Sunteți pe pagina 1din 18

Componentele unui

Plan strategic
Plan:
Misiunea
Viziunea
Valorile
Obiectivele
Resurse
Ce este o strategie?
Planificarea strategic este o activitate de management, de organizare i
de decizie.
Planificarea strategic poate fi definit drept un proces/instrument de
management care permite unei organizaii s se concentreze asupra unei
alinieri eficiente a resurselor sale cu misiunea i viziunea sa.
Pe lng stabilirea misiunii i viziunii organiza iei, un management eficient
are n vedere i stabilirea unor politici i strategii care se refer la situa ia
general a organizaiei, la aspectele func ionale ale acesteia, programele
sociale, modul de abordare a unor situa ii neprevzute, atragerea de
resurse etc.

Plecnd de la cele trei categorii de elemente politici, strategii i


obiective, se poate trece la planificare, procesul n urma cruia sunt stabilite
obiective precise i operaionale.
Planificarea trebuie s rspund la ntrebrile:

Careeste stadiul actual de dezvoltare al


organizaiei?
Caresunt intele strategice de evoluie a
organizaiei?
Cum pot fi atinse aceste inte?
Cumpoate fi evaluat stadiul viitor de
dezvoltare a organizaiei?
Pe baza rspunsurilor la ntrebrile de
mai sus se contureaz un plan formal,
care este un document scris, pe baza
cruia sunt identificate diferite etape
de atingere a obiectivelor.

Planurile pot viza perioade de timp


scurte, medii sau lungi.
Misiunea Planului strategic

concentreaz cele mai nalte scopuri ale


organizaiei i exprim n special valorile
promovate, inteniile fundamentale privind
prezentul i viitorul organizaiei, tipurile de
rezultate i nivelurile de performan, toate
acestea cuprinse n enunuri de misiune.
Misiunea Planului strategic deriv din -
Identificarea la nivelul organiza iei a tipurilor
de servicii sociale necesare n cadrul unei
comuniti;
Viziunea comun a diferiilor actori care au
legtur direct cu organizaia (asistent social,
psiholog, jurist, asistent medical, ngrijitori de
copii, reprezentani ai comunit ii locale,
etc.);
Valorile, cultura organizaiei respective.
Prin enunarea misiunii sunt
clarificate aspectele:
Ceofer organizaia: se prezint rolul pe
care i-l asum n societate i este fixat
limita activitilor pe care le desfoar;
Cuiofer: care sunt beneficiarii serviciilor
oferite de organizaie;
Cum ofer: n ce mod intenioneaz s
satisfac nevoile beneficiarului.
Misiunea planului strategic trebuie
s ndeplineasc condiiile:
Sreprezinte o acceptare unanim din tuturor membrilor
organizaiei pe baza unor valori i principii;
S fie o expresie clar a direciilor de urmat;
S implice o relaie funcional ntre direciile formulate
i resursele de care dispune organizaia (s fie realist);
Sfie n concordan cu cerinele generale ale societii
n care funcioneaz organizaia;
S fie formulat astfel nct s poat fi evaluat.
Viziunea reprezint condiia de baz a elaborrii clare a misiunii.

Orice conductor poate formula misiunea organizaiei


pe care o conduce n condiiile n care are o viziune
clar asupra aceea ce nseamn:
sistemul resurselor pe care le deine,
contextul n care funcioneaz,
ateptrile generale fa de organizaie,
valorile fundamentale ale membrilor organizaiei i
ale societii n care funcioneaz aceasta.
Viziunea reprezint condiia de baz a elaborrii
clare a misiunii.

este exprimat concis si uor de neles de ctre personal


i public, ntr-o scurt propoziie pe termen lung de peste
5 ani;
Viziunea trebuie s asigure unitatea organizaiei prin
alegerea unui obiectiv comun;
Stabilirea viziunii este responsabilitatea leadership-ului
organizaiei. Aceasta se face printr-o declaraie de
angajament.
Valorile Planului strategic

reprezint ansamblul
convingerilor,
atitudinilor, conduitelor
i normelor care
orienteaz activitatea
membrilor organizaiei.
Valorile Planului strategic
Flexibilitatea:
Capacitatea de a rspunde rapid la
semnalele venite din mediul extern
Transparena: capacitatea de a furniza la timp
informaie obiectiv i corect despre activitatea
noastr
Eficiena: utilizarea optim a resurselor n vederea
atingerii impactului Maxim
Confidenialitatea:
Rspunderea public: n centrul politicii noastre st
interesul public.
Stabilirea obiectivelor:
Obiectivele reprezint prima component a strategiei i
se bazeaz pe misiunea organizaiei, stabilit pe baza
analizei interne i externe a organizaiei precum i a
mediului n care aceasta exist i i desfoar activitatea.
Stabilirea precis a obiectivelor constituie un prim pas n
procesul managerial i implic fiecare nivel al
organizaiei;
Sunt precizate obiectivele pe termen lung i scurt, pe
baza crora sunt stabilite activitile serviciului social pe
o perioad bine definit (o lun, un semestru, un an).
Dup stabilirea obiectivelor generale, planul de
aciune cuprinde:
Identificarea activitilor de baz necesare atingerii
obiectivelor;
Stabilirea subactivitilor necesare pentru realizarea
activitilor de baz;
Stabilirea responsabilitilor primare pentru fiecare
activitate i subactivitate;
Stabilirea bugetului de timp pentru realizarea fiecrei
activiti i subactiviti;
Estimarea resurselor necesare pentru fiecare activitate n
parte;
Stabilirea strategiilor i modalitilor de evaluare.
Relaia grafic
a Planului strategic:
Resursele Planificrii strategice

Resursele reprezint setul


de elemente de natur
fizic, uman,
informaional, financiar
i de timp, necesar n
organizaie, care poate fi
apelat, disponibil pentru ca
strategia s devin
operaional.
Controlul planificri strategice

nseamn MONITORIZAREA dezvoltrii, derulrii


activitii, n scopul:
Introducerii unor corecii, ajustrii referitoare la
aciunile, strategiile alese;
Evaluriistrategiei i activitii n ceea ce
privete gradul de succes obinut din punct de
vedere al scopului specific.