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EMPRESARIAL
ORGANIZACIN:
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa.
Incluye la determinacin de las tareas a realizar, quien las debe
realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde
se toman las decisiones.
La Estructura Organizacional debe disearse de tal manera que
quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas
y quien es responsable de los resultados.
Direccin:
Toda empresa, negocio, organizacin o institucin, est formada por
personas que debe de tener una elevada comunicacin con sus
trabajadores, creando un ambiente propicio para lograr as la
eficacia, y la rentabilidad de la empresa es responsabilidad de los
administradores para dirigir y coordinar las actividades de estas
personas.
La direccin consiste en motivar a los subordinados, para dirigir las
actividades de los otros.
(Ronda, 2006
GESTIN OPERATIVA
GESTIN EMPRESARIAL
G
ESTIN
Gestin Operativa
Se consideran las decisiones del da a
da, es decir, las las encaminadas
a que la empresa sobreviva, las
aseguran que que la empresa
siga
existiendo. La gestin operativa
siempre intenta solucionar problemas
del corto plazo, por eso la informacin
empleada es cuantitativa
(Ronda, 2006)
Gestin Estratgica
Decisiones de mediano y largo plazo
tratan que la empresa que en el
futuro. La gestin sigaestratgica
existiendointenta
anticiparse a problemas del largo plazo, por
eso la informacin empleada es
cualitativa, debido a la incertidumbre del
entorno; aunque no desecha la informacin
cuantitativa
(Ronda, 2006).
PARA IMPLEMENTAR UNA GESTIN ESTRATEGICA
SE TIENEN QUE CONOCER DETERMINADOS
PRINCIPIOS
LA ORGANIZACIN
DIRECCIN DIRECCIN
POR ESTRATGICA
OBJETIVOS
MODELO DE PLANEACIN
PASOS BSICOS DEL PROCESO DE DISEO
Y PROYECCIN ESTRATGICA
Autoridad Funcional.-
Derecho que se delega a una persona o Departamento para
controlar procesos, prcticas y polticas
.
Toda a empresa se organiza para producir algo.
Toda empresa se organiza para producir algo.
Ese algo es el Negocio de la organizacin...
Unos Dirige
lo que hay que hacer, mientras que
n
Otros Hace
lo que hay que hacer.
n
Ayuda
Hay quienes a hacer el negocio, en tanto
n
Opinan
que otros de qu y cmo hacer.
/Proponen
ORGANOS DIRECTIVOS
ORGANOS
OPERATIVOS
ORGANIGRAMA
ORGANOS DIRECTIVOS
ORGANOS DE DIRECCION
Lnea de Responsabilidad
Lnea de Autoridad
ORGANOS DE ORGANOS DE
APOYO ASESORIA
ORGANOS DE ORGANOS DE
APOYO ASESORIA
ADMINISTRATIVO TECNICO
NORMATIVA
ORGANOS OPERATIVOS
ORGANOS DE LINEA
Departamentos Departamentos
Intermedios Finales
Una Organizacin es como una Orquesta
rgano de Control
Institucional
O.E. Planeamiento
O.E. Administracin
Estratgico
O. Comunica
O. Personal ciones O. Asesora
Jurdica
O. Economa O. Estadstica e
Informtica
O. Epidemiologa
O. Logstica O. Apoyo a la y Salud Ambiental
Docencia e
O. Serv. Grales Investigacin
y Mantnmto. O. Gestin de
O. de Seguros la Calidad
DIRECCIN GENERAL
ORGANO DE
CONTROL INS TITUCION.
O. S ERV. GRALES.
Y MANTENIMIENTO O. DE S EGUROS
DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE
DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMENTO DE DEP ARTAMEN
GINECOLOGIA Y ODONTO- EMERGENCIA Y ANESTESIOLOGIA Y P ATOLOG. CLINICA DIAGNOS TICO P OR MEDICINA DE NUTRICION Y
MEDICINA CIRUGIA P EDIATRIA ENFERMERIA FARMACIA P S ICOLOGIA TRABAJ O S O
OBS TETRICIA ES TOMATOLOG A CUIDADOS CRITICOS CENTRO QUIRRGICO Y ANATOMIA P ATOL. IMAGENES REHABILITACION DIETETICA
S ERVICIO DE ENF.
S ERVICIO DE S ERVICIO DE
EN HOS P IT. DE
ENDOCRINOLOGIA NEUROCIRUGIA
P EDIATRIA
S ERVICIO DE ENF.
S ERVICIO DE S ERVICIO DE
EN CENTRO
INFECTOLOGIA TRAUMATOLOGIA
QUIRURGICO
S ERVICIO DE ENF.
S ERVICIO DE S ERVICIO DE
EN CENTRAL DE
NEFROLOGIA UROLOGIA
ES TERIL. Y S UMIN.
S ERVICIO DE S ERVICIO DE
NEUMOLOGIA CIR. DE TORAX Y
CARDIOVAS CULAR
SERVICIO DE
NEUROLOGIA
SERVICIO DE
P S IQUIATRIA
SERVICIO DE
REUMATOLOGIA
RGANOS DE
RGANOS DE ASESORA
APOYO
LA ORGANIZACION QUE TIENE UNA
GESTION EFICIENTE:
Agente de Cambio
-Directivo
Interiorizacin de las nuevas
Transicin hacia pautas
CAMBIO
nuevas pautas Creatividad
Adaptacin,
experimentacin
Planeados.
No planeados.
Impuestos.
Negociados.
EL CAMBIO EN LAS PERSONAS