Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Marketing
Departamentul de
marketing
Marketing internaional
Capitolul 1
Competiia global i
internaionalizarea
afacerilor
Prof. univ. dr. ec. Nicolae Al.
Pop
1.1. Lumea contemporan i
competiia global
Agenii guvernamentale
Organisme neguvernamentale
Relaii Reele
Produs Mondial
Exporturi Importuri Investiii directe Brut
mld. mld. mld.
Anii mld. USD % USD % USD % USD %
1970 316,9 100,0 329,4 100,0 13,4 100,0 3.280,3 100,0
1980 2.034,1 641,8 2.075,1 629,9 55,1 411,2 11.291,8 344,2
1990 3.448,7 1.088,3 3.549,7 1.077,6 207,9 1.551,5 22.129,8 674,6
2000 6.446,2 2.034,1 6.705,0 2.025,5 1.396,5 10.421,6 31.850,3 970,9
2004 8.880,0 2.802,1 9.215,0 2.797,5 734,9 5.484,3 41.609,8 1.268,5
2005 10.431,0 3.291,5 10.000,0 3.035,8 973,2 7.262,7 44.923,5 1.369,5
2006 12.083,0 3.812,8 12.413,0 3,768,4 1.461,1 10.903,7 48.597,9 1.481,5
Surse:
WTO
www.dti.gov.za/econdb/raportt/WorldTradeTotal.html
www.de.wikipedia.org/wiki/Welthandel/Tabellen_und_Grafiken
www.dti.gov.za/econdb/raportt/pr401_e.pdf
www.bpb.de/wissen/VULE3D
www.stats.unctad.org/Handbook/TableViewer/tableView.aspx
Cazul B Cazul B
Pia ter
La cercetare au participat 241 de reprezentani ai unor companii multi- i transnaionale din ntre
lume, fiecare din cei patru factori reprezentnd 100%.
Sursa: Scott DeCarlo, Special Report The World Biggest Companies, Forbes, 04.08.2009
Sursa : Lucia Maxim 10 ri cu cele mai mari sume transferate ilicit www.wall-street.ro,
25.01.2011Nicolae Al.
Prof.univ.dr.ec. 25
Pop
1.3. Motive ale internaionalizrii
companiilor
Un studiu efectuat n anul 2007 pe 12 companii suedeze active n sectorul Cercetrii i al
Dezvoltrii produselor reliefeaz cele mai relevante motive ale internaionalizrii acestora (a
se vedea tabelul urmtor):
Motive de internaionalizare la companiile suedeze
Motiv Valori medii
Adaptarea produselor la piaa local 3,50
Unitile de producie au nevoie ele nsele de cercetare i dezvoltare 3,40
Acces la personal calificat de cercetare i dezvoltare 3,00
Apropierea companiilor cu activiti de cercetare i dezvoltare similare cu propriul sector de 3,00
activitate
Costuri mai reduse la personalul din strintate activ n cercetare i dezvoltare 2,80
Apropierea companiilor cu activiti de cercetare i dezvoltare care completeaz propriul 2,20
sector de activitate
Monitorizarea atent a dezvoltrii tehnologiilor n cadrul propriului sector de activitate 2,10
etc.
Prof.univ.dr.ec. Nicolae Al. 28
Pop
Argumente care susin internaionalizarea
ntreprinderii