Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ADMINISTRACIN
EI enfoque humanstico promueve una verdadera
revolucin conceptual en la teora administrativa: si
antes el nfasis se haca en la tarea (por parte de la
administracin cientfica) y en la estructura
organizacional (por parte de la teora clsica), Ahora
se hace en las personas que trabajan o participan
en las organizaciones.
ENFOQUE HUMANSTICO DE LA
ADMINISTRACIN
Se pretenda averiguar qu
efecto produca la
iluminacin en el
rendimiento de los obreros.
PRIMERA FACE:
CONCLUSIONES:
a) Se genera lealtad y unidad entre los trabajadores
y de los trabajadores hacia la empresa.
b) Tambin se presentan manifestaciones por parte
de los dirigentes de la empresa en contra de las
expresiones generadas por los trabajadores.
c) Se generan conflictos dentro de la empresa.
CUARTA FACE:
COMCLUSION:
Esta fase permiti establecer las relaciones entre el colectivo
informal de los empleados y el grupo formal de la empresa
(Teora Administrativa).
Conclusiones del experimento
de Hawthorne:
El nivel productivo de un grupo empresarial depende de la
integracin social presente en el mismo.
Los trabajadores se opondrn a cualquier cambio propuesto
por la administracin de la empresa que interfiera de manera
perjudicial con sus intereses colectivos.
Los trabajadores no pueden ser tratados de manera aislada
por parte de la administracin de la empresa, sino que deben
ser tratados como parte de un colectivo o grupo social.
Conclusiones del experimento
de Hawthorne:
Segn Mayo, la motivacin econmica no era el factor
determinante del rendimiento laboral de los trabajadores,
sino que las motivaciones sociales y morales son las que
influyen de manera determinante en el desempeo laboral.
El comportamiento de los trabajadores esta condicionado por
normas o estndares sociales. Dichas normas pueden ser
determinadas por el grupo social al cual pertenece dentro de
la empresa