CALIFICACI

N DE
MRITOS
Mnica Castaeda
Rubn Daz
Jos David Hernndez
Cristian D. Manjarres
Leidy Katherine Mora M.
Mara Fernanda Torres
 CALIFICACIN
CALIFICACIN DE
DE
MRITOS
MRITOS
La calificacin de mritos es
un instrumento que se utiliza
para comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos
propuestos a nivel individual.
Este sistema permite una
medicin sistemtica e
integral de los factores de
conducta profesional y el
rendimiento o el logro de
resultados.
 IMPORTANCIA
IMPORTANCIA

Radica a que con base en

los tipos de problemas
identificados es posible
desarrollar las polticas
adecuadas a las
necesidades de la
organizacin.
 POR QU EVALUAR EL
DESEMPEO?
Segn Douglas McGregor, es necesario medir el
rendimiento porque el resultado de la evaluacin:
OBJETIVOS
 SOBRE QU DEBE CALIFICARSE

La base
fundamental
son aquellas
cualidades
que influyen
en la
realizacin de
un trabajo y
en la
actuacin del
obrero dentro
de la
empresa.
 QUIN
QUIN DEBE
DEBE CALIFICAR
CALIFICAR

Jefe inmediato
Compaeros de
trabajo
Autoevaluacin
Gerente de rea
Gerente general
SISTEMAS DE CALIFICACIN
 MTODOS DE COMPARACIN

Son los mtodos ms elementales y suponen, como mnimo tener alguna validez
objetiva, al aplicarse por caractersticas y no como comparacin global.
los principales sistemas de comparacin son:

MTODO DE ALINEAMIENTO
Se ordenan los nombres de los trabajadores, del mayor al menor, en cada una de las
caractersticas, en cuanto a eficiencia se refiere.
 MTODOS DE COMPARACIN
MTODO DE COMPARACIN PAREADA
Consiste en hacer un alineamiento de los trabajadores de un grupo o seccin, por
cada caracterstica, pero a base de una previa comparacin de estos trabajadores
de dos en dos.
 MTODOS DE COMPARACIN
MTODO DE DISTRIBUCIN FORZADA
Este sistema (aplicable para grupos generalmente grandes) se funda en el principio
de la curva normal de Gauss. Con base en ella, se da por supuesto que en cada
caracterstica, el total debe quedar distribuido aproximadamente de la siguiente
manera:

con calificacin nfima 10%

con calificacin mala 20%
con calificacin promedio 40%
con calificacin buena 20%
con calificacin ptima 10%

PARAMETRO DE CLASIFICACION: DESEMPEO GLOBAL

10% SUPERIOR 20% 40% INTERMEDIO 20% 10% INFERIOR

A. Garca T. Rodrguez E. Castillo E. Gonzlez E. Vega
I. lvarez A. Quirs I. Cumbrera
H. Villar
A. Carrera
 MTODOS DE ESCALA
Se entiende por escala una lnea horizontal que representa una
"caracterstica" que se trata de valuar.Hay dos clases de escala: Continua y
Discontinua.

Mtodo de escala
continua: Son aquellas que
no tienen divisiones, de tal
manera que el paso de un
grado de la cualidad al
siguiente se hace de un modo
insensible.
Ejemplo
escala
continua
Otras formas de
escala continua
Mtodo de escala discontinua: las Ejemplos de grados o criterios
escalas discontinuas estn
dotadas de divisiones verticales
con el objeto de formar unos
cuantos grados definidos, dentro
de la caracterstica. En
consecuencia, el paso de un
grado al siguiente se hace de una
manera brusca suele escribirse
abajo de cada grado la definicin
correspondiente.
MODELOS DE ESCALA DISCONTINUA
 SISTEMA
SISTEMADEDELISTAS
LISTAS
CHECABLES
CHECABLES
En este mtodo el
evaluador califica y
selecciona oraciones que
describen el desempeo
del empleado y las
caractersticas personales
del trabajador.
En este mtodo el
evaluador tendr que
anotar mediante un check
la frase o aseveracin que
ms se ajusta al
 SISTEMA
SISTEMADEDELISTAS
LISTAS
CHECABLES
CHECABLES
LISTAS PONDERADAS
LISTAS PONDERADAS

