PREVENCIN DEL ACOSO

LABORAL Y COMITS DE
CONVIVENCIA

LEY 1010 DE 2006

 OBJETIVO

Establecer un Comit de convivencia que

sirva como mecanismo para la promocin de
la sana convivencia en la organizacin.
COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL
(CCL)

Es un rgano de control
que todo empleador
esta obligado a crear al
interior de cada
organizacin empresarial.
 CONCEPTO DE ACOSO LABORAL

Conducta persistente y demostrable, ejercida sobre

un empleado por parte de un empleador, jefe o
superior jerrquico inmediato o mediato, un compaero
de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir
miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar
perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o
inducir la renuncia del mismo. (Ley 1010/06 - Art. 2)
 MODALIDADES DEL ACOSO
LABORAL

1. Maltrato laboral.
2. Persecucin Laboral.
3. Discriminacin laboral.
4. Entorpecimiento laboral.
5. Inequidad laboral.
6. Desproteccin laboral.
 1. MALTRATO LABORAL

1. Acto de violencia contra la integridad

1. Acto de violencia contra la integridad
fsica o moral, la libertad fsica o sexual
fsica o moral, la libertad fsica o sexual
y los bienes de quien se desempee como
y los bienes de quien se desempee como
empleado o trabajador
empleado o trabajador

MALTRATO LABORAL

2. Toda expresin verbal

injuriosa o ultrajante
 2. PERSECUCIN LABORAL

Conducta reiterada o evidente

arbitrariedad con el propsito de
inducir la renuncia del empleado o
trabajador, mediante la descalificacin,
la carga excesiva de trabajo y cambios
permanentes de horario que puedan
producir desmotivacin laboral.
3. DISCRIMINACIN LABORAL

Trato diferenciado por razones de raza,

gnero, origen familiar o nacional, credo
religioso, preferencia poltica o situacin
social.
4. ENTORPECIMIENTO LABORAL
Toda accin tendiente a obstaculizar el
cumplimiento de la labor o hacerla ms
gravosa o retardarla con perjuicio para el
trabajador o empleado.
Ejemplos: La privacin, ocultacin o
inutilizacin de los insumos, documentos o
instrumentos para la labor, la destruccin o
prdida de informacin, el ocultamiento de
correspondencia o mensajes electrnicos
5. INEQUIDAD LABORAL

Asignacin de funciones a
menosprecio del trabajador.
 6. Desproteccin laboral

Toda conducta tendiente a poner en

riesgo la integridad y la seguridad del
trabajador mediante rdenes o
asignacin de funciones sin el
cumplimiento de los requisitos
mnimos de proteccin y seguridad
para el trabajador
 OBJETIVO DEL COMIT DE
CONVIVENCIA LABORAL

Canalizar con objetividad y

transparencia todo tipo de
quejas que tienen como origen
una conducta de acoso laboral.
CONFORMACIN DEL COMIT DE
CONVIVENCIA LABORAL.

Debe tener 4 representantes por

parte de la empresa y 4
representantes por parte de los
trabajadores. Los representantes
de los trabajadores debern ser
elegidos democrticamente entre
los mismos trabajadores.
 LOS INTEGRANTES DEL CCL DEBEN
TENER FACILIDAD PARA:
1. Escuchar con empata sin juzgar a priori.
2. Investigar los hechos para comprender el problema.
3. Ser paciente, no acelerarse.
4. Generar confianza, guardar la confidencialidad.
5. Ser imparcial, sin ser indiferente.
6. Ser neutral y transparente segn reglas establecidas.
7. Saber aliviar las tensiones.
8. Fomentar la creatividad en las soluciones.
9. Conocer la cultura de la organizacin y los temas de que trata el
conflicto.
10. Ser aceptado por todas las partes.
 ETAPAS PARA LA CONFORMACIN DEL
COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL.

1. Seleccin y designacin de integrantes.

2. Entrenamiento y capacitacin del Comit de convivencia (Aspectos

legales, tcnicos y habilidades sociales)

3. Construccin del protocolo para el manejo del acoso laboral e

incorporacin en el reglamento interno de la organizacin.

4. Coordinacin con cada una de las dependencias de la organizacin

sobre el desarrollo y acciones de prevencin del acoso laboral.

5. Comunicacin y difusin de las estrategias para la prevencin del acoso

laboral y la promocin de la sana convivencia, a travs de los diferentes
medios de comunicacin con que cuenta la empresa.
 PERFIL DE LOS MIEMBROS
DEL COMIT

Los integrantes del Comit preferiblemente

deben contar con competencias actitudinales y
comportamentales, tales como respeto,
imparcialidad, tolerancia, serenidad,
confidencialidad, reserva en el manejo de
informacin y tica; as mismo, habilidades de
comunicacin asertiva, liderazgo y resolucin
de conflictos.
 Artculo 6. Funciones del
Comit de Convivencia Laboral.
El Comit de Convivencia Laboral tendr nicamente las
siguientes funciones:

1. Recibir y dar trmite a las quejas presentadas en las que

se describan situaciones que puedan constituir acoso laboral,
as como las pruebas que las soportan.

2. Examinar de manera confidencial los casos especficos o

puntuales en los que se formule queja o reclamo, que
pudieran tipificar conductas o circunstancias de acoso
laboral, al interior de la empresa.
 Artculo 6. Funciones del
Comit de Convivencia Laboral.
3. Escuchar a las partes involucradas de manera individual
sobre los hechos que dieron lugar a la queja.

4. Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de

dilogo entre las partes involucradas, promoviendo
compromisos mutuos para llegar a una solucin efectiva de las
controversias.
 Artculo 6. Funciones del
Comit de Convivencia Laboral.
5. Formular un plan de mejora concertado entre las
partes, para construir, renovar y promover la convivencia
laboral, garantizando en todos los casos el principio de la
confidencialidad.

6. Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por

las partes involucradas en la queja, verificando su
cumplimiento de acuerdo con lo pactado.
 Artculo 6. Funciones del
Comit de Convivencia Laboral.

7. En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre

las partes, no se cumplan las recomendaciones formuladas
o la conducta persista, el Comit de Convivencia Laboral,
informar a la alta direccin de la empresa, cerrar el caso y
el trabajador puede presentar la queja ante el inspector de
trabajo o demandar ante el juez competente.
 Artculo 6. Funciones del Comit de
Convivencia Laboral.

8. Presentar a la alta direccin de la empresa

privada las recomendaciones para el desarrollo
efectivo de las medidas preventivas y correctivas
del acoso laboral, as como el informe anual de
resultados de la gestin del comit de convivencia
laboral y los informes requeridos por los
organismos de control.
 Artculo 6. Funciones del Comit de
Convivencia Laboral.

9. Hacer seguimiento al cumplimiento de las

recomendaciones dadas por el Comit de Convivencia a
las dependencias de gestin del recurso humano y salud
ocupacional de las empresas.

10. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del

Comit que incluya estadsticas de las quejas,
seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales
sern presentados a la alta direccin de la entidad
pblica o empresa privada.
 FUNCIONES PRESIDENTE DEL CCL

1.Convocar a los miembros del Comit a las sesiones

ordinarias y extraordinarias.
2. Presidir y orientar las reuniones ordinarias y extraordinarias.
3.Tramitar ante la Empresa las recomendaciones aprobadas en
el Comit.
4.Gestionar ante la Rectora los recursos requeridos para el
funcionamiento del Comit.
 FUNCIONES DEL SECRETARIO DEL
CCL

1. Recibir y dar trmite a las quejas presentadas por escrito en las que se
describan las situaciones que puedan ser constitutivas de acoso laboral y
afectar el clima laboral, as como las pruebas que las soportan.

2. Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del Comit la

convocatoria realizada por el presidente a las sesiones ordinarias y
extraordinarias, indicando el da, la hora y el lugar de la reunin.

3. Citar a los empleados involucrados en las quejas con el fin de establecer

compromisos de convivencia.

4. Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentacin soporte y

velar por la reserva, custodia y confidencialidad de la informacin.
 FUNCIONES DEL SECRETARIO DEL
CCL

5. Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las sesiones del
Comit.

6. Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas por el

Comit a las diferentes dependencias involucradas en la situacin
particular.

7. Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos para hacer

seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos por cada una
de las partes involucradas.

8. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit que incluyan

estadsticas de las quejas, seguimiento de los casos, recomendaciones y
propuestas, los cuales sern presentados a la Gerencia General.
 NO ES ACOSO LABORAL: (ARTICULO 8)

No constituyen acoso laboral bajo ninguna de sus modalidades:

a. Las exigencias y rdenes, necesarias para mantener la disciplina en los
cuerpos que componen las Fuerzas Pblica conforme al principio
constitucional de obediencia debida;

b. Los actos destinados a ejercer la potestad disciplinaria que legalmente

corresponde a los superiores jerrquicos sobre sus subalternos;

c. La formulacin de exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad

empresarial e institucional;

d. La formulacin de circulares o memorandos de servicio encaminados a solicitar

exigencias tcnicas o mejorar la eficiencia laboral y la evaluacin laboral de
subalternos conforme a indicadores objetivos y generales de rendimiento-
 NO ES ACOSO LABORAL: (ARTICULO 8)

e. La solicitud de cumplir deberes extras de colaboracin con la empresa o

la institucin, cuando sean necesarios para la continuidad del servicio o
para solucionar situaciones difciles en la operacin de la empresa o la
institucin.

f. Las actuaciones administrativas o gestiones encaminadas a dar por

terminado el contrato de trabajo, con base en una causa legal o una
justa causa, prevista en el Cdigo Sustantivo del Trabajo o en la
legislacin sobre la funcin pblica.
 No es acoso laboral: (Articulo 8)

g. La solicitud de cumplir los deberes de la persona y el ciudadano, de que

trata el artculo 95 de la Constitucin.

h. La exigencia de cumplir las obligaciones o deberes de que tratan los, los

artculos 55 57 del C.S.T., as como de no incurrir en las prohibiciones de
que tratan los artculo 59 y 60 del mismo Cdigo.

i. Las exigencias de cumplir con las estipulaciones contenidas en los

reglamentos y clusulas de los contratos de trabajo.

j. La exigencia de cumplir con las obligaciones, deberes y prohibiciones de

que trata la legislacin disciplinaria aplicable a los servidores pblicos.
 GRACIAS!
Las exigencias tcnicas, los requerimientos
de eficiencia y las
peticiones de colaboracin a que se refiere
este artculo debern ser
justificados, fundados en criterios objetivos
y no discriminatorios.