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A C I N Y D E SA R R O LL O

PLANE
DE P R O Y E C T O S
EMPRE SA R IA L E S
E JIM N EZ F R IDA D E L C .
ESCALANT
S R EY E S AR IA N N A G P E.
MORALE
1.2 TIPOS DE EMPRESARIOS

LAS DEFINICIONES MS COMUNES DE EMPRESARIO ENGLOBAN MUCHAS


CARACTERSTICAS Y PUEDEN CONFUNDIR A QUIENES LAS LEEN. POR EJEMPLO, UN
EMPRESARIO ES LA PERSONA QUE ASUME LA RESPONSABILIDADES DE DIRIGIR UNA
EMPRESA, O AQUEL QUE SE DISTINGUE POR MOSTRAR CUALIDADES EMPRESARIALES.
ESTAS DEFINICIONES FINALMENTE NO NOS DICEN NADA. ES MUCHO MS
RECOMENDABLE HACER UN ACERCAMIENTO MENOS LIMITADO Y CONSIDERAR LAS
CLASES DE EMPRESARIOS ANTES DE QUERER ENGLOBAR A TODOS BAJO UNA SOLA Y
SINTTICA DEFINICIN QUE NO ES SUFICIENTE.

La forma de distinguir las clases de empresarios es a travs de la forma como opera su negocio o de
cmo operan ellos su empresa.
1. EMPRESARIO SOLISTA O UNIPERSONAL: ES EL TPICO TRABAJADOR POR SU CUENTA.
TAL VEZ TRABAJA CON ALGUNOS EMPLEADOS, PERO EL CONCENTRA EL PODER.
2. SOCIO
CLAVE: ES EL MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE ASUME UN ROL ALTAMENTE
ACTIVO EN COMPARACIN CON LOS OTROS SOCIOS, QUIENES SEGURAMENTE
APORTAN EL CAPITAL.

3. MIEMBRO DE UN GRUPO: ESTOS EMPRESARIOS PREFIEREN EL APOYO PSICOLGICO


Y FINANCIERO DEL TRABAJO EN GRUPO, PERO SON MENOS AUTNOMOS QUE LOS
SOCIOS CLAVE.

4. PROFESIONALES: POR LO GENERAL NO SE CONSIDERAN EMPRESARIOS, PERO LA


VERDAD ES QUE HAN RECIBIDO TODA LA EDUCACIN Y FORMACIN PARA TRIUNFAR EN
LOS NEGOCIOS DE SU ESPECIALIDAD.
5. INVENTOR
INVESTIGADOR: AUNQUE CARECEN DE DESTREZA EJECUTIVA TIENEN
BUENAS IDEAS. SE ENCIERRAN EN SUS LABORATORIOS A PROBAR NUEVOS
PRODUCTOS, AUNQUE ESTOS NO TENGAN PRACTICIDAD EN EL MERCADO.
6. INNOVADOR CREATIVO: ESTE TIENE IDEAS PARA FABRICAR MEJORES PRODUCTOS.
ESTE INDIVIDUO SI COMPRENDE EL MERCADO Y EST PRESTO PARA SATISFACERLO.
7. EMPRESARIO DE ALTA TECNOLOGA: CON EDUCACIN SUPERIOR Y DESTREZA
TCNICA. SON ALTAMENTE COMPETITIVOS Y DISFRUTAN DE LA TECNOLOGA DE PUNTA.
GENERALMENTE ELECTRNICA E INFORMTICA.
8. EMPRESARIOCONSTRUCTOR DE EQUIPOS: SON AQUELLOS QUE INICIAN POR SU
CUENTA , POR QUE LUEGO CRECEN Y FUNDAN UNA COMPAA MAYOR. SABEN DELEGAR
Y TIENEN SENTIDO DE ORGANIZACIN. CONTRATAN PERSONAL Y CONSTRUYEN
EQUIPOS DE TRABAJO.
9. INICIADOR
EMPEDERNIDO: DISFRUTA CON EL DESAFO DE INICIAR NUEVAS
EMPRESAS, PERO SU OBJETIVO NO ES MANTENERLA SINO VENDERLA, PARA INICIAR
UNA NUEVA.
10. MULTIPLICADOR:
LA IDEA DE ESTOS EMPRESARIOS ES DUPLICAR LA IDEA DE
NEGOCIO Y SACAR PROVECHO. SON LOS TPICOS FRANQUICIANTES O DUEOS DE
CADENAS COMERCIALES ETC.
11. ADQUIRIENTES:EN MUCHOS CASOS ES EL COMPLEMENTO DEL MULTIPLICADOR.
PREFIEREN SER EMPRESARIOS DE UN NEGOCIO YA EXISTENTE, PORQUE SE REDUCE
EL RIESGO Y LA ENERGA SE CONCENTRA EN EL XITO DEL NEGOCIO EN S.
12. EMPRESARIOESPECULADOR: A TRAVS DE MANIOBRAS ESTRATGICAS COMPRA
BIENES RACES Y LOS MANIPULA PARA LUEGO VENDERLOS UN POCO MS CAROS.
ADEMS, LA POSESIN MISMA LE ABRE LAS PUERTAS DEL CRDITO. LAS ANTIGEDADES
Y LOS OBJETOS RAROS TAMBIN FORMAN PARTE DE ESTE SECTOR.

