gonzlez
Henry Fayol
Ingeniero francs, naci en Constantinopla en 1841.
Dedic su juventud al estudio de la organizacin y al de los conceptos de eficiencia
y racionalidad, llegando a crear una verdadera doctrina que ms tarde se
denominara fayolismo.
Fayol consideraba que el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era
necesario tomarlos en consideracin para crear una sola energa, una unidad, un
espritu de equipo.
Segn Fayol, Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente
asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran
dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de
conocimientos tanto de su rea como de la prctica administrativa y que a la vez
contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.
Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina administrativa calificndola no como
un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe o de los directivos de la
empresa, sino como una funcin que se reparte, como las otras funciones
esenciales, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social.
Fayolismo

El fayolismo es la marca francesa del nuevo pensamiento administrativo.


Abri las puertas al desarrollo de la escuela funcional y trajo claridad a los
confusos pensamientos sobre la naturaleza de la alta gerencia. Fayol emple
sus ltimos aos de vida en la tarea de demostrar que con previsin cientfica
y mtodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran
inevitables.
Publicaciones: Administracin industrial y general
Teora general del Estado
14 Principios de la administracin

1. Divisin del Trabajo: 2. Autoridad:

Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas.
desempearn su oficio.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes
Llegar a producir ms con el mismo esfuerzo; asimismo, permite
no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin
reducir el nmero de objetos sobre los cuales deben recaer la
autoridad personal (Liderazgo).
atencin y el esfuerzo.
14 Principios de la administracin

3. Disciplina: 4. Unidad de Mando:

Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y


convenios que gobiernan la empresa.
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin
Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de
particular solamente de una persona
acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el
rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con
justicia.
14 Principios de la administracin

5. Unidad de Direccin: 6. Subordinacin de inters


individual al bien comn:

Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por
un solo supervisor que use un solo plan.

En cualquier empresa el inters de los empleados no debe prevalecer sobre los intereses
de la organizacin como un todo.

Las reuniones de trabajo deben ser lo ms equitativas que sea posible y debe existir una
vigilancia estrecha para solucionar conflictos y prever situaciones adversas.
14 Principios de la administracin

7. Remuneracin: 8. Centralizacin:

Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin


necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan
La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los
realizar adecuadamente su oficio.
empleados como para los patronos.
En los pequeos negocios, la centralizacin es absoluta e indiscutible;
La remuneracin del personal es el precio del servicio prestado.
en los grandes negocios, las rdenes pasan por diferentes canales y
esto no permite centralizar la toma de decisiones.
14 Principios de la administracin

9. Jerarqua: 10. Orden:

Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el


momento adecuado.
La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms
generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en
adecuados para l.
orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de
la empresa. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar; lo mismo se utiliza
para la frmula de orden social: un lugar para cada persona y cada
persona en su lugar.
14 Principios de la administracin

11. Equidad: 12. Estabilidad del Personal:

Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento
subalternos. de una organizacin.

La equidad resulta de la combinacin de la benevolencia con la Cuanto ms tiempo una persona permanezca en un cargo, ms tendr la posibilidad de
justicia. manifestar inters, accin e iniciativa y podr explotar sus habilidades dentro de la
organizacin.
14 Principios de la administracin

13. Iniciativa: 14. Espritu de Grupo:

Promover el espritu de equipo proveer a la organizacin un sentido


de unidad.
Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus
planes, aun cuando a veces se cometan errores. Ejemplo: comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por
escrito.
Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito, la libertad
de proponer y la de ejecutar. La empresa debe trabajar unida, como una sola alma y por un mismo
objetivo.
Referencias:
http://
www.ejemplode.com/58-administracion/1472 los_14_principios_de_la_ administraci
on.html
http://
historiateoriasadministrativas.blogspot.com/2012/05/14-principios-de-fayol.html
http
://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14principiosdeadminist
raciondefayol/