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ISO 31000:2009
Efecto de la incertidumbre sobre el logro de los objetivos
ISO 14001:2015
Riesgos y Oportunidades efectos potenciales adversos (amenazas) y efectos
potenciales beneficiosos (oportunidades)
qu es gestin de
riesgos?
GESTION DE RIESGOS
INFORMACIN
LIDERAZGO
DOCUMENTADA
PRINCIPA
LES
CAMBIOS
CONTEXTO DE LA CAMBIO DE
ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA
NUEVOS
REQUISIT
OS
Pensamiento
basado en riesgos
Concepto implcito en versiones anteriores de la Norma acciones
preventivas para evitar No conformidades potenciales.
La organizacin necesita planificar e implementar acciones para
abordar los riesgos y oportunidades. Es la base para:
Aumentar la eficacia del sistema de gestin de la calidad
Alcanzar mejores resultados
Prevenir efectos negativos
Pensamiento
basado en riesgos
Permite a una organizacin determinar los factores que podran causar
que los procesos y el sistema de gestin se desven de los
resultados planificados, para poner en marcha controles preventivos
para minimizar los efectos negativos y maximizar el uso de las
oportunidades a medida que surjan.
La organizacin debe
abordar los riesgos y
oportunidades asociadas
con su contexto y
objetivos
Ciclo PDCA
Planificar: Establecer los objetivos del sistema y sus procesos y los recursos
necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con los
requisitos del cliente y las polticas de la organizacin, e identificar y abordar
los riesgos y las oportunidades
Requisitos
CONTEXTO
DE PLANIFICACI EVALUACION
LIDERAZGO APOYO OPERACION MEJORA
ORGANIZACI ON DESEMPEO
ON
Acciones
Comprensi Seguimiento
abordar Planificacin
n Liderazgo y , med., Generalidad
Riesgos Recursos y Control
Organizaci Compromiso anlisis y es
Oportunidad Operacional
n y Contexto evaluacin
Comprensi es
Objetivos y No
Requisitos
n Poltica Planificacin Competenci Auditoria conformidad
de productos
necesidades Calidad para a Interna y Accin
y servicios
y expetc. P.I. lograrlos Correct.
Alcance del Roles, Planificacin
Toma de Diseo y Revisin por Mejora
Sistema de Responsab. de los
conciencia Desarrollo la Direccin Continua
Gestin y Autoridad cambios
Control
Sistema
Comunicaci Suministros
Gestin y
n externament
sus Procesos
e
Informacin Produccin y
documentad provisin del
a servicio
Liberacin
de productos
y servicios
Control de
las salidas
no
conformes
Requisitos
CONTEXTO
DE PLANIFICACI EVALUACION
LIDERAZGO APOYO OPERACION MEJORA
ORGANIZACI ON DESEMPEO
ON
Acciones
Comprensi Seguimiento
abordar Planificacin
n Liderazgo y , med., Generalidad
Riesgos Recursos y Control
Organizaci Compromiso anlisis y es
Oportunidad Operacional
n y Contexto evaluacin
Comprensi es
Objetivos y No
Requisitos
n Poltica Planificacin Competenci Auditoria conformidad
de productos
necesidades Calidad para a Interna y Accin
y servicios
y expetc. P.I. lograrlos Correct.
