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Certaines diapos inspires lorigine de cellesUtilisation ou copieU Qubec, sans citation de Yves Asselin - interdites avec son autorisation
2. La prparation
3. Collecter les ides
Chapitre 1/4
Le brainstorming est :
une technique de crativit qui se pratique en groupe et a pour objectif la rsolution de problme
Conue dans les annes 30 par Alex Osborn, qui travaillait pour une agence de publicit amricaine.
(Le brainstorming est galement appel remuemninges)
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Rle de lanimateur
Cest lui qui initie et qui pilote le processus
Slection des participants Organisation pratique de la session Cadrage, voire recadrage en cours de route Proposition des mthodes mettre en oeuvre Respect du temps, responsable de lefficacit Participation de tous, facilitation
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Rle du secrtaire
Il est responsable de la prise en note des ides
La prise de notes se fait souvent sur un tableau, sur un paper-board ou sur un PC avec vidoprojecteur (tout le
monde peut suivre les ides + on peut repartir avec la page)
Attention ! Le secrtaire note systmatiquement toutes les ides, il ne les critique jamais
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Rmi Bachelet
Source http://www.wildstang.org/gallery2/d/14891-2/2004-01-14+Brainstorming+003.jpg Utilisation ou copie interdites sans citation
Chapitre 2/4
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Problmes possibles
Incompatibilits/inimitis entre participants Prsence dun chef qui va intimider certains participants
Reste arriver rassembler ces personnes, au bon moment, dans un endroit calme, muni doutils de travail adapts
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2/ Le cadrage
Il est indispensable de cadrer clairement le sujet au dbut de la runion. Cest ce qui constitue la question de dpart
La question de dpart doit tre :
1. 2. Claire Spcifier un primtre prcis
Le sujet doit tre compris par les participants et ces derniers doivent avoir les bases (connaissances) ncessaires pour ragir
En plus dun intrt participer et partager leurs ides
La priode de temps alloue chaque phase est prdtermine en accord avec les participants
Par exemple : 1h au total dont introduction 10 minutes, collecte dides 20 min, tri/slection 30 min
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Chapitre 3/4
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Repris de http://craftsrv1.epfl.ch/MT/mauro/images/spatial_brainstorm.jpg
Ces ides sont enregistres par la personne responsable (secrtaire) Aucune valuation ou critique durant la priode de collecte. La suggestion d'ides irralistes et le rythme sont des lments vitaux pour la russite du processus. Libre association d'ides : les ides mises en gnrent de nouvelles (originales). Il est recommand de copier les ides des autres, de proposer des variantes, de faire appel son imagination
=> Le but majeur de cette phase nest pas de trouver de bonnes ides, cest den trouver le
plus possible
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Repris de http://russellawheeler.com/images/AFOsborn.jpg
Phase de collecte
Sur le mur, droite, les quatre rgles de base :
1. Aucune critique des ides mises 2. Pas de limite l'imagination 3. Le plus d'ides possibles 4. Le rebond systmatique sur les ides des autres
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Repris de http://www.intelligence-creative.com/020_brainstorming_bbdo.html Utilisation ou copie interdites sans citation
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Rle du secrtaire
Noter toutes les ides mises
Cest lui qui constitue la mmoire du processus. - ce quil ne note pas est perdu ! Permettre tous de les voir
- Pour ragir, sen inspirer, les copier etc
Tour de table
Chaque participant note ses ides pendant un moment et ensuite en chacun donne une son tour
Brainstorming lectronique
Lanimateur envoie le thme et les rgles de fonctionnement par ml. Les personnes contribuent en lui rpondant. Il compile la liste des ides reues et la renvoie aux participants
vite les risques de critique et de blocage par auto-censure puisque les ides sont anonymes
Un Wiki est plus efficace et rapide que le ml. Avantages du brainstorming lectronique :
Le nombre de personnes impliques peut tre plus important que dans une runion physique Par contre, le rythme, la qualit des ides et lintensit des interactions sont nettement moins bons
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Chapitre 4/4
2. Une mthode
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Des critres :
Ils donnent les moyens rigoureux de juger chacune des ides proposes. Trois types de critres :
Critres de qualification : revenir la question de dpart
1. Si celle-ci a t bien formule, elle permet de trouver les principaux critres liminant les ides hors de propos
Critres de qualit
2. Des critres gnriques, communs la plupart des projets : rapidit/facilit de mise en place, efficacit, cot/efficience 3. Des critres spcifiques : stratgie de lentreprise
2. Critres de qualit
a) b) c) d) e) Rmunration et avantages Intrt personnel Possibilits dvolution ouvertes Localisation gographique Chances dtre recrut
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Il est capital que tout le monde soit daccord sur la mthode avant de lancer le processus de classement.
Sinon on risque de retourner en arrire et de perdre du temps
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Source http://www.rosyth.moe.edu.sg/social/presentations/Wits/decision.gif
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Conclusion
1. Aprs le brainstorming 2. Pour approfondir 3. Mind map
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Aprs le brainstorming
Outre le fait de trouver de bonnes ides, un remuemninge peut avoir dautres effets
Renforcement de la cohsion du groupe, de teambuilding
Il faut pouvoir passer laction pour mettre en place concrtement les ides/solutions trouves mais cest une autre histoire
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En anglais
http://en.wikipedia.org/wiki/Brainstorming http://www.nwlink.com/~donclark/perform/brainstorm.html
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Rmi Bachelet
septembre 12
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Pour mmoriser ce cours, voici une carte conceptuelle, vous trouverez ici dautres mind maps sur ce cours.
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Source http://drgoulu.com/2007/04/02/mind-mapping Utilisation ou copie interdites sans citation
Rmi BACHELET
Mes principaux cours Centrale Gestion de projet, sociologie des organisations, recueil, analyse et traitement de donnes, prvention du plagiat, module de marchs financiers, cours de qualit et mthodes de rsolution de problmes, tablir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipdia et CentraleWiki, formation au coaching pdagogique et l'encadrement
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http://gestiondeprojet.pm