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TICA Y

MORAL EN EL
TIEMPO
do, c
m u n
n e l a
e r e en c i
n a: s en d
u m a r a s c
a h d y t
r s on i da
p e o ri c
La hist

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LA PERSONA HUMANA
Todos los seres humanos somos personas,
dotadas de:
- autoconciencia,

- de libertad,

- de capacidad para
conocer y amar.

- (todas estas caractersticas, son dadas en


mayor o menor grado segn las peculiaridades
o la situacin fsico-psquico-biolgica de cada
3
uno).
LA PERSONA HUMANA

la persona es un
misterio, la persona es
precisamente aquello
que no es comn, que es
nico e irrepetible en
cada uno

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LA PERSONA HUMANA

El ser humano es
limitado, pero capaz
de trascender, en
parte, sus propios
lmites: fsicos
(mediante el
entrenamiento),
intelectuales
(mediante la
educacin), instintivos
(mediante la voluntad:
el hombre es capaz de
hacer huelga de
hambre hasta la 5
LA PERSONA HUMANA

Es un ser social, pero


transcendindose unos
en otros dentro de la
mutua relacin. Quiero
decir que en la
relacin interpersonal
nos vamos edificando
o desedificando los
unos a los otros,
porque hay una
influencia mutua que
va ms all de la
relacin fsica.
6
LA PERSONA HUMANA

Tambin es ser mortal


pero con un deseo
colectivo, sospecha o
premonicin de tras
cender la muerte.
Este rasgo se debe a
que el hombre tiene ca
pacidad y deseo de infi
nito: En el conocer, en
el aspirar, en el amar.
Ninguna de estas
cualidades del hombre
se sacia nunca como
impulso. 7
Algunas interrogantes. ??
Para que crees que naciste..???

Para que crees que el universo te convoco..???

Que huella quieres dejar..???

Cul es tu misin..???

Que dejas al mundo en trminos


profesionales..??
Acaso estamos llamados a dejar
huellas de amor por todos lados..???
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Algunas reflexiones .
Algunas personas nacen y sienten que su nacimiento fue un
accidente..

Abr los ojos estoy ac, habr que hacer algo.

Luego cerre los ojos y estoy muerto


Uno nace llorando..Cuando mueres los dems lloran....

El origen de la vida es el amor

La misin esta relacionada con la vida

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Algunas reflexiones .

Que clase de huella quieres dejar ?

Montesinos a dejado
huella

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Cunto vale cada uno de Nosotros como ser
humano?
Alejandro Magno dijo: la grandeza de un ser
humano se mide por los sueos que se propone
alcanzarylafuerzaqueledieronlosDiosesalnacer
para lograrlos. Sueen grande y sern grandes
cuandoconviertanesossueosenrealidades.Seanel
mejor yo de ustedes mismos, aporten lo mejor de
Ustedesalmundoyalosdems.

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tiv a
o r por a
ic a c l
la t i on a
d e o fes
i pi os a p r
in c t i c
Pr y la

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Moral, Valores y tica
Moral: Conjunto de reglas
para la convivencia.

Valores: Argumentos
que sustentan la afirmacin
de que algo es bueno,
correcto o justo.

tica: Reflexin acerca


de la moral y los valores
que la sustentan.
Principios de la tica corporativa
como una nueva ventaja competitiva

a. La honestidad. Es la cualidad que deben poseer


las personas que administran y controlan a las
organizaciones. De aqu se deriva la honradez,
probidad, y rectitud.
b. La transparencia. Este principio se relaciona
con la obligacin que tienen los administradores
de suministrar a los grupos de inters,
informacin relevante clara, completa y oportuna
sobre el funcionamiento de la entidad.
c. La competencia. Los encargados del gobierno
de las organizaciones deben poseer la idoneidad
requerida para el cumplimiento de sus funciones.
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Principios de la tica corporativa
como una nueva ventaja competitiva

d. El compromiso social.
Las organizaciones deben
comprometerse a alcanzar el
bienestar general de sus
asociados y de la comunidad
donde interactan.
e. La rendicin de
cuentas. Los responsables
del gobierno en las
instituciones, deben
someter a consideracin de
los asociados, supervisores
y dems grupos de inters,
los resultados de su 15
La reflexin tica
y la operacin empresarial
Si se quiere blindar la empresa en contra de la
corrupcin y el fraude corporativo, es necesario
concebir la reflexin tica como parte de la
operacin y no como una actividad que la
interrumpe.
Instalar la reflexin tica
en la cultura organizacional
Una forma de lograr que la reflexin haga parte
de la operacin de la empresa, es iniciar con la
discusin de dilemas morales, para desarrollar
la habilidad de intercambiar ideas de manera
sincera y respetuosa.
La reflexin tica ayuda a
Resolver dilemas
Tomar decisiones justas
Resolver conflictos por el dilogo
Analizar las normas
Autorregularse
Tener autonoma moral
Beneficios de la tica empresarial

