Sunteți pe pagina 1din 25

Prof.

Coordonator Masterand,
Conf.univ.dr. Solomon Daniela Cristina Antochi Oana Diana
CAIG, Anul II 651

BACU
2016
A1. Scurt istoric i descrierea succint a ntreprinderii

Societatea Naional de Gaze


Naturale ROMGAZ SA este
cel mai important productor i
furnizor de gaze naturale din
Romnia. Societatea are o
experien de peste o sut de
ani n domeniul explorrii i
exploatrii de gaze naturale i o
istorie care a nceput n anul
1909, odat cu descoperirea
primului zcmnt comercial
de gaze n bazinul Transilvaniei
prin forajul sondei Srmel-2.
Cele mai importante momente din istoria societii pot fi sintetizate astfel:
A2. Misiunea, viziunea i obiectivele firmei

MISIUNE

Creterea continu a performanei, a competitivitii i a valorii ROMGAZ


datorit valorificrii potenialului uman i a activelor deinute, a practicii
afacerilor predictibile i profitabile precum i a gestionrii riguroase a
riscurilor.

VIZIUNE

Romgaz are potenialul i ambiia de a-i consolida i dezvolta poziia de cea


mai important companie de gaze naturale din Romnia i de a deveni un
actor principal pe pieele importante din Europa Central i de Est care s
reziste la presiunea tot mai puternic exercitat la nivel regional i
internaional.
OBIECTIVE
Romgaz este o prezen puternic pe piaa regional i continu mbuntirea
potenialului i capacitilor companiei este o prioritate att n beneficiul
companiei ct i al acionarilor. Astfel compania ii propune:
-Creterea portofoliului de resurse i rezerve de gaze, prin descoperirea de
resurse noi i prin dezvoltarea i mbuntirea recuperrii resurselor deja
descoperite;

- Consolidarea poziiei pe pieele de furnizare a energiei;


- Optimizarea, dezvoltarea i diversificarea activitii de nmagazinare
subteran, prin reconsiderarea importanei acesteia, pentru asigurarea siguranei,
continuitii i flexibilitii n aprovizionarea cu gaze naturale;
- Identificarea unor oportuniti noi de cretere i diversificare;

- Creterea performanelor companiei.


A3. Definirea opiunilor strategice i a obiectivelor
specifice ca scop al diagnosticului
Strategia societii urmrete s-i consolideze poziia de top n industria gazelor naturale
i rolul acesteia n satisfacerea cererii la nivel naional ntr-un mod responsabil.

Scopul societii este de cretere economic, asigurarea fluxurilor de numerar necesare


susinerii performanei i competitivitii, asigurarea plii dividendelor ctre acionari n
efortul de a confirma ncrederea acordat companiei noastre n mediile financiare.

Strategia societii este s profite de avantajele sale competitive i s urmreasc


oportuniti pentru creterea valorii pentru acionari prin direciile strategice fixate, care
pot fi sintetizate astfel:
mentinerea cotei de pia pe piaa gazelor naturale din Romnia;
accesarea de noi piee, odat cu crearea condiiilor tehnice necesare;
dezvoltarea activitii de nmagazinare subteran a gazelor naturale.
Direcii strategice:
Creterea portofoliului de resurse i rezerve
de gaze, prin descoperirea de resurse noi i
creterea gradului de recuperare a rezervelor.
Optimizarea, dezvoltarea i diversificarea
activitii de nmagazinare subteran
Consolidarea poziiei pe pieele de furnizare
a energiei
Creterea performanelor companiei
Diagnosticul juridic
Diagnosticul juridic are rolul de a verifica aspectele legale privind: constituirea
societii, obiectul de activitate (activitile desfurate s fie n conformitate cu
statutul), dreptul de proprietate sau situaia juridic a bunurilor folosite, existena
contractelor colective i individuale de munc, de management, autorizaiile de
mediu, litigiile i implicaiile asupra valorii firmei.
Societatea are n componena sa apte sucursale nfiinate att pe baza
principiului specificului activitilor desfurate ct i al teritorialitii (sucursalele de
producie gaze naturale), dup cum urmeaz:
Sucursala Media
Sucursala Trgu Mure
Sucursala Ploieti
Sucursala de Intervenii, Reparaii Capitale i Operaii la Sonde Media
(SIRCOSS)
Sucursala de Transport Tehnologic i Mentenan Trgu Mure (STTM)
Sucursala de Producie Energie Electric Iernut (SPEE)
Sucursala Bratislava
Punctele forte ale diagnosticului juridic
Relaii contractuale cu terii corecte i de lung
durat;
existena unui act constitutiv i a unui act
adiional;
reglementri fiscale respectate i la timp
satisfcute;
Puncte slabe ale diagnosticului juridic
mprumuturi restante;
Diagnosticul activitii
1. Diagnosticul produciei

n cadrul firmei ROMGAZ S.A. se execut urmtoarele activiti:


Face cercetare geologic n scopul descoperirii de noi zcminte gazifere;
Produce gaz metan prin exploatarea zcmintelor din portofoliul
companiei;
Depoziteaz subteran gaze naturale;
Efectueaz intervenii, reparaii capitale i operaii speciale la sonde;
Asigur servicii profesioniste de transport tehnologic;
ncepnd cu anul 2012 ROMGAZ i-a extins domeniul de activitate prin
asimilarea centralei termoelectrice de la Iernut , devenind astfel productor
i furnizor de energie electric.
Principalii concureni la nivel naional ai societii ROMGAZ sunt: S.C.
OMV Petrom S.A, S.C. Distrigaz Sud Reele S.R.L., S.C. Timgaz S.A., S.C.
Wiee Romnia S.R.L., S.C. Gas Sud S.A., S.C. Tulcea Gaz S.A.
Principalele capaciti de producie:
-Exploatare producie
-nmagazinare subteran
-Operaii speciale i servicii la sonde
-Transport si mentenan
-Producia de energie electric
Puncte forte n condiiile diagnosticului tehnic:

- eficiena unor utilaje moderne;


-o bun utilizare a capacitii de producie;

- creterea randamentului mijloacelor fixe direct productive;


- implementarea i meninerea unui sistem integrat calitate-
mediu;

Puncte slabe ale diagnosticului tehnic:

- necesitatea mbuntirii procesului de expediere-transport;


2. Diagnosticul comercial

Scderea cotei de pia cu 2,26% n anul 2015 fa de anul 2014 este


cauzat de :

- diminuarea consumului de gaze naturale al Romniei;

- limitarea consumurilor pentru o parte din clienii care utilizeaz gazele


la producerea de energie electric datorit capacitii reduse de plat;

- cantitile mai mici de gaze extrase din depozite, din cauza


temperaturilor ridicate n trimestrul IV 2015.
3. Gestiunea resurselor umane i a timpului

Numrul mediu de salariai n anul 2015 fa de 2014 a crescut cu 12 persoane, de la


6.344 n anul 2014 la 6.356 n anul 2015, respectiv cu 0,19%. Cifra de afaceri a sczut n
perioada analizat 2015 fa de 2014 cu 440.706 lei, respectiv cu 9,81% ( = 90,19%), n
condiiile n care corelaia , productivitatea muncii calculate pe baza cifrei de afaceri a
nregistrat o scdere de la 708 lei/salariat n anul 2014 la 638 lei/salariat n anul 2015,
respectiv cu 9,89%.
n anul 2015 numrul muncitorilor acrescut cu 18 fa de anul 2014, de la 4.514 la
4.532, respectiv cu 0,40%; numrul maitrilor a crescut de asemenea cu 6 persoane, de la
288 n anul 2014 la 294 n anul 2015, respectiv cu 2,08%, n schimb numrul personalului
TESA a sczut de cu 12, de la 1.542 n anul 2014 la 1.530 n anul 2015, respectiv cu 0,78%.
Ca puncte forte se pot exemplifica:
- personalul este bine calificat, structura pe vrste este
echilibrat,
- personalul este capabil s se adapteze la nnoire,
- productivitatea muncii este n cretere,
- absena grevelor, reducerea litigiilor individuale de munc,
- protecia muncii este corespunztoare (reflectat prin reducerea
sau eliminarea accidentelor de munc) etc.
Ca puncte slabe se pot exemplifica:
- utilizarea necorespunztoare a timpului de munc n cadrul zilei,
- productivitatea muncii n scdere,
- personal supradimensionat n activiti de ntreinere,
- existena conflictelor de munc etc.
4. Diagnostic managerial

