Habilidades

del

pensamiento
 Liderazgo

Sedefine como el conjunto de

habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en
la manera de pensar o de actuar de
las personas, motivndolos para hacer
que las tareas que deben llevar a cabo.
Para ser un buen lder es necesario
cumplir ciertas caractersticas que
son:
1)Compromiso.- El liderazgo eficaz
requiere que la gente se comprometa y
que se construyan relaciones que hagan
que el trabajo deje de percibirse como
una obligacin el cual es trabajo del
lder.
 2)Inteligencia
emocional.- Un lder
necesita conocer sus emociones y saber
como lidiar con ellas para as ser capas
de entender las emociones de los
dems trabajadores y poder ayudar sin
interponer sentimientos personales en
el trabajo.
 3)Conciencia.-Para reforzar el punto
anterior es necesario que el lder sea
consiente de si mismo y de sus
emociones para as lograr entenderlas y
evitar que controlen sus acciones en el
equipo.
 4)Compasin.- Un lder compasivo es
capas de entender los ideales y la
percepcin de la realidad de cada uno
de sus trabajadores y as conociendo
sus emociones los respeta y ayuda.
Tipos de liderazgo
Un lder puede ejercer su papel de
distintas maneras dependiendo de la
necesidad y el carcter de lo
integrantes.
 1)Orientativo.-
Este estilo se produce
cuando un lder marca un objetivo pero
no entra en los detalles sobre como
conseguirlo, as los colaboradores
pueden poner su talento en juego, una
frase que resume este estilo seria ven
conmigo.
 2)Participativo.-
En ocasiones
confundido con un estilo democrtico el
liderazgo participativo da a conocer la
informacin completa al grupo y entre
todos dan opiniones y/o ideas de las
cuales el lder decidir cual se
efectuara.
 3)Capacitador.- Este tipo de liderazgo es
utilizado recurrentemente cuando se
quieren desarrollar talentos y/o
habilidades a los integrantes, sin
embargo se requiere que el lder este
genuinamente interesado en las
personas y este dispuesto a invertir
tiempo en ellas.
 4)Afilativo.-Este tipo de liderazgo se
centra mas en los integrantes del grupo
que en las tareas a realizar
conformando un ambiente grupal
positivo e intimo.
 Trabajo en equipo
El
trabajo en equipo tiene por objetivo la
facilitacin de tareas complejas con
varias ventajas si se aplica esta
modalidad de manera correcta que son.
 Ventajas
Mayor eficacia
Contribucin activa
Capacidad de auto-administracin y
desarrollo.
Competencia ante situaciones criticas o
adversas
Auto-evaluacin y dinamismo
 Comunicacin dentro del
grupo
Larelacin entre los miembros del grupo
es lo mas importante para el
funcionamiento del mismo, sin embargo
hay que dar a conocer la diferencia entre
comunicacin e informacin en un grupo.
 Informacin
Lainformacin es concisa e igual para
todos ya que es un concepto con el cual
todo el grupo tiene que trabajar .
 Comunicacin
Lacomunicacin es la forma en que das
a conocer la informacin y te relacionas
con los compaeros de trabajo.

Haydos grandes categoras de

comunicacin las cuales son
1. Comunicacin verbal.
2. Comunicacin no verbal.
 La comunicacin verbal se refiere a las
palabras que utilizamos y a las
inflexiones de nuestra voz (tonos de
voz).

La comunicacin no verbal hace

referencia a un gran numero de canales
entre los que se podran citar como.
1. El contacto visual.
2. Los gestos faciales.
3. Movimientos de brazos y manos.
4. Postura y distancia corporal.
La comunicacin sigue este
esquema
 Acciones a evitar cuando se
comunicas o se es comunicado
No distraerse
No interrumpir
No juzgar
No ofrecer ayuda o soluciones prematuras
No rechazar los sentimientos del expositor
No contar tu historia cuando el otro
expone
No contraargumentar
Evitar el sndrome del experto
Evitar groseras