13. REHABILITADORES: ESTOS EMPRESARIOS ADQUIEREN COMPAAS EN PROBLEMAS Y


LAS REESTRUCTURAN PARA VOLVERLAS NUEVAMENTE COMPETITIVAS. FINALMENTE LAS
VENDEN CON UN MARGEN DE UTILIDAD.

14. MANIPULADOR DE VALORES: ESTOS EMPRESARIOS ADQUIEREN UN BIEN A BAJO


PRECIO Y LO MANIPULA LEGALMENTE LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA AUMENTAR SU
VALOR. LUEGO VENDE EL BIEN.
15. EMPRESARIO DE IMAGEN: LE INTERESA LA BUENA VIDA FRUTO DEL XITO. PREFIERE
INTERMEDIAR CONVENIOS PARA NO COMPLICARSE LA VIDA. POSEEN AMPLIOS
CONTACTOS Y LOS EXPLOTAN HBILMENTE.

16. GERENTE COMPROMETIDO: ESTE EMPRESARIO ADOPTA EL DESARROLLO DE SU


EMPRESA COMO SU ESTILO DE VIDA. SIEMPRE ESTAR ATENTO DE LO QUE OCURRA EN
ELLA Y SI ACASO LA VENDE PERMANECE COMO DIRECTIVO.

17. CREADOR DE CONGLOMERADOS: EL TPICO PULPO. ES EL EMPRESARIO QUE CEDE


UNA PARTE DE SU COMPAA PARA COMPRAR OTRA Y AS SUCESIVAMENTE HASTA
FORMAR UN GRUPO DE EMPRESAS BAJO SU MANDO.
18. TOMADOR DE CAPITAL: LOGRA REUNIR GRAN LIQUIDEZ PARA INVERTIR EN NEGOCIOS
LUCRATIVOS. SU IDEA ES DIRIGIR EL CAPITAL PARA SU BENEFICIO Y EL DE LOS
INVERSIONISTAS.
19. PATRIARCA: SE LO CONOCE COMO EL DUEO DE LA EMPRESA FAMILIAR (EF), QUE
ESPERA Y ASPIRA QUE LA FAMILIA CONTINU CON LA TRADICIN, E INCLUSIVE SE
MANTIENE EN SU POSICIN PESE A QUE LA EF PASE A OTRAS MANOS.
20. COTIZADORES DE BOLSA: LA IDEA DE ESTOS EMPRESARIOS ES QUE SU EMPRESA
ENTRE A COTIZAR A LA BOLSA DE VALORES, DONDE PODRN OBTENER UN AMPLIO
BENEFICIO SOBRE SUS INVERSIONES.
LA CLASIFICACIN ANTERIOR NO SUPONE RIGIDEZ NI EXCLUSIN ENTRE LOS TIPOS DE
EMPRESARIO. ES COMN QUE DURANTE LA VIDA SE PASE POR VARIOS DE ELLOS, ANTES
DE ADOPTAR UNO DEFINITIVAMENTE. POR OTRO LADO PUEDE DARSE QUE UN
EMPRESARIO SE VEA OBLIGADO A SER MULTIFACTICO DADAS LAS CONDICIONES DEL
PAS DONDE VIVA. ES MS, LA EVOLUCIN DE LA ECONOMA PUEDE CREAR NUEVAS
CATEGORAS SEGN SE DESARROLLE EL MERCADO.

