Comparacin de estndares de

Gestin de Proyectos

Curso : Gestin de la Integracin de

Proyectos

INTEGRANTES:
Julio Aguilar Cdigo: 1510248
Ivonne Arroyo Cdigo: 1511370
Isaac Gmez Cdigo: 1501611
Lorena Barrenechea Cdigo:
1507644
 Estndares de Gestin de Proyectos

Estndar Organizacin Pas

PMBOK PMI Estados Unidos
ICB IPMA Suiza
PRINCE2 OGC Reino Unido
P2M PMAJ Japn
ISO 10006 ISO Suiza

APMBOK APM Reino Unido

BS 6079 BSI Reino Unido

2
 Tabla comparativa
Tema PMBOK PRINCE2 P2M ICB
(Project & Program
Management)
Metodologa Orientada a 9 reas de Orientada al ciclo Orientada a crear valor Orientada a promover
conocimiento de vida del para las empresas, la direccin de
proyecto estrategias para proyectos a los
incorporar la misin. negocios y
Enfoque en la organizaciones . Se
organizacin centra en el concepto
de Competencias
Acreditacin Acreditado por ISO 17024 e Acreditado por ISO No est acreditado por Acreditado por ISO/IEC
ISO 9001:2000 17024 algn organismo 17024 e ISO
9001:2008
Niveles de Tres niveles Dos niveles Cuatro niveles Cuatro niveles
certificacin en
Direccin de
Proyectos
Herramientas PMBOK todas las No hace nfasis a Tcnicas especficas para Mtodos y tcnicas
herramientas las herramientas, gestin de proyectos y especificadas en su
menciona 3 programas que se BOK
tcnicas encuentran en 12
plantillas
Project Manager Conocimiento de mltiples Autoridad y Experto en el manejo de Tres tipos de
disciplinas y tcnicas responsabilidad proyectos, no puede dar competencia: Tcnica,
para administrar el un criterio de experto Comportamiento y
proyecto da a da Contextuales
Sponsor Existe este rol en la No existe este rol Existe el rol, toma Autoridad y
metodologa decisiones en base a la credibilidad,
inversin y valor del generalmente con
proyecto. posicin permanente.
Administracin Cubre administracin de No cubre la Cubre la administracin Cubre la
proveedores y recursos administracin de de proveedores y administracin de
humanos proveedores, ni recursos y humanos proveedores y
recursos humanos recursos y humanos
3

Tema ISO 10006
Metodologa Interrelacin entre reas,
grupos de procesos y
procesos
Acreditacin Acreditado por ISO
Niveles de Certificable. No es una
certificacin en norma sobre gestin de
Direccin de proyectos. Es una norma
Proyectos sobre sistemas de gestin
de calidad en proyectos.
Herramientas Tcnicas y herramientas en
la norma ISO 10006
Project Manager Administracin del
proyecto
Sponsor Existe el rol en la
metodologa
Administracin Cubre administracin de
proveedores y recursos
humanos
Tabla comparativa
ISO 21500 APMBOK BS 6079
Principios y Interrelacin entre Interrelacin entre
procedimientos reas de reas de
comunes de gestin conocimiento y conocimiento y
de proyectos a nivel sectores del proyecto actividades de apoyo
mundia a la direccin del
proyecto
Acreditado por ISO Acreditado por APM Acreditacin por
Group British Standards
Institution
Certificacin. Norma Certificacin por APM Certificacin por
especfica para la Group British Standards
gestin de proyectos Institution
No describe tcnicas Describe tcnicas y Tcnicas y
y herramientas en los herramientas Herramientas en la
procesos (Gestin de la Gua BSI
estrategia y el
control)
Competencias para Administracin del Administracin del
gerencia el desarrollo proyecto proyecto
del proyecto
Existe el rol en la Rol responsable de Existe el rol en la
metodologa identificar las metodologa
necesidades del
negocio
Incluye 10 Temas. Incluye 7 secciones. Incluye 11 reas de
Cubre administracin Cubre administracin conocimiento. Cubre
de proveedores y de proveedores y administracin de
recursos humanos. recursos humanos. proveedores y
recursos humanos. 4
 Conclusiones

El PMI es una metodologa estndar, basada en el uso de tcnicas, herramientas y

mtodos, que se agrupan por rea de conocimiento y pretende ser adaptable a
cualquier tipo de proyecto, pero es demasiado genrica.

PRINCE2 que est enfocada bsicamente al ciclo de vida del proyecto, por lo que
resulta complejo determinar las reas del conocimiento con claridad.

Los sistemas de certificacin PMI y PRINCE2 utilizan la evaluacin escrita, es decir un

examen de conocimientos, como nico medio de evaluacin en el proceso de
certificacin.

Los sistemas de certificacin IPMA y P2M, aparte de la evaluacin escrita, utilizan la

evaluacin por entrevistas.

Los sistemas de certificacin IPMA y PMI poseen estndares y guas que describen las
competencias que debe poseer un director de proyectos.

P2M, su aspecto fundamental es la creacin de valor en armona con la sociedad, con

una visita de sistema (aspectos propios de la cultura japonesa)

El sistema de certificacin P2M es el nico de los sistemas que no cuenta con una acreditacin
ISO (ya sea ISO 17024 o ISO 9001) que certifique la calidad de sus procesos