Consiste en una lista

de frases o
afirmaciones
calificadoras del
trabajo, preparadas
con gran cuidado de
forma tcnica.
 SISTEMA
SISTEMADEDELISTAS
LISTAS
CHECABLES
CHECABLES
LISTAS
LISTASDE
DE
PREFERENCIAS
PREFERENCIAS
A diferencia de la anterior, sta contiene
adjetivos agrupados de 4 en 4 (tetras)
siendo 2favorables y 2 no, en donde
elsupervisor de cada grupo seala 2 frases
que describen mejor alcalificado.
 SISTEMA
SISTEMADEDELISTAS
LISTAS
CHECABLES
CHECABLES
LISTAS DE
PREFERENCIAS
Supongamos que una de estas tetras fuera la siguiente:
Creativo, Puntual, Ineficiente, Desordenado.

EMPLEADO Creativo Puntual Ineficiente Desordenad

o
Andrs Prez X X

Mara Snchez X X

El calificador deber seleccionar siempre un adjetivo positivo

y uno negativo, con esto se pretende reducir la actitud
favorable hacia los trabajadores.
 NCIDENTES
NCIDENTES
tcnica CRTICOS
Es una
CRTICOS
sistemtica por medio de la cual
cada superior inmediato investiga, observa y
registra los hechos, positivos o negativos, mas
destacados del desempeo de cada subordinados
en sus tareas.
Este mtodo puede dividirse en tres fases:
NCIDENTES
NCIDENTES
CRTICOS
CRTICOS
FORMULARIO PARA INCIDENTES CRTICOS

El formulario de evaluacin, por el mtodo de los incidentes crticos es

estandarizado para toda la empresa, cualquiera sea los niveles o reas
involucradas.
 INDICADORES DE GESTIN
Los ndices de gestin son una herramienta fundamental para poder evaluar de
manera porcentual acerca de un comportamiento, el cual se desee evaluar.
 CALIFICACIN DE MRITOS POR
OBJETIVOS
La calificacin de mritos por objetivos es un mtodo que se basa en la conversin de los
objetivos de la organizacin en objetivos para los individuos. La calificacin por objetivos
se centra en que cada empleado y su jefe establezcan conjuntamente objetivos de
desempeo para el futuro.
Este mtodo sugiere que para establecer objetivos, segn Stone es necesario que stos
desciendan en cascada, desde la cima hasta la base organizacional:
Establecimiento de objetivo central de la empresa.
Objetivos a largo plazo.(Planeacin estratgica)
Objetivos de rendimiento a mediano plazo.(Planeacin tctica)
Se derivan objetivos para cada departamento.
Se establece objetivos para cada unidad de un departamento.
El proceso sigue descendiendo por niveles jerrquicos.
Ejemplo calificacin por objetivos
TIPOS DE ERROR

Error de tendencia central

Error de contraste
Atribucin falsa
Efecto halo
Error por indulgencia
Significado percibido
Error de la experiencia reciente
Error por severidad
Estereotipar
 Ventajas y Desventajas
Mtodos Ventajas Desventajas
De comparacin Simples, precisas, Muy elemental.
objetivas
Escalas grficas Clara, fcil de discutir, Sujeta a distorsiones
multidimensional como la tendencia
central.
Listas chequeables Puede cubrir mayor Consume mucho tiempo
amplitud
ndices crticos Mayor acuerdo entre Se registran por lo
evaluadores. general eventos
El evaluador piensa extremos y poco
comportamientos usuales.
especficos.
VENTAJAS DE EVALUAR DESEMPEO

- Mejora el desempeo del trabajador.

- Establece polticas de compensacin.
- Sirve para tomes decisiones de ubicacin del personal dentro de la
organizacin.
- Vinculacin del individuo al puesto.
- Planeacin y desarrollo de la carrera profesional.
BIBLIOGRAFA

Administracin de personal- sueldos y salarios. AGUSTIN REYES PONCE

Administracion Moderna de Personal. JOAQUN RODRGUEZ VALENCIA
http://148.204.211.134/polilibros../portal/Polilibros/P_terminados/Admon-
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http://www.ehowenespanol.com/9-errores-comunes-evaluaciones-
desempeno-lista_165482/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/2965/Capitulo3.pdf
http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto3.html
http://www.univo.edu.sv:8081/tesis/007083/007083_Cap2.pdf