a)Analiza subsitemului decizional


Structura acionariatului
Numr aciuni %

Statul romn 269.823.080 70,0071

SC Fondul Proprietatea SA (FP) 22.542.960 5,8489

Free float total, fin care: 93.056.360 24,1440

*persoane juridice 78.424.341 20,3476

*persoane fizice 14.632.019 3,7964

Total 385.422.400 100,0000


5. Diagnostic financiar-contabil
Veniturile totale la nivel de ntreprindere au sczut cu 392.980 mii lei, de la
4.708.906 mii lei n anul 2014 la 4.315.926 mii lei n anul 2015 respectiv cu
8,35%, cifra de afaceri a sczut cu 440.706 mii lei, de la 4.493.341 mii lei n
anul 2014 la 4.052.635 mii lei n anul 2015, respectiv cu 9,81%; cheltuielile
totale au nregistrat o scdere de 73.489 mii lei de la 2.920.577 mii lei n anul
2014 la 2.847.088 mii lei n anul 2015, respectiv cu 2,52%.

Profitul brut scade i el cu 319.964 mii lei de la 1.788.329 mii lei n anul 2014
la 1.468.838 mii lei n anul 2015, respectiv cu 17,89% i deasemenea scade i
profitul net cu 215.596 mii lei de la 1.409.881 lei n anul 2014 la 1.194.285 mii
lei n anul 2015, respectiv cu 15,29%.

La nivelul firmei eficiena cheltuielilor totale s-au nrutit, deoarece ritmul de


cretere a cheltuielilor devanseaz ritmul de cretere a veniturilor totale (Rcht >
Rvt), de la 620,22 n anul 2014 la 659,67 n anul 2015, respectiv cu 6,36%.
n practica analitilor financiari diagnosticul extern al bilanului
este realizat pe baza analizei echilibrului financiar.

Echilibrul financiar al ntreprinderii este apreciat prin trei ecuaii


de baz:
* = 6.451.490.000 -6.447.795.000 = 3.696.000 < 0
= 6.497.062.000 6.500.624.000 = 3.652.000 <0

Existena unui fond de rulment pozitiv arat c S.C. ROMGAZ S.A denot o
stare de dezechilibru financiar.

= (4.258.000 + 6.843.000) 7.932.000 = 3.169.000 < 0


= (4.049.000 + 6.790.000) 8.018.000 = 2.821.000 < 0

Situaia este considerat favorabil datorat unei viteze de rotaii accelerate a


activelor circulante (stocuri i creane).

= 3.696.000 3.169.000 = 326.000


= 3.652.000 2.821.000 = 740.000

>
Fondul de rulment este mai mare dect necesarul de
fond de rulment att n anul 2014 ct i n anul 2015,
rezultnd o rezorerie net pozitiv, ceea ce denot un
excedent de finanare, un surplus monetar, fiind
dovada desfurrii unei activiti eficiente prin
existena disponibilitilor bneti n conturile
bancare i n cas. n aceste condiii se poate vorbi de
o autonomie financiar a ntreprinderii pe termen
scurt.
ntocmirea raportului de analiz

Pentru perioada analizat, situaia


economico-financiar a societii
S.C.ROMGAZ S.A. nu este una tocmai
favorabil. Informaiile furnizate pn acum
n prezenta lucrare sunt relevante pentru a
ilustra, pe ansamblu, aspectele negative ce au
marcat, n dinamic, activitatea firmei.
Determinarea potenialului de viabilitate
economic i managerial

Succesul obtinut de SC ROMGAZ SA poate fi obinut doar prin


acordarea produiei la cerinele pieei, creterea continu a satisfaciei
clienilor i a ncrederii acestora n calitatea produselor firmei, n
condiiile unei abordri sistematice a proceselor i prin motivarea
angajailor. Campania consider de asemenea c resursa cea mai preioas
de care dispune i care i asigur existena sunt oamenii. De aceea, echipa
managerial este preocupat n mod continuu de mbuntirea condiiilor
de munc a angajatilor firmei, de pregatirea i instruirea lor.
Recomandri strategico-tactice de amplificare
a potenialului de viabilitate

Dintre recomandri putem trece n revist urmatoarele:

1. Introducerea unui instrumentar managerial evoluat, axat pe managementul prin


obiective;

2. Raionalizarea sistemului informaional;

3. Asigurarea unui sistem organizatoric dinamic, flexibil si eficient;

4. Asigurarea formrii i perfecionrii manageriale a managerilor implicai n


funcionarea sistemului de management reproiectat;

5. Elaborarea unor strategii i politici globale i pariale realiste, centrate pe studii


de diagnosticare, studii de marketing i de prognoz