GESTION CREATIVA

GESTORES CRATIVOS

La gestin creativa es el
resultado de cambio
culturales, se presenta la
necesidad de estimular el
talento , conocimiento del ser
humano , sus identidades y
comunidades , es una
categora e construccin y
dominar esa creatividad antes
las nuevas generaciones .
 NUESTRA VISION NUESTRA MISION

Ser referente de la Hacer de la gestin

creatividad en la creativa el estimulo que
sociedad global, siendo permita desarrollar al
nuestra institucin de ser humano en un ser
propulsor de mas humano.
investigacin , creacin
y edicin e iniciativa de
una nueva cultura.
 LA CREATIVIDAD
LA ETIMOLOGIA
La palabra creatividad deriva del latn crece
y significa: engendrar, producir , crear.
Desde los orgenes mticos del universo se
hablaba por la creacin, por obra divina
EL GRAFICO ESPIRALADO DE LA
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD Y METACREATIVIDAD
Queremos que formes parte activa del movimiento
metacreatividad por quienes apuestas por
transformar la sociedad a travs de la creatividad.
No te abrumes pensando que debes poner en
marcha grandes acciones. Considera los
pequeos pasos como grandes logros en este
camino.
 QUE APORTA EL MOVIMIENTO METACREATIVIDAD?

.El poder identificarnos y sabernos acompaarnos

por un movimiento grande internacional nos da un
respaldo o conocimiento muy valioso.
.Al mismo tiempo estamos dando respaldo a otras
muchas personas con objetivos compatibles
 COMO HACERLO?

Empieza por ti. Desarrolla tu creatividad , entrnate

aprende mas. Concete y explica cuales son tus
objetivos, que te gustara conseguir que aun no has
logrado. Despus pon en marcha pequeas acciones
que te permitan sentir ese cambio.
Apuesta por los grupos donde te muevas. Tu familia ,
amigos , las personas con quienes trabajas , tus
alumnos si eres docente. Como poder mejorar tu da a
da , como poder estimularle para que desarrollen su
creatividad , como puedes hacer para que juntos puedan
cambiar y mejorar su realidad
LA CREATIVIDAD DE LA ORGANIZACION

APORTES DE LA CREATIVIDAD A LA
ORGANIZACIN
Los aportes que la creatividad pueda
brindar a la organizaciones son
cuatro : la persona creadora , el
proceso creador ,el producto y el
ambiente
PROCESO
CREADOR
RESULTADO O PRODUCTO
 ESTRATEGIA CREATIVA DE LA
CREACION
EL DISEO DE LA ORGANIZACIN
CREATIVA
El disear es trazar , es idear la
estructura , los elementos , la
arquitectura que queremos darte a la
creacin.
Cuando se trata de organizacin , hoy
se emplea el nombre de arquitectura
organizada, lo cual plantea tres
requisitos principales para poder
Plantea 3 requisitos
1- El Clima apropiado para el
pensamiento creativo.
Para poder tener un clima agradable el
maestro tiene que tener un ambiente
que haga florecer las buenas
relaciones entre alumno y profesor y
estudiante.
 . un clima democrtico
. un clima humanista
. Un clima accin
. Un clima De invencin y
riesgo
2- La Comunicacin eficaz de las ideas
en todos los niveles.

La mayora de los conflictos y

problemas que surgen en las empresas,
se deben a la falta de comunicacin
que existe entre los diferentes niveles
jerrquico.
3- Procedimientos para Administrar la
Innovacin
. El mtodo de investigacin de la accin se refiere
al proceso de cambio basada en la recoleccin
sistemtica de datos y luego la eleccin posterior
de una accin de cambio basada en lo que indica la
informacin analtica.
. su importancia hace que se proporciona una
metodologa cientfica para administrar el cambio
planeado
QUE LUGAR OCUPA LA
CREATIVIDAD EN LA
ORGANIZACIN?
.instituir y fomentar un programa de
sugerencia en la organizacin
.desarrollar grupos que generen ideas
.crear centros de creatividad en la
organizaciones.
.desarrollar crculos de calidad y
creatividad
ESTRATEGIAS CREATIVAS
El establecer como comunicar lo que se va a
decir la forma mas efectiva de hacer llegar
nuestros mensajes.
Una clara estrategia creativa eficiente debe
ser:
. Clara: sustento bajo el cual no se invita al
consumidor a comprar nuestra marca.
. Sencilla: mantener un numero mnimo de
ideas
. Competitiva: porque debo preferir y
comprar este producto en lugar de los
dems ofrecidos por la competencia.