1.3 COMPONENTES DE LA EMPRESA

PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN


LA EMPRESA SE TIENE QUE DISPONER DE FACTORES PRODUCTIVOS, HUMANOS Y
FINANCIEROS. HAY QUE ADQUIRIR LOS MATERIALES PARA INTRODUCIRLOS EN EL
PROCESO PRODUCTIVO, CON LA DETERMINACIN DE LA TECNOLOGA; AS SE OBTIENEN
LOS PRODUCTOS FINALES QUE DESPUS HABR QUE PROMOCIONAR, DISTRIBUIR Y
VENDER A UN PRECIO DETERMINADO. EN DEFINITIVA SE NECESITA:
EL PATRIMONIO:CONJUNTO DE BIENES, DERECHOS Y OBLIGACIONES DE
LA EMPRESA. PODEMOS DISTINGUIR ENTRE:
ACTIVO:SON AQUELLOS BIENES Y DERECHOS QUE PERMANECEN MS DE UN
EJERCICIO ECONMICO, COMO INSTALACIONES, MAQUINARIA, APLICACIONES
INFORMTICAS, MARCAS, ETCTERA, O QUE SE RENUEVAN CADA EJERCICIO COMO
MATERIAS PRIMAS, DERECHOS SOBRE CLIENTES, COMBUSTIBLE, ETCTERA.
PASIVO:SON LAS FUENTES DE FINANCIACIN DE TODOS ESOS ELEMENTOS DEL
ACTIVO QUE PUEDEN SER PROPIAS O AJENAS.
EL FACTOR HUMANO: ES EL ELEMENTO ACTIVO DE LA PRODUCCIN. EST FORMADO
POR LAS PERSONAS QUE APORTAN SU TRABAJO A LA EMPRESA. PODEMOS HABLAR DE
3 GRUPOS:
TRABAJADORES: PERSONAS QUE OFRECEN SUS CONOCIMIENTOS A LA EMPRESA A
CAMBIO DE UN SALARIO, PACTADO A TRAVS DE UN CONTRATO.
EL EMPRESARIO (DIRECTIVOSO ADMINISTRADORES): PERSONA O CONJUNTO DE
PERSONAS QUE ASUMEN LA RESPONSABILIDAD Y DIRECCIN DEL PROCESO
PRODUCTIVO Y POR CONSIGUIENTE LA GESTIN DE LA EMPRESA, ES DECIR, EL
RESPONSABLE DE SU BUEN FUNCIONAMIENTO.

LOS PROPIETARIOS O CAPITALISTAS: SON LOS QUE APORTAN RECURSOS, CAPITAL, A


UNA EMPRESA, EN EL CASO DE QUE NO COINCIDAN CON LA FIGURA DEL EMPRESARIO,
NORMALMENTE EN LAS GRANDES EMPRESAS. PUEDEN SER PROPIETARIOS CON ANIMO
DE CONTROL DE LA EMPRESA O SIMPLES INVERSORES.
LA ORGANIZACIN: LOS DISTINTOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA DEBEN SER
COORDINADOS, ESTABLECIENDO LOS DIFERENTES NIVELES JERRQUICOS Y REAS DE
ACTIVIDAD; PARA QUE LA EMPRESA LOGRE SUS FINES. LA DIRECCIN SER EL
ESTAMENTO SUPERIOR DE LA CADENA JERRQUICA, QUE SE ENCARGA DE TOMAR LAS
DECISIONES ESTRATGICAS MEDIANTE LA PLANIFICACIN, ORGANIZACIN, GESTIN Y
CONTROL DE LA ACTIVIDAD.

ENTORNO: ES TODO LO QUE RODEA A LA EMPRESA, EN EL QUE INFLUYE Y RECIBE


INFLUENCIAS, YA QUE LA EMPRESA NO VIVE AISLADA. EN EL TEMA 4 DE ESTA MISMA
UNIDAD DEDICAREMOS UN TEMA A ESTE COMPONENTE TAN IMPORTANTE QUE, DE
MANERA GENERAL, INCLUYE:

ENTORNO GENERAL: ES EL QUE AFECTA A TODAS LAS EMPRESAS EN GENERAL


(FACTORES POLTICO-LEGALES, ECONMICOS, TECNOLGICOS, SOCIOCULTURALES...)
ENTORNO ESPECFICO: QUE AFECTA DE UNA MANERA CONCRETA A CADA UNA DE
LAS EMPRESAS Y VARA DE UNAS A OTRAS: CLIENTES, COMPETENCIA, PROVEEDORES,
SINDICATOS, CONTROL DEL GOBIERNO SOBRE EL SECTOR.
GRACIAS POR SU ATENCIN!!

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