Reputacin
Libre y justa competencia
Lealtad de clientes
Relacin con proveedores
Consistencia frente a cambios
Sostenibilidad de la empresa
Beneficios de la tica empresarial

Marco comn de referencia

Clima laboral positivo

Rendicin de cuentas

Sentido de pertenencia

Productividad
La tica empresarial debe

Estar estructurada sobre


valores y principios compartidos
por todos.
Estar basada en una
comunicacin sincera y
transparente.
Complementar la tica
ciudadana.
Respetar la dignidad humana.
El xito corporativo no
ser completo, si no
alineamos lo que somos,
lo que hacemos y lo que
decimos en una lnea
consecuente de valores y
prcticas propias que
fortalezcan y aseguren la
consistencia de nuestra
reputacin.
Fraude Corporativo
Segn el informe mundial sobre fraudes 2008:

De 900 empresas encuestadas, 85% han sido afectadas por un


fraude en los ltimos tres aos.

Las empresas encuestadas que ganan ms de


US$ 1.000 millones al ao, dicen perder aproximadamente US$ 8
millones por fraudes
en los ltimos tres aos.

52% de las empresas se consideran expuestas a malversacin


financiera.

Fuente: Informe Kroll


Valores
1. Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera

2. La responsabilidad es clara e individual

3. Trabajamos y ganamos en equipo

4. Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores

5. Nuestra reputacin es indivisible


Nuestro camino hacia la integridad
Qu es Integridad Corporativa?
74%: Justicia Organizacional
26%: Opinar con tranquilidad,
ambiente laboral, liderazgo del jefe,
tono tico de los superiores,
expectativas claras, comunicacin
abierta
Justicia Organizacional
Grado de acuerdo del empleado sobre
que:

Su compaa responde rpida y


coherentemente frente a cualquier
comportamiento no tico probado o
por verificar.

El comportamiento antitico no es
tolerado
en su oficina.
Declogo de tica
empresarial

1. Ser empresas y organizaciones que actan con tica, es


anticiparse al futuro y ganar la partida.
2. Beneficiar ticamente a todos los implicados en la
actividad empresarial.
3. Satisfacer, con moral alta, las necesidades humanas
alimentando la calidad y justicia.
4. La tica es indispensable en un universo globalizado.
5. La empresa es una organizacin lder en el conjunto
social.
Facultad de Ciencias
Ramn R. Abarca
Administrativas UNMSM 28
Fernndez
11.06
Declogo de la tica
empresarial
6. Una empresa con valores ticos es ms viable a
mediano y largo plazo.
7. Actuar con tica es actuar inteligentemente.
8. Contribuye a crear un mundo ms humano.
9. El concepto de empresa debe redefinirse desde
un punto de vista tico.
10. Las decisiones de la empresa deben ser
responsables con la sociedad.
Facultad de Ciencias
Ramn R. Abarca
Administrativas UNMSM 29
Fernndez
11.06
Cmo promover comportamientos
ticos en la empresa?
Cdigos de tica
Tiempo de discusin
Comits de tica y
Sistemas de denuncia
Inclusin en evaluacin
de desempeo (+;-)
Ejemplo alta direccin
Celebraciones, Premios,
Castigos
Mentores
Formacin moral
Familias de Decisiones
Difciles
De las Relaciones Interpersonales
De las relaciones con proveedores
Recepcin de regalos e invitaciones
Ofrecimientos de pagos (coimas)
Uso de informacin de otros proveedores
Compromisos de palabra
De las relaciones con clientes
Ofrecimientos de pagos (coimas)
Entrega de regalos e invitaciones
Ocultamiento de cambio de condiciones en
productos o servicios
Familias de Decisiones
Difciles
De las relaciones con superiores
Confidencialidad y lealtad a la empresa:
dnde est el equilibrio? (ej.
Ocultamiento informacin)
Acoso sexual

qu hacer cuando el
jefe o par hace algo en contra de la
tica?
Lealtades en Conflicto (dos superiores)
Familias de Decisiones
Difciles
De las relaciones con subordinados
Confidencialidad y lealtad a la empresa
Discriminacin (sexual, social)
qu hacer cuando el subordinado
comete un acto que falta a la tica? El
rol de la responsabilidad
Extorsin por parte del subordinado
Acoso Sexual
Familias de Decisiones
Difciles
De las relaciones con pares
El compaero de trabajo cae en una
falta tica y pide su ocultamiento
Aserruchar piso, para obtener
ascensos o bonos a costa del otro.
Ocultar informacin que puede
beneficiar a un par (y ser promovido )
Familias de Decisiones
Difciles
De la Informacin
Confidencialidad en la empresa
Uso de informacin privilegiada
Informacin de la competencia-
mtodos lcitos
Contratado por la competencia
Difusin de informacin tergiversada
Que es mas importante?.La
actividad econmica o la salud
de la poblacin?.Seria posible
combinar ambas en alguna
medida? Y de no poderse, Cul
es mas importante?. La realidad
es que el discurso poltico vaco
seguir predominando.