Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGERI LIDERI
(numii, cu autoritate formal de a (pot influena comportamentul i aciunile
planifica, organiza i controla; pot persoanelor din grupuri informale, fr a
recompensa i penaliza) avea autoritate n a planifica, organiza i
controla activitatea organizaiei)
Sursa: John Adair, Understanding Motivation, Guildford, London, 1990, pp. 78-92.
Factori de influen
cultura organizaional
calitile i caracteristicile liderilor
instrumentele de motivare
poziia ierarhic
autonomia funcional i psihologic
grupurile de manageri i de subordonai
sistemul informaional
Poziionarea liderului n raport
cu grupul i membrii grupului
Nivelul 1: Plasarea liderului n poziia de
comand;
Nivelul 2: Plasarea liderului n poziia
central;
Nivelul 3: Plasarea liderului n poziia central
i tranziia spre parteneriat;
Nivelul 4: Parteneriatul;
Nivelul 5: Transferul puterii decizionale ctre
componenii grupului.
Nivelul 1: Plasarea liderului
n poziia de comand
Autoritarul binevoitor
Paternalist Majoritar
Democrat -
consultativ
Democrat -
Permisiv Permisiv cu Democrat participativ
(laisser faire) discuii
Stiluri de leadership n funcie de
comportamentul orientat spre rezultate sau spre
salariai/oameni (Robert Blake i Jane Mouton)
9.1 9.9
5.5
1.1 1.9
1. Altruistul
2. Delstorul (evazivul)
3. Autocratul
4. Ezitantul
1 4
5. Promotorul
7 6. Birocratul
7. Autocratul consecvent
4 5 6 7
1 2 3
Trsturi:
un grad extrem de nalt de ncredere n
forele proprii;
capacitate de a domina pe alii;
pasiune i siguran n susinerea propriilor
idei.
Principalele caracteristici prin care
liderul carismatic se deosebete de ceilali lideri