Sunteți pe pagina 1din 11

LEADERSHIP

Curs 7
Leadership

Teoria trsturilor de personalitate


Ce trsturi de personalitate definesc un lider eficient?

Teoriile comportamentale
Ce face un lider eficient?

Teoriile contingente
n ce fel de situaii apare un leadership eficient?

Formele leadership-ului
Forme ale leadership-ului (I)

Leadership autocratic
Autoritate i responsabilitate total
Deciziile sunt luate fr consultarea subordonailor
Puine situaii care sprijin acest tip de leadership (Trump
Organization)

Leadership democratic
Contribuiile subordonailor sunt luate n vedere
Decizia final rmne la lider
Comunicare activ lider subordonat
Forme ale leadership-ului (II)

Leadership-ul strategic
Orientat spre performan i lucrul n echip
Sistem ierarhic
Abilitatea liderului de a-i influena pe ceilali n luarea deciziilor n mod
voluntar

Leadership-ul transformaional
Accent pus pe subordonai (motivare spre dezvoltare profesional)
Leader-member exchange
Liderul ofer ndrumare, sfaturi, suport i recompense
Followerii ofer n schimb respect, cooperare, implicare
Forme ale leadership-ului (III)

Leadership-ul tranzacional
Putere de decizie privind depirea unor obstacole
Capacitatea de recompensare i/sau pedepsire a echipei
Rol important atunci cnd productivitatea organizaiei este sczut i este nevoie de
o schimbare

Leadership Laissez-faire
Procesele decizionale sunt pasate subordonailor
Unul dintre cele mai slabe stiluri de leadership

Leadership toxic
Dark triad machiavelism, narcisism i psihopatie
Valorile leadership-ului (Tom
ACHIEVEMENT Siebold)
AFFECTION PREDICTABILITY
ADVENTURE COMFORT RESPONSIBILITY
CHALLENGE CONFORMITY RESPONSIVENESS
CONTROL COOPERATION PERSONAL DEVELOPMENT
CREATIVITY DIRECTNESS POWER
ECONOMIC BALANCE EXPERTNESS RECOGNITION
FAIRNESS FLEXIBILITY RISK
FREEDOM FRIENDSHIP SELF-RESPECT
HAPPINESS HELPFULNESS VARIETY
HARD WORK INDEPENDENCE SECURITY
HONESTY INTEGRITY TRADITION
HARMONY LEADERSHIP TRUST
INVOLVEMENT MORALITY/ETHICS WISDOM
ORDER LOYALTY
Cum recunoatem un lider?
CEO point-of-view Science point-of-view

Caracter talent i experien


Focalizare pe potenial (NU pe performan)
Nivelul de implicare Carism cine sunt/recunoaterea avantajelor i
Catalizator sau supraveghetor? dezavantajelor

Responsabil
Inteligen emoional Flexibilitate alternative i posibiliti

Abiliti de comunicare
Know-how
Leadership i Followership

Follower accentul pus pe lider/leadership i mai puin pe follower


Followership

Role-based approach (reversing the lens)


Followers influeneaz atitudinea i comportamentul liderului
Followers ageni cauzali

Abordarea constructivist (the leadership process)


Dezvoltarea leadership-ului apare odat cu nevoile follower-ilor
Comportamentele Followership-
ului (Uhl-Bien et al., 2014).
Obedien i subordonare
Pasivitate, respect, subordonare

Rezisten (not all followers follow)


Constructiv vs disfuncional
Constructiv eforturi bine intenionate de a comunica cu supervizorul
(clarificare i negociere)
Disfuncional comportament pasiv-agresiv (subordonaii evit task-
uri, se prefac c nu aud i c uit)
Ambele forme se manifest cnd supervizorul este abuziv (depinde de
personalitatea subordonatului contiinciozitate i agreabilitate)
Comportamentele Followership-
ului (II)
Comportamente proactive
Liderii nu sunt mereu receptivi la comportamentul proactiv al subordonailor
...alii eticheteaz un astfel de comportament ca fiind amenintor,
insubordonare
DEPINDE de stilul de leadership
Contextul nu influeneaz relaia dintre comportamentul proactiv i reacia liderului

Tactici de influen
Followers modeleaz comportamentul liderului (motivarea supervizorului
pentru rezultatele dorite de subordonat) (Higgins, Judge, & Ferris, 2003)
a te pune bine cu efu (ingratiation i rationality) atunci cnd se
urmresc outcome-uri personale