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Prsent par:
Boudra laila
Iddouch Mohcine
Benrakhela Hasnae
Chatt Meriem
Rechercher une plus grande flexibilit qui permet d'absorber des volutions de
charge;
Amliorer les services rendus au client par notamment une extension des
plages horaires;
Eviter le financement d'investissements non diffrenciateurs pour l'entreprise
qui externalise;
Faire bnficier les clients des systmes d'informations les plus performants;
Lexternalisation est pour les entreprises un moyen datteindre des objectifs bien
Les parties externalises
Le 1PL ou First party logistics
Cette premire forme de prestataire est particulire dans le sens o le 1PL,
appel aussi chargeur, dsigne le propritaire de lactivit dlocalise, cest--dire
lentreprise et non un partenaire externe. Cela sexplique par le fait que, dans les
annes 1970, les organisations nexternalisaient pas mais sous-traitaient des
fonctions et gardaient ainsi ces dernires en interne, Le 1PL regroupe donc
lentreprise et, en mme temps, le partenaire. Les services concerns taient le
transport et rarement, le stockage.
Le 2PL <<Second Party Logistics>>
Ce deuxime type de partenaire est apparu dans la seconde partie des annes
1970 et reprsente vritablement la premire forme de prestataire logistique dans
le cadre dune externalisation contractualise. Le principe est encore trs simple, les
services externaliss ne se limitant quau transport en aval et au stockage. Les buts
principaux tant la rduction des cots fixes (entrepts) et les actifs circulants
(vhicules).
Les 3PL (Third party logistics)
Ce troisime type de prestataire est une forme plus onreuse que les prcdentes.
Le prestataire suggre lentreprise externalisatrice une offre plus globale qui, en
plus de prester un plus grand nombre de fonctions, prend en charge le niveau
tactique de lentreprises, soit la planification des ces fonctions. Ainsi, la gestion des
stocks ou des approvisionnements, lassemblage et ltiquetage peuvent tre
ralises par le 3PL, Il a notamment pour objectif de rendre lactivit plus
performante travers la mise en place doutils logistiques.
Les (4PL) Fourth Party Logistics
Une quatrime forme a fait surface et reprsente un prestataire bien plus spcialiste
que ceux noncs plus haut. Le 4PL correspond en ralit un partenaire capable
de soccuper de la gestion intgre dun dpartement logistique assez complexe, ou
une partie de celui-ci. Le 4PL agit aussi avec bien plus de libert que le 3PL, qui peut
rester sous un lger contrle du client. Les 4PL travaillent gnralement pour un
seul client. Le 4PL a donc manager diffrents types de prestataire (2 PL ou 3PL)
afin de proposer au client la meilleure prestation possible.
Les 5PL (Fifth Party Logistics):
Formule d'externalisation attribue des prestataires de services logistiques qui
conoivent, organisent et ralisent pour le compte d'un donneur d'ordre, des
Les acteurs de
lexternalisation:
Prestataire: Client
Le conseil :
Le savoir-faire La demande de
La qualit de la prestation.
prestation La prparation de la
Les comptences procdure.
physiques Le paiement du cot.
1PL, 2PL,5PL
Gestion efficace de
lexternalisation:
La relation industriel-prestataire
Les ressources mises en uvre
Suivi et contrle
Le suivi de lintgration des oprations
Les communications:
Les
avantages:
Lentreprise se
concentre
davantage sur son
cur de mtier.
Bnficier des
Les
connaissance
inconvnients
spcialise du Le risque de perte
prestataire. de savoir .
Rduction des frais Le risque de perte
fixes de l'entreprise. de limage de
marque.
Le risque de
dpendance vis--
vis du partenaire
externe.
Les 10 points cls pour russir
lexternalisation:
Visite de lentreprise
1) Assurance:
2) Transport:
3) Qualit des prestations :
4) Exigence de Timar:
Le fabricant dautomobile
Toyota avec le prestataire
AFOMA
1) Rflexion et analyse:
2) La problmatique:
Conclusion