FINANZAS Y AUDITORA

Recursos Humanos
DOCENTE:
ING. GALO VASQUEZ
NOMBRE:

NATALY DE LA CRUZ
NIVEL:

TERCERO A
TEMA: Planificacin estratgica de recursos
humanos
OBJETIVO GENERAL
Explicar la planificacin estratgica de recursos
humanos debido a que permite orientar el logro de
los objetivos institucionales dentro de la empresa.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar el concepto de planificacin estratgica

de recursos humanos.
Explicar los tipos de planificacin estratgica.

Dar a conocer las etapas de la planificacin

estratgica.
Conocer los objetivos organizacionales
CONCEPTO

Laplanificacinestratgica de recursos
humanos es el proceso deanlisisde las
necesidades de recursos humanos,
conforme cambia el entorno interno y
externo de la organizacin, y la aplicacin
de laestrategiaproactiva para asegurar
la disponibilidad de recursos humanos
quedemandala organizacin.
 N S
I O
AC S
C U R
I
IF EC
N
A E SR
L
P D O
E CA AN
D I
S G UM
O
P AT H
I
T R
S T
E
PLANIFICACIN ESTRATGICA SITUACIONAL

Consiste en aplicar el poder de una o varias

fuerzas sociales para producir el cambio
social.

Se origina en las primeras reformulaciones

hechas a la planificacin tradicional (dcada
de los 70)

Prctica fundamentalmente tecno- poltica

 Planificacin Estratgica de Integracin
Son las estrategias en las que la
empresa avanza en la cadena
empresarial, puede serhacia
adelante controlando los
distribuidores de sus servicios o
productos,hacia atrscon el
mayor control de proveedores, o
de
manerahorizontalcontrolando a
los competidores.
 Planificacin Estratgica Intensiva

Son aquellas en las que se quiere ser ms

competitivos, a travs de la penetracin del
mercado, el desarrollo del mercado
(introduciendo producto/servicio en nuevas
zonas) y desarrollando nuevos productos y/o
servicios o elaborndolos de manera ms
eficientes.
Planificacin Estratgica de Diversificacin

Son aquellas estrategias en las que se busca

crear otra lnea de servicios o productos para
la empresa, estn o no relacionados a los
principales, incrementando de esta manera su
oferta y por ende llegando a nuevos
mercados.
 Planificacin Estratgica Defensiva
Estas son estrategias en caso de que la
empresa se encuentre en riesgo o en caso de
entornos que la limiten de cierta forma, as se
tiene por ejemplo la quiebra, desinversin, la
liquidacin o un encogimiento (reduccin de
costos y activos para revertir la disminucin de
ventas o utilidades).
 ETAPAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Declaracin de la visin
La visin es una declaracin que indica hacia
dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o
qu es aquello en lo que pretende convertirse.
La visin responde a la pregunta: qu
queremos ser?.
Declaracin de la misin y establecimiento de
valores
La misin es una declaracin duradera del
objeto, propsito o razn de ser de la empresa.
La misin responde a la pregunta: cul es
nuestra razn de ser?.
Anlisis externo de la empresa
El anlisis externo consiste en detectar y
evaluar acontecimiento y tendencias que
sucedan en el entorno de la empresa, con el
fin de conocer la situacin del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas.
Anlisis interno de la empresa
El anlisis interno consiste en el estudio de
los diferentes aspectos o elementos que
puedan existir dentro de una empresa, con
el fin de conocer el estado o la capacidad con
que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y
debilidades.
Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que
definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de
largo plazo.
Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos
generales de la empresa, se procede a disear,
evaluar y seleccionar las estrategias que permitan
alcanzar, de la mejor manera posible, dichos
objetivos.
Diseo de planes estratgicos
Consiste en documentos en donde se especifica cmo
es que se van a alcanzar los objetivos generales
propuestos, es decir, cmo se van a implementar o
ejecutar las estrategias formuladas.
 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Rutina: describen lo que una organizacin quiere

lograr en un tiempo lejano y de amplio rango (3 a
5 aos aproximadamente).
Innovacin: se basan en los objetivos
estratgicos y se plantean como gua a seguir
para alcanzar resultados en un plazo aproximado
de un ao.
Perfeccionamiento: tambin llamados objetivos
individuales, responden a la actividad particular
de cada miembro de la organizacin o proyecto
para cumplir con los objetivos tcticos
correspondientes
CONCLUSIN:

En conclusin la planificacin estratgica es

una planeacin de tipo general, es el proceso
que consiste en decidir sobre una
organizacin, sobre los recursos que sern
utilizados y las polticas que se orientan para
la consecucin de dichos objetivos.
RECOMENDACIN:

De la planificacin estratgica de recursos

humanos depende el cumplimiento de los
objetivos planeados dentro de la empre que
ayudara a tener mejor reconocimiento dentro
de la misma y seguir mantenindose en alto
con sus objetivos planteados a largo plazo
que sern cumplidos cada ao que pasa.