PROGRAMA

DE
 Qu es el MENTORING?

El mentoring es la relacin, que existe entre

MENTOR APRENDIZ
persona que posee persona
conocimientos y inexperta en el
experiencia tema a tratar

instruir habilidades, conocimiento y

OBJETIVO hacer de el/ella una mejor persona.
Cul es el papel del

Introducir al aprendiz en su
plan de carrera o en su
puesto de trabajo con su
conocimiento acerca de la
empresa.
Ayudar a resolver problemas,
dudas, incomodidades, etc.

Ayudar a superar obstculos,

explorando, enseando y
reforzando la metodologa de
trabajo.
Formando un plan de
carrera, a desarrollando un
plan de objetivos, tareas y
tiempos.
Y cul es el papel del

Debe hablar acerca de su

visin de futuro,
aspiraciones, donde se
encuentra ahora y a
donde le gustara llegar.

Debe ser capaz de

reflexionar acerca de sus
experiencias, fortalezas,
debilidades, oportunidades
y amenazas y determinar
como el mentor puede
ayudar a su progreso.
Objetivos del MENTORING en
FONDESURCO
Formar personas con visin del
cargo que desempearn, es Descubrir las competencias
decir, que conozcan las razones tcnicas y blandas con las
de por qu su trabajo es que cuentan los
importante y cmo contribuyen al colaboradores.
logro de objetivos de la
M
organizacin.
OTIV
ACIO
N CAMBIO

O
CONSEJO CRECIMIENT

E N TO
NA MI
R E APRENDIZ
ENT AJE

Desarrollar las competencias

tcnicas y blandas.
 PROGRAMA
PROPUESTA DE LA DINMICA PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA
DINMICA DE
ACTIVIDAD OBJETIVO APLICACIN SEGUIMIENTO
DESARROLLO
El mentor se rene con el
grupo a mentorizar y
explica:
qu es
Conocer que
FONDESURCO?
colaboradores
Presentacin Visin, Misin, Valores
estarn a su cargo,
con sus y como se cumplen
romper hielo e
aprendices con ejemplos de su
introducirlos al
propia experiencia.
puesto.
Comentar acerca de
las agencias en
donde estarn los
aprendices.
Se entabla una Esto sirve al mentor
conversacin mas para poder tomar
informal, iniciando decisiones acerca de
con preguntas acerca cmo, por ejemplo,
Conocer al
de sus familias, que Se puede realizar a travs llamar la atencin,
Conociendo a aprendiz como
les gusta que no, de dinmicas de rompe aconsejar, dirigir
los aprendices PERSONA y luego
objetivos personales, hielo. comportamientos y
como colaborador.
etc. conductas, saber
Juego: Cuntame como explicar al
acerca de ti aprendiz para que le
Hojas de trabajo entienda fcilmente.
Dar a conocer el
propsito del
puesto y su Entregar las infografas
 PROGRAMA
PROPUESTA DE LA DINMICA PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA
DINMICA DE
ACTIVIDAD OBJETIVO APLICACIN SEGUIMIENTO
DESARROLLO
Dar a conocer Lectura del plan de
los objetivos del promocin de crditos y
proceso de metas.
mentoring y Introduccin acerca de las
como se deben tcnicas para obtener
desarrollar. informacin de los socios.
Introduccin a los Lectura del manual de
productos y servicios funciones, RIT, manual de
financieros que se deben prevencin de Durante el desarrollo
Objetivos. ofrecer. financiamiento de del proceso de
Introduccin a las terrorismo y lavado de mentoring.
herramientas de activos, reglamento interno
trabajo para el de crditos.
desarrollo de sus
actividades diarias,
actividades de
control interno y
gestin integral de
riesgos.
Seguimiento Llamada al inicio y final
por parte del del da por parte del
mentor a los mentor.
Acompaamiento
aprendices de Reportes de trabajo
virtual
manera virtual. por parte del
aprendiz para poder
medir su trabajo.
 RECORDAR DEBES
Al ser designado MENTOR te conviertes en LDER
de cada una de las personas que tendrs a cargo.
Un buen lder, FORMA, SIRVE, HACE CRECER Y
DA RESULTADOS, y no debe faltar ni un solo
elemento. Por esta razn debes formar a las
personas a tu cargo estando a su servicio siempre
que te requieran y formar significa hacerles
crecer personal y profesionalmente, siendo los
resultados que obtengan el reflejo de tu ejemplo,
dedicacin y esfuerzo por ellos.

GRACIAS
Carmen Oseli lazo Torreblanca
Analista de seleccin y capacitacin