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NCLEO MONAGAS
PROGRAMA DE INGENIERA DE SISTEMAS
PLANIFICACIN ESTRATGICA
MATURN- ESTADO - MONAGAS
Cadena de Valor
y
5 fuerzas de Porter
Presentado por: y su impacto en las empresas familiares
Nilso Viani
Carwil Uray
Estefani Marcano
Hctor Salazar
Profesora: Yamila Gascn
Stefany Daz
INTRODUCCIN
Una empresa es un organismo que realiza actividades econmicas
para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversas
especialidades tecnolgicas y se desarrollan en mbitos fsicos y
sociales que pueden haber sido objeto de una previa ordenacin. Las
empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el contrario,
son un sistema abierto que se encuentra en constante interaccin
con su medio. La globalizacin de la economa y la aparicin de nuevas
tecnologas han transfigurado el entorno competitivo en que estas
desarrollan su actividad y por lo tanto la aplicacin de herramientas
efectivas que permitan su permanencia en el mercado es vital. Michael
Porter, a travs de sus libros, proporcion los instrumentos analticos
necesarios para llevar a cabo la planeacin estratgica de las
organizaciones y que bsicamente comprende tres conceptos
fundamentales. A continuacin se profundizar ms en el tema y se
evaluaran los aspectos antes mencionados en las empresas familiares
para as mejorar la competitividad y crecimiento de las mismas
Nilso Viani
CONTENIDO
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
FUERZAS EXTERNAS
1.Fuerzas econmicas
2.Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales
3.Fuerzas polticas, gubernamentales y legales
4.Fuerzas tecnolgicas
5.Fuerzas competitivas
CADENA DE VALOR
Administracin
Produccin y Marketing y
Investigacin Sistemas
Finanzas de
y
Operaciones Desarrollo informacin
Contabilidad
Nilso Viani
Qu diferencia existe entre
Planificacin y Administracin
Estratgica?
La Planificacin Estratgica es un
proceso que genera ventajas
competitivas y da sustentabilidad de
largo plazo a su empresa.
Nilso Viani
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Nilso Viani
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Nilso Viani
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
EL MODELO Desarrollo
DE COMPETENCIA potencial
de nuevos
DE LAS CINCO sustitutos
FUERZAS
Capacidad Capacidad
Rivalidad
de de
entre
negociacin negociacin
empresas
de los de los
competidora
proveedore consumidore
s
s s
1
Es generalmente la ms
entre poderosa de las cinco fuerzas
empresas competitivas.
competidoras
Las estrategias de cada Es probable que los cambios en
empresa tendrn xito slo la estrategia que realiza una
en la medida en que empresa se enfrenten con
representen una ventaja movimientos de represalia por
competitiva sobre las parte de la competencia
estrategias de las empresas
rivales.
La rivalidad tambin se acenta
La rivalidad entre empresas cuando los consumidores
tiende a aumentar conforme tienen la posibilidad de
se incrementa el nmero de cambiar fcilmente de marcas
competidores y stos se
asemejan en tamao y
Nilso Viani
capacidad
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Ingreso Cuando las nuevas empresas pueden
2 potencial de
nuevos
competidores
entrar fcilmente en una industria en
particular, la intensidad de la
competencia
aumenta. Sin embargo, las barreras
para
el ingreso incluyen la necesidad de
lograr rpidamente economas de
A pesar de todas las barreras que pudieran existir, algunas veces
escala
las empresas logran ingresar en industrias de productos de alta
calidad, bajos costos y considerables recursos de marketing
3 potencial de Disponibilidad de
productos sustitutos
sustitutos
Factores que
influyen en la Nivel percibido de diferenciacin
de producto
amenaza de
posibles productos
sustitutos: Costo de cambio para el cliente
Carwil Uray
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Capacidad de
4 negociacin
de los
proveedores Concentracin de
proveedores
5 negociacin de
los
consumidores
Concentracin de clientes
Volumen de compras
Productos sustitutos
Carwil Uray
FUERZAS EXTERNAS
Fuerzas Fuerzas
tecnolgicas competitivas
Estefani Marcano
CADENA DE VALOR DE MICHAEL
PORTER
Stefany Daz
CADENA DE VALOR DE MICHAEL
PORTER
Actividades Actividades de apoyo
primarias
Estructura
Logstica Interna
Empresarial
Produccin,
Recursos Humanos
Operaciones
Descripcin
Logstica Externa Tecnologa
de
La Cadena de Valor
Marketing y Ventas
Compras
Servicios
Margen de la
Empresa
Resultado:
Logstica interna
Operaciones
Logstica Externa
Marketing y Ventas
Servicios
Stefany Daz
CADENA DE VALOR DE MICHAEL
PORTER
Las actividades de apoyo son las que sustentan
a las actividades primarias.
Stefany Daz
CADENA DE VALOR DE MICHAEL
PORTER
Los pasos a seguir para la
construccin de una cadena de valor
y su posterior anlisis:
PASO 1:
Disear la cadena de valor: de forma que todo lo
que se realiza dentro de la empresa quede capturado
dentro de una de las actividades de valor. El principio
bsico para la divisin de actividades es aislarlas
cuando (1) tengan economas diferentes, (2) tengan
un alto potencial de impacto de diferenciacin, o (3)
representen una parte importante o creciente del
costo.
Stefany Daz
CADENA DE VALOR DE MICHAEL
PORTER
PASO 2:
Stefany Daz
CADENA DE VALOR DE MICHAEL
PORTER PASO 3:
Utilizar el benchmarking para
hacer comparaciones con los
competidores.
PASO 4:
Evaluar el sistema de valor completo: Los eslabones entre la
cadena de valor de la empresa y la de los proveedores puede
proporcionar oportunidades para que la empresa aumente su ventaja
competitiva, coordinndolos y optimizndolos en funcin de que ambos
ganen de esa relacin. Los eslabones de canal son similares a los de los
proveedores. El valor del canal representa con frecuencia una gran
parte del precio de venta para el usuario final.
Stefany Daz
CADENA DE VALOR DE MICHAEL
PORTER
PASO 5:
Los compradores tambin tienen su cadena de
valor, y el producto de una empresa representa el
insumo comprado. La diferenciacin de una
empresa resulta de cmo se relaciona su cadena de
valor con la del cliente. Se debe analizar el impacto
de una empresa para la cadena de valor del
comprador. El valor es creado cuando una empresa
crea una ventaja competitiva para su comprador,
disminuye los costos de su comprador o aumenta
su desempeo.
Stefany Daz
CASO PRCTICO 5 FUERZAS DE
PORTER
Inditex, Industrias de Diseo Textil, S.A,
esdesde el pasado mes de Diciembre el
principal distribuidor de moda del mundo.
Formado por8 enseas comerciales Zara,
Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka,
Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqu. Con
un total de 4.530 establecimientosdistribuidos
en73 pases
Hctor Salazar
CASO PRCTICO 5 FUERZAS DE
PORTER
Hctor Salazar
REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS
David, F. (2008). Conceptos de administracin estratgica. Decimoprimera
edicin. Mxico: Editorial pearson educacin.
Hctor Salazar
MUCHAS GRACIAS