LA NEGOCIATION DES

CONDITIONS BANCAIRE

DEREGLEMENTATION & CONCURRENCE BANCAIRE ACCRUE

LA MAJEUR PARTIE DES CONDITIONS BANCAIRES

SONT NEGOCIABLES

ROLE DU TRESORIER : - EVALUER L INCIDENCE D UNE

MODIFICATION DE CES CONDITIONS
- HIERARCHISER LES DEMANDES
 LA MARGE DE LA BANQUE SUR LES
OPERATIONS DE L ENTREPRISE
LA CONTRIBUTION DE L ENTREPRISE AU RESULTAT
DE LA BANQUE PEUT ETRE SCHEMATISEE COMME SUIT:

CHARGES PRODUITS
COUTS DE MANIPULATION INTERETS ET COMMISSIONS
COUTS DES SERVICES FACTUREES
SPECIAUX RECETTES SUR NOMBRES
COUTS DE REFINANCEMENT CREDITEURS
RECETTES SUR FLAOT
GAIN SUR CHANGE
 L EVALUATION DES PRODUITS

COMMISSIONS ET INTERETS FACTURES : SOURCE

: COMPTABILITE DE L ENTREPRISE

INTERETS SUR LE PLACEMENT DES SOLDES

CREDITEURS :
PLACEMENT PAR LA BANQUE AU JOUR LE JOUR
PRETS A D AUTRES AGENTS ECONOMIQUES

LES GAINS SUR LES DATES DE VALEURS : FLOAT

 L EVALUATION DES CHARGES

COUT DE FINANCEMENT DE LA BANQUE ELLE-

MEME
COUT UNITAIRE DE CHAQUE TYPE D OPERATION
TRAITEE (ISSU DE LA COMPTABILITE
ANALYTIQUE)
PROBLEME :
LA NON-DIVULGATION PAR LA BANQUE DE CE COUT
UNITAIRE
L ABSENCE DANS LES ETUDES PROFESSIONNELLES DE
DONNEES SUR LE SUJET
 LES DIFFERENTS OBJETS DE LA
NEGOCIATION

LES COMMISSIONS

LES DATES DE VALEURS

LES TAUX

LES COMPTES MULTIPLES