Alcance del Roles, Planificacin
Toma de Diseo y Revisin por Mejora
Sistema de Responsab. de los
conciencia Desarrollo la Direccin Continua
Gestin y Autoridad cambios
Control
Sistema
Comunicaci Suministros
Gestin y
n externament
sus Procesos
e
Informacin Produccin y
documentad provisin del
a servicio
Punto principal
Liberacin
de productos
Menciona la gestin de riesgos directamente y servicios
Control de
Menciona la gestin de riesgos indirectamente las salidas
no
conformes
Requisitos
6.1 Acciones para abordar
riesgos y oportunidades
6.1.1
Al planificar el sistema de gestin de la calidad, la organizacin debe considerar
cuestiones relacionadas con:
la comprensin de la organizacin y su contexto
la comprensin de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
5.1.1 Generalidades
La alta direccin debe demostrar liderazgo y compromiso mediante
a) asumiendo la responsabilidad y obligacin de rendir cuentas
b) establecimiento de la poltica de calidad y objetivos
c) integrando los requisitos del sistema de calidad en los procesos del negocio
d) promoviendo el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado
en el riesgo
e) asegurando los recursos necesarios
f) comunicando la importancia de una gestin de calidad eficaz
g) asegurando que el sistema de calidad logre los resultados previstos
h)
Requisitos
Comunicaci
SGA
n
Informacin
documentad
a
Requisitos
CONTEXTO
EVALUACION
DE LA PLANIFICACI
LIDERAZGO APOYO OPERACION DEL MEJORA
ORGANIZACI ON
DESEMPEO
ON
Acciones
Comprensi para Seguimiento
Planificacin
n Liderazgo y abordar , medicin, Generalidad
Recursos y control
Organizaci Compromiso riesgos anlisis y es
operacional
n y Contexto oportunidad evaluacin
Objetivos
es
Comprensi ambientales Preparacin No
n Poltica y Competenci y respuesta Auditoria Conformidad
necesidades Ambiental planificacin a ante Interna y Accin
y expetc. P.I. para emergencias Correctiva
lograrlos
Roles,
Alcance del Responsabili Toma de Revisin por la Mejora
SGA dades y Conciencia Direccin Continua
Autoridades
Comunicaci
SGA
n
Punto principal
Informacin
documentad Menciona la gestin de
a
riesgos directamente
6.1 Acciones para abordar
riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
Al planificar el sistema de gestin ambiental la organizacin debe considerar:
el contexto de la organizacin
las necesidades y expectativas de las partes interesadas
el alcance del sistema de gestin ambiental
6.1 Acciones para abordar
riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
Y determinar los riesgos y oportunidades relacionados con:
los aspectos ambientales
requisitos legales y otros requisitos
otras cuestiones relacionadas con la organizacin y su contexto y las
necesidades y expectativas de las partes interesadas
6.1 Acciones para abordar
riesgos y oportunidades
6.1.4 Planificacin de acciones
La organizacin debe planificar la toma de decisiones para abordar sus,
aspectos ambientales significativos
requisitos legales y otros requisitos
riesgos y oportunidades identificados
Y la manera de integrar esas acciones en los procesos de la organizacin y
evaluar su eficacia.
9.3 Revisin por la direccin
ESTABLECIMIENTO DEL
CONTEXTO
IDENTIFICACION DEL
RIESGO
Determinar qu sucesos podran afectar positiva y negativamente al logro
de los objetivos planificados en los procesos y sistema de gestin.
Debemos tener en cuenta:
la misin del proceso
los objetivos estratgicos con los que est relacionado
el comprensin del contexto interno y externo
las necesidades y expectativas de las partes interesadas
ISO 31000
IDENTIFICACION DEL
RIESGO
Podemos clasificar los riesgos en distintos tipos:
Riesgos estratgicos: se consideran claves e irrenunciables.
Riesgos operacionales: afectan a la gestin operativa, y que pueden
llegar a afectar significativamente a las operaciones de la organizacin,
a la conformidad de los productos y a la capacidad de aumentar la
satisfaccin del cliente.
Riesgos financieros: aquellos que afectan directamente a la gestin
econmico-financiera de la empresa
Riesgos de cumplimiento: aquellos que afectan a requisitos legales de
obligado cumplimiento.
ISO 31000
IDENTIFICACION DEL
RIESGO
Para cada uno de los procesos, debemos identificar los riesgos, las causas
y consecuencias de los mismos.
Debemos definir un
mtodo de valoracin
de riesgos y unos
criterios de valoracin.
R = P*C
ISO 31000
* Evitar el riesgo
ALTO
* Compartir o transferir el riesgo
* Reducir el riesgo
EXTREMO * Evitar el riesgo
* Compartir o transferir el riesgo
ISO 31000
Debemos identificar para cada uno de los riesgos el nivel de riesgo como
resultado de la probabilidad y la consecuencia.
RIESG TIP CAU CONSECUEN P C NIVEL DE CONTROLES EFECTIV P C NIVEL DE
O O SA CIA RIESGO O? RIESGO
TRATAMIENTO DEL
RIESGO
SEGUIMIENTO Y